Crise et engagement : la contribution des cadres de santé à la fidélisation des manipulateurs d’électroradiologie médicale / Simon Corbin in Soins cadres, n°157 (Janvier 2025)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n°157 (Janvier 2025) . - p. 58-61 Titre : Crise et engagement : la contribution des cadres de santé à la fidélisation des manipulateurs d’électroradiologie médicale Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Corbin Année de publication : 2025 Article en page(s) : p. 58-61 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2024.12.016 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Attractivité ; A:Autonomie professionnelle ; F:Fidélisation ; H:Hôpital ; I:Imagerie médicale ; M:Manipulateur en électroradiologie ; P:Pénurie Résumé : La pénurie des manipulateurs d’électroradiologie médicale en France depuis 2019 met en tension l’organisation des soins entre fidélisation du personnel et optimisation des capacités de prise en charge. Ces tensions paradoxales sont interprétées comme restreignant la vision des équipes au présent, ce qui amène à proposer de gérer ces tensions par une conduite de projet permettant de partager un horizon d’avenir. Cela implique de respecter la temporalité des professionnels, de nourrir le caractère narratif de l’action et d’adopter une posture de gratitude sur laquelle repose la reconnaissance mutuelle. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=56935 [article] Crise et engagement : la contribution des cadres de santé à la fidélisation des manipulateurs d’électroradiologie médicale [texte imprimé] / Simon Corbin . - 2025 . - p. 58-61. Doi : 10.1016/j.scad.2024.12.016 Langues : Français (fre) in Soins cadres > n°157 (Janvier 2025) . - p. 58-61 Catégories : Alpha A:Attractivité ; A:Autonomie professionnelle ; F:Fidélisation ; H:Hôpital ; I:Imagerie médicale ; M:Manipulateur en électroradiologie ; P:Pénurie Résumé : La pénurie des manipulateurs d’électroradiologie médicale en France depuis 2019 met en tension l’organisation des soins entre fidélisation du personnel et optimisation des capacités de prise en charge. Ces tensions paradoxales sont interprétées comme restreignant la vision des équipes au présent, ce qui amène à proposer de gérer ces tensions par une conduite de projet permettant de partager un horizon d’avenir. Cela implique de respecter la temporalité des professionnels, de nourrir le caractère narratif de l’action et d’adopter une posture de gratitude sur laquelle repose la reconnaissance mutuelle. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=56935

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