Quel management pour faire équipe ? / Marc Dumas in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32 Titre : Quel management pour faire équipe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 29-32 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Condition de travail ; C:Continuité des soins ; L:Leadership ; M:Management participatif ; Q:Qualité de vie au travail ; Q:Qualité des soins ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Travail d'équipe ; U:Unité de soins Mots-clés : équipe  leadership  management  Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55828 [article] Quel management pour faire équipe ? [texte imprimé] / Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence . - 2024 . - p. 29-32. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32 Catégories : Alpha C:Condition de travail ; C:Continuité des soins ; L:Leadership ; M:Management participatif ; Q:Qualité de vie au travail ; Q:Qualité des soins ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Travail d'équipe ; U:Unité de soins Mots-clés : équipe  leadership  management  Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55828

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
T010394	SOI	Revue	Tournai	Soins infirmiers (T)	Disponible

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