Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
Semaine du 14/10 à Tournai : Horaire habituel
Semaine du 21/10 à Tournai : Ouvert sauf le lundi 21 toute la journée, le mercredi 23 après-midi, le jeudi 24 de 9h00 à 13h30, le vendredi 25 après-midi.
Semaine du 28/10 à Tournai : Fermé.
Semaine du 04/11 à Tournai : Fermé mardi à partir de 14h30. Fermé jeudi matin jusque 10h30. fermeture du CDD à 17h00 ce jeudi.
Semaine du 14/10 à Mouscron : Lundi: ouverture à 10h30.
Semaine du 21/10 à Mouscron : Ouvert le lundi uniquement. Le CDD de Tournai est plus largement ouvert et vous accueille également.
Semaine du 28/10 à Mouscron : Fermé.
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Auteur Nikolaz le Vaillant |
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Quel management pour faire équipe ? / Marc Dumas in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)
[article]
Titre : Quel management pour faire équipe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 29-32 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Condition de travail ; C:Continuité des soins ; L:Leadership ; M:Management participatif ; Q:Qualité de vie au travail ; Q:Qualité des soins ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Travail d'équipe ; U:Unité de soinsMots-clés : équipe leadership management Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55828
in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32[article] Quel management pour faire équipe ? [texte imprimé] / Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence . - 2024 . - p. 29-32.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32
Catégories : Alpha
C:Condition de travail ; C:Continuité des soins ; L:Leadership ; M:Management participatif ; Q:Qualité de vie au travail ; Q:Qualité des soins ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Travail d'équipe ; U:Unité de soinsMots-clés : équipe leadership management Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55828 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T010394 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible