Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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Semaine du 24/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h.
Semaine du 03/06 à Mouscron : Fermé vendredi 7/06.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
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Slow management et réorganisation / Loïc Martin in Soins cadres, Supplément N°105 (Février 2018)
[article]
Titre : Slow management et réorganisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Martin, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. S16-S18 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Cadre de santé ; M:Management ; O:Organisation ; S:Service de santé ; T:Travail (emploi)Résumé : Dans le contexte économique et de bouleversements organisationnels tendus actuel, les risques psychosociaux, autant pour les professionnels de proximité que pour les cadres, n'ont jamais été aussi prégnants. L'utilisation du slow management permettrait, grâce à une réflexion sur la proximité, de redynamiser et réhumaniser la relation manager-soignant. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier : "Réorganisations, réussir le changement". Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39202
in Soins cadres > Supplément N°105 (Février 2018) . - p. S16-S18[article] Slow management et réorganisation [texte imprimé] / Loïc Martin, Auteur . - 2018 . - p. S16-S18.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Supplément N°105 (Février 2018) . - p. S16-S18
Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Cadre de santé ; M:Management ; O:Organisation ; S:Service de santé ; T:Travail (emploi)Résumé : Dans le contexte économique et de bouleversements organisationnels tendus actuel, les risques psychosociaux, autant pour les professionnels de proximité que pour les cadres, n'ont jamais été aussi prégnants. L'utilisation du slow management permettrait, grâce à une réflexion sur la proximité, de redynamiser et réhumaniser la relation manager-soignant. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier : "Réorganisations, réussir le changement". Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39202 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004851 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T008013 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Soft skills : développez vos compétences comportementales, un enjeu pour votre carrière / Julien Bouret (2018)
Titre : Soft skills : développez vos compétences comportementales, un enjeu pour votre carrière Type de document : texte imprimé Auteurs : Julien Bouret, Auteur ; Jérôme Hoarau, Auteur ; Fabrice Mauléon, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2018 Collection : Management - leadership, ISSN 2494-5781 Importance : 1 vol. (IV-250 p.) Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077698-6 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Approche humaniste ; B:Bien-être ; C:Carrière ; C:compétence émotionnelle ; C:Compétence psychosociale ; C:Compétence relationnelle ; E:Entreprise ; I:Intelligence émotionnelle ; I:Interaction sociale ; L:Leadership ; M:Management ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Relation interpersonnelle ; R:Relation interprofessionnelle ; R:Réussite professionnelle ; T:Travail (emploi) ; T:Travail d'équipeIndex. décimale : 650.13 Résumé : Oui, nous sommes entrés dans le début d'une nouvelle révolution industrielle. Il est de plus en plus difficile de l'ignorer. Que va devenir votre métier ? Quelles opportunités saisir dans un avenir proche ? Comment devenir un véritable acteur de cette transformation, vous aussi ? Serons-nous tous remplacés par des robots ?Certaines de nos tâches vont être confiées à notre futur assistant personnel automatisé, d'autres au contraire vont valoriser le potentiel humain qui nous distingue encore des automates et de l'intelligence artificielle. Ce sont les soft skills, les compétences que nous ne déléguerons pas aux robots !.Après une clarification de l'impact des ruptures technologiques qui vont bouleverser sur notre vie professionnelle, ce livre nous propose des méthodes, astuces, exemples, exercices et outils pour favoriser la maîtrise de cette révolution sur notre vie. Un code pour éviter le scénario dont vous ne voudriez pas et pour « coder » le scénario que vous voulez vivre et programmer pour votre avenir. C'est le code soft skills. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49666 Soft skills : développez vos compétences comportementales, un enjeu pour votre carrière [texte imprimé] / Julien Bouret, Auteur ; Jérôme Hoarau, Auteur ; Fabrice Mauléon, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2018 . - 1 vol. (IV-250 p.) : ill. ; 22 cm. - (Management - leadership, ISSN 2494-5781) .
ISBN : 978-2-10-077698-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
A:Approche humaniste ; B:Bien-être ; C:Carrière ; C:compétence émotionnelle ; C:Compétence psychosociale ; C:Compétence relationnelle ; E:Entreprise ; I:Intelligence émotionnelle ; I:Interaction sociale ; L:Leadership ; M:Management ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Relation interpersonnelle ; R:Relation interprofessionnelle ; R:Réussite professionnelle ; T:Travail (emploi) ; T:Travail d'équipeIndex. décimale : 650.13 Résumé : Oui, nous sommes entrés dans le début d'une nouvelle révolution industrielle. Il est de plus en plus difficile de l'ignorer. Que va devenir votre métier ? Quelles opportunités saisir dans un avenir proche ? Comment devenir un véritable acteur de cette transformation, vous aussi ? Serons-nous tous remplacés par des robots ?Certaines de nos tâches vont être confiées à notre futur assistant personnel automatisé, d'autres au contraire vont valoriser le potentiel humain qui nous distingue encore des automates et de l'intelligence artificielle. Ce sont les soft skills, les compétences que nous ne déléguerons pas aux robots !.Après une clarification de l'impact des ruptures technologiques qui vont bouleverser sur notre vie professionnelle, ce livre nous propose des méthodes, astuces, exemples, exercices et outils pour favoriser la maîtrise de cette révolution sur notre vie. Un code pour éviter le scénario dont vous ne voudriez pas et pour « coder » le scénario que vous voulez vivre et programmer pour votre avenir. C'est le code soft skills. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49666 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009500 658.40/033 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Sorti jusqu'au 01/06/2023 Soignant et manager, l’éthique au cœur du métier / Catherine Mieg in Soins cadres, 109 (Février 2019)
[article]
Titre : Soignant et manager, l’éthique au cœur du métier Type de document : texte imprimé Auteurs : Catherine Mieg, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.30-33 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Attitude du personnel soignant ; C:Critère ; E:Ethique ; M:Management ; Q:Qualité des soins ; S:Sens ; S:SoinsRésumé : L’éthique, dans le travail, ne recouvre pas uniquement le sens moral. Elle se décline à travers la manière dont les pratiques se déploient. Le soignant devra s’engager au-delà du travail prescrit sans pouvoir décider seul si ses choix sont pertinents. C’est le rôle du manager à la fois de porter un jugement de reconnaissance et d’animer des espaces collectifs où les options professionnelles pourront être mises en débat, en particulier sous l’angle des critères de qualité du travail. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40478
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.30-33[article] Soignant et manager, l’éthique au cœur du métier [texte imprimé] / Catherine Mieg, Auteur . - 2019 . - p.30-33.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.30-33
Catégories : Alpha
A:Attitude du personnel soignant ; C:Critère ; E:Ethique ; M:Management ; Q:Qualité des soins ; S:Sens ; S:SoinsRésumé : L’éthique, dans le travail, ne recouvre pas uniquement le sens moral. Elle se décline à travers la manière dont les pratiques se déploient. Le soignant devra s’engager au-delà du travail prescrit sans pouvoir décider seul si ses choix sont pertinents. C’est le rôle du manager à la fois de porter un jugement de reconnaissance et d’animer des espaces collectifs où les options professionnelles pourront être mises en débat, en particulier sous l’angle des critères de qualité du travail. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40478 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005423 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T008203 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Soins interpersonnels et travail en institution, complémentarité ou incompatibilité ? / Stéphane Zygart in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
[article]
Titre : Soins interpersonnels et travail en institution, complémentarité ou incompatibilité ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphane Zygart, Auteur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 40-43 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Care ; H:Hôpital ; M:Management ; Q:Questionnement ; S:SoinsRésumé : L’attention à l’autre et à sa personne est essentielle au soin, pour les patients comme pour les soignants z Voilà pourquoi les institutions, avec leurs contraintes, ne semblent pas favoriser un bon travail de soin z Mais les établissements hospitaliers ont aussi en réalité leurs qualités spécifiques et irremplaçables, qu’il faut essayer de comprendre et de développer. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51067
in Soins cadres > Vol. 31, n°137 (Septembre 2022) . - p. 40-43[article] Soins interpersonnels et travail en institution, complémentarité ou incompatibilité ? [texte imprimé] / Stéphane Zygart, Auteur . - 2022 . - p. 40-43.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n°137 (Septembre 2022) . - p. 40-43
Catégories : Alpha
C:Care ; H:Hôpital ; M:Management ; Q:Questionnement ; S:SoinsRésumé : L’attention à l’autre et à sa personne est essentielle au soin, pour les patients comme pour les soignants z Voilà pourquoi les institutions, avec leurs contraintes, ne semblent pas favoriser un bon travail de soin z Mais les établissements hospitaliers ont aussi en réalité leurs qualités spécifiques et irremplaçables, qu’il faut essayer de comprendre et de développer. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51067 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009740 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Exclu du prêt Les soins palliatifs peuvent-ils guérir les managers ? / Sara Calmanti in Médecine palliative, Vol. 18, n° 4-5 (Septembre 2019)
[article]
Titre : Les soins palliatifs peuvent-ils guérir les managers ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sara Calmanti ; William Robin-Vinat Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 249-253 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Care ; E:Empathie ; M:Management ; M:Modèle de soins ; S:Soins palliatifsRésumé : Les codes sous-jacents de la démarche palliative, d’une part, et du management, d’autre part, pourraient paraître antinomiques. Pourtant, l’exercice des managers au sein d’un établissement de santé ou du médico-social est censé côtoyer les principes du care comme mode relationnel avec ses employés. Cet article retrace la genèse de ce questionnement né de la sollicitation d’enseigner les soins palliatifs à des futurs directeurs. En effet, la pratique pédagogique nous a amenés à considérer les soins palliatifs non seulement comme un contenu d’enseignement, mais comme un potentiel modèle managérial intégrant à la fois une vision de co-construction des projets, une implication à tous les niveaux des professionnels, l’empathie dans la relation et la prise en compte de l’impossible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42381
in Médecine palliative > Vol. 18, n° 4-5 (Septembre 2019) . - p. 249-253[article] Les soins palliatifs peuvent-ils guérir les managers ? [texte imprimé] / Sara Calmanti ; William Robin-Vinat . - 2019 . - p. 249-253.
Langues : Français (fre)
in Médecine palliative > Vol. 18, n° 4-5 (Septembre 2019) . - p. 249-253
Catégories : Alpha
C:Care ; E:Empathie ; M:Management ; M:Modèle de soins ; S:Soins palliatifsRésumé : Les codes sous-jacents de la démarche palliative, d’une part, et du management, d’autre part, pourraient paraître antinomiques. Pourtant, l’exercice des managers au sein d’un établissement de santé ou du médico-social est censé côtoyer les principes du care comme mode relationnel avec ses employés. Cet article retrace la genèse de ce questionnement né de la sollicitation d’enseigner les soins palliatifs à des futurs directeurs. En effet, la pratique pédagogique nous a amenés à considérer les soins palliatifs non seulement comme un contenu d’enseignement, mais comme un potentiel modèle managérial intégrant à la fois une vision de co-construction des projets, une implication à tous les niveaux des professionnels, l’empathie dans la relation et la prise en compte de l’impossible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42381 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008575 MED Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Solliciter la créativité et prendre en compte le besoin de sens : deux puissants leviers pour développer l'implication des personnels / C. Du mottay in La revue Francophone de Gériatrie & de Gérontologie, 204 (Avril 2014)
PermalinkLa souffrance au travail, réflexion sociologique / Christian Baudelot in Soins, 830 (Novembre 2018)
PermalinkSpécial formation in Soins, 796 Suppl. (Juin 2015)
PermalinkLes spécificités du management en EHPAD : le binôme directeur/médecin coordonnateur ou l’harmonie des contraires / C. Passerat-Boulade in La revue de gériatrie, Vol. 44, 3 (Mars 2019)
PermalinkLe storytelling pas à pas / Wilfrid Gerber (2013)
PermalinkStratégie et philosophie en milieu hospitalier / Martin Bolle in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
PermalinkDe la surveillance au management / Sophie Divay in Objectif Soins & Management, 255 (Avril 2017)
PermalinkLe tandem chef de service- cadre de santé de proximité / Stéphanie Hiou in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkLe télétravail à l'hôpital, un exemple réussi / Claude Pinault-Descombes in Soins cadres, 101, suppl. (Février 2017)
PermalinkTélétravail et secteur de la santé : est-ce légal et compatible ? / Vincent Lautard in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkTenter un état des lieux de la recherche infirmière dans le domaine du management / Christophe Debout in Soins cadres, 89 (Février 2014)
PermalinkLa théorie socio-économique des organisations / Hélène Guimateaud-Vigneau in Objectif Soins & Management, 292 (Avril-Mai 2023)
PermalinkLe titre de champion? Juste une étape... / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 200 (Janvier 2016)
Permalink"Tout est dans la co-construction et le partenariat" / Christian Saout in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2019)
PermalinkTransformer le système hospitalier grâce au management socio-économique / Institut de socio-economie des entreprises et des organisations (ISEOR) in Info nursing, 205 (Octobre - Décembre 2022)
PermalinkTransmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle / Aline Magnan in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkLe travail d’équipe dans l’interstice. Une approche institutionnelle / Saki Kogure in L'observatoire, 109 (2021)
PermalinkTravail en équipe : repères managériaux / Cécile DEBRAY in Objectif Soins & Management, n°285 (Février 2022)
PermalinkLe travail invisible des infirmiers généraux et des directeurs des soins / Laurence Laignel in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkTravail et plaisir sont-ils compatibles ? / Jean-Marie Revillot in Objectif Soins & Management, 258 (Septembre 2017)
PermalinkTravailler avec l'entourage du patient / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2019)
PermalinkTrois entreprises qui (ré)concilient bien-être et performance / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 38 (Janvier-février 2021)
PermalinkTrois leviers pour améliorer le dialogue social / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 1 (Décembre 2014)
PermalinkL'univers du soin : idées reçues et propositions humanistes / Seli Arslan in Perspective soignante, 46 (Avril 2013)
PermalinkDe l’utilité du lean management au bloc opératoire / Frédéric SPINHIRNY in Inter Bloc, Tome XXXVIII, 3 (Juillet - Septembre 2019)
PermalinkVéronique Vogeleer : Brussels Airport Company / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 202 (Mars 2016)
PermalinkLa vie de Shiva du directeur de maison de repos / Daniel Weber in Femarbel Le MAG, 4 (Décembre 2022)
PermalinkViolences et vieillissement / Philippe Thomas in Soins gérontologie, 137 (Mai/juin 2019)
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