Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 24/06 à Tournai : Fermé mercredi à 17h00.
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h. Mercredi 03/07 : ouvert à 10h30
Prestations de vacances : Lundi 19/08 et mardi 20/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00. Mercredi 21/08, ouvert de 9h00 à 12h00.
Semaine du 26/08 à Tournai : Reprise de l'année scolaire : Attention aux modifications ! Lundi, horaire normal; Mardi 27/08, fermé; Mercredi 28/08, ouvert de 13h00 à 17h30; Jeudi 29/08, ouvert de 13h00 à 17h00, Vendredi, horaire normal.
Semaine du 24/06 à Mouscron : Vendredi: ouverture le matin (de 9h00 à 12h30) et fermeture l'après-midi.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Prestations de vacances : mercredi 21/08 et jeudi 22/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00.
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Pratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine / Vincent Dississa in Soins cadres, 119 (Mai 2020)
[article]
Titre : Pratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Dississa Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 30-35 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2020.06.007 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:ManagementRésumé : L’analyse écologique des pratiques managériales à l’hôpital démontre qu’elles sont bien plus que des actions d’une médecine au service du malade. Elles génèrent des interactions multiples qui débordent du seul cadre de l’institution hospitalière pour se prolonger dans les écosystèmes de l’environnement global comme berceau de l’action organisée. L’environnement hospitalier en général, le management des unités de soins en particulier sont des espaces d’observation et d’analyse du positionnement des acteurs face aux préoccupations écologiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44269
in Soins cadres > 119 (Mai 2020) . - p. 30-35[article] Pratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine [texte imprimé] / Vincent Dississa . - 2020 . - p. 30-35.
Doi : 10.1016/j.scad.2020.06.007
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 119 (Mai 2020) . - p. 30-35
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:ManagementRésumé : L’analyse écologique des pratiques managériales à l’hôpital démontre qu’elles sont bien plus que des actions d’une médecine au service du malade. Elles génèrent des interactions multiples qui débordent du seul cadre de l’institution hospitalière pour se prolonger dans les écosystèmes de l’environnement global comme berceau de l’action organisée. L’environnement hospitalier en général, le management des unités de soins en particulier sont des espaces d’observation et d’analyse du positionnement des acteurs face aux préoccupations écologiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44269 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008866 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Pratiques professionnelles inappropriées et maltraitances / Robert Moulias in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie), 116 (Avril 2020)
[article]
Titre : Pratiques professionnelles inappropriées et maltraitances Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Moulias ; J.-C. Monfort ; M. Beaulieu ; M. Simon Marzais ; M.H. Isern Real ; B. Poch ; Sophie Moulias ; et al. Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.112-123 Note générale : Doi : 10.1016/j.npg.2019.12.008 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Epuisement ; E:Erreur ; M:Maltraitance ; M:Management ; O:Organisation ; P:Personne âgée ; P:Pratique professionnelle ; P:Procédure ; V:VulnérabilitéRésumé : Des progrès techniques considérables ont eu lieu dans les domaines hospitalier et médicosocial. Cependant, persistent des pratiques inappropriées sources d’effets indésirables et de violences. L’enjeu est de diminuer les risques, tout en protégeant ceux qui exercent. Le mot « maltraitance » a été utile dans les années 1990 pour faire connaître ces dérives ou négligences et inciter à leurs signalements et corrections. Aujourd’hui, ce terme peut porter tort aux professionnels et aux établissements. Englobant tout, il est à l’origine d’une confusion entre les pratiques inappropriées individuelles, les carences organisationnelles et des violences qui relèvent de la délinquance. Cette confusion banalise des délits et criminalise des actions inadaptées de professionnels ou d’organisations. Les liens évidents entre les pratiques professionnelles et les organisations sont fréquemment méconnus. C’est la structure qui devrait adapter les compétences, les effectifs et les locaux aux besoins des personnes à aider et à soigner. La maltraitance n’est pas qu’individuelle et le professionnel est souvent maltraitant malgré lui. Le risque est la désaffection de carrières devenues déshumanisées et stigmatisantes. La priorité est d’inverser cette tendance. Ces métiers relationnels du soin et de l’aide aux plus vulnérables doivent redevenir valorisants et attractifs. La terminologie a un rôle. Une première mesure serait de dépasser le mot global de maltraitance pour séparer l’intention de nuire des actions inappropriées et séparer aussi ce qui est organisationnel de ce qui est individuel. Des définitions basées sur les mécanismes et facteurs de risques seraient plus opérationnelles pour aller vers des pratiques professionnelles et des organisations mieux adaptées aux besoins. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43626
in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie) > 116 (Avril 2020) . - p.112-123[article] Pratiques professionnelles inappropriées et maltraitances [texte imprimé] / Robert Moulias ; J.-C. Monfort ; M. Beaulieu ; M. Simon Marzais ; M.H. Isern Real ; B. Poch ; Sophie Moulias ; et al. . - 2020 . - p.112-123.
Doi : 10.1016/j.npg.2019.12.008
Langues : Français (fre)
in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie) > 116 (Avril 2020) . - p.112-123
Catégories : Alpha
E:Epuisement ; E:Erreur ; M:Maltraitance ; M:Management ; O:Organisation ; P:Personne âgée ; P:Pratique professionnelle ; P:Procédure ; V:VulnérabilitéRésumé : Des progrès techniques considérables ont eu lieu dans les domaines hospitalier et médicosocial. Cependant, persistent des pratiques inappropriées sources d’effets indésirables et de violences. L’enjeu est de diminuer les risques, tout en protégeant ceux qui exercent. Le mot « maltraitance » a été utile dans les années 1990 pour faire connaître ces dérives ou négligences et inciter à leurs signalements et corrections. Aujourd’hui, ce terme peut porter tort aux professionnels et aux établissements. Englobant tout, il est à l’origine d’une confusion entre les pratiques inappropriées individuelles, les carences organisationnelles et des violences qui relèvent de la délinquance. Cette confusion banalise des délits et criminalise des actions inadaptées de professionnels ou d’organisations. Les liens évidents entre les pratiques professionnelles et les organisations sont fréquemment méconnus. C’est la structure qui devrait adapter les compétences, les effectifs et les locaux aux besoins des personnes à aider et à soigner. La maltraitance n’est pas qu’individuelle et le professionnel est souvent maltraitant malgré lui. Le risque est la désaffection de carrières devenues déshumanisées et stigmatisantes. La priorité est d’inverser cette tendance. Ces métiers relationnels du soin et de l’aide aux plus vulnérables doivent redevenir valorisants et attractifs. La terminologie a un rôle. Une première mesure serait de dépasser le mot global de maltraitance pour séparer l’intention de nuire des actions inappropriées et séparer aussi ce qui est organisationnel de ce qui est individuel. Des définitions basées sur les mécanismes et facteurs de risques seraient plus opérationnelles pour aller vers des pratiques professionnelles et des organisations mieux adaptées aux besoins. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43626 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008692 NPG Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible "Prêcher la bonne parole" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
[article]
Titre : "Prêcher la bonne parole" Type de document : texte imprimé Auteurs : Thimothy Vermeir, Auteur ; Joost De Bock, Auteur ; Patrick Janssens, Auteur ; Marc Potvin, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 6-9 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Développement ; I:Intuition ; L:Leadership ; M:Management ; N:NormeRésumé : "Le leadership, ça s'apprend!" Le vingtième anniversaire de l'ACT nous a donné l'occasion de partager avec Patrick Janssens (ancien bourgmestre de la ville d'Anvers et ex-président du parti socialiste flamand) son expérience en matière de leadership. Un exposé et une interview exclusive sur les thèmes de l'inspiration, du discours, de l'intuition. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39712
in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 6-9[article] "Prêcher la bonne parole" [texte imprimé] / Thimothy Vermeir, Auteur ; Joost De Bock, Auteur ; Patrick Janssens, Auteur ; Marc Potvin, Auteur . - 2015 . - p. 6-9.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 6-9
Catégories : Alpha
D:Développement ; I:Intuition ; L:Leadership ; M:Management ; N:NormeRésumé : "Le leadership, ça s'apprend!" Le vingtième anniversaire de l'ACT nous a donné l'occasion de partager avec Patrick Janssens (ancien bourgmestre de la ville d'Anvers et ex-président du parti socialiste flamand) son expérience en matière de leadership. Un exposé et une interview exclusive sur les thèmes de l'inspiration, du discours, de l'intuition. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39712 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007975 PEO Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Présentation de l'Appreciative Inquiry : de ses origines ? ses applications ? l'hôpital / Christine Cayré in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
[article]
Titre : Présentation de l'Appreciative Inquiry : de ses origines ? ses applications ? l'hôpital Type de document : texte imprimé Auteurs : Christine Cayré, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 37 Note générale : Cet article fait partie du dossier : "L'Appreciative Inquiry à l'hôpital" Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Amélioration ; C:Coopération ; G:Gestion des ressources humaines ; H:Hôpital ; I:Innovation ; M:Management ; M:Motivation ; P:Psychologie positive ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Ressources humaines ; S:Sens ; S:Sens du travail ; T:Travail (emploi)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42280
in Objectif Soins & Management > 271 (Octobre / Novembre 2019) . - p. 37[article] Présentation de l'Appreciative Inquiry : de ses origines ? ses applications ? l'hôpital [texte imprimé] / Christine Cayré, Auteur . - 2019 . - p. 37.
Cet article fait partie du dossier : "L'Appreciative Inquiry à l'hôpital"
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 271 (Octobre / Novembre 2019) . - p. 37Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008556 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le principe de laïcité en établissement de santé, rôle du cadre de santé in Soins, 799 (Octobre 2015)
[article]
Titre : Le principe de laïcité en établissement de santé, rôle du cadre de santé Type de document : texte imprimé Année de publication : 2015 Article en page(s) : p.51-54 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; E:Ethique ; L:Laïcité ; M:Management ; R:Religion ; R:RitePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29226
in Soins > 799 (Octobre 2015) . - p.51-54[article] Le principe de laïcité en établissement de santé, rôle du cadre de santé [texte imprimé] . - 2015 . - p.51-54.
Langues : Français (fre)
in Soins > 799 (Octobre 2015) . - p.51-54
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; E:Ethique ; L:Laïcité ; M:Management ; R:Religion ; R:RitePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29226 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004170 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006312 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le professionnalisme infirmier: d'une philosophie éthique à une "délicatessence" managériale / Angélique Maquart in Perspective soignante, 54 (Décembre 2015)
PermalinkProfessionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique / F. Dubet in Soins cadres, 102 (Mai 2017)
PermalinkLe programme Qualité, support de la relation / Bénédicte, de Villers in Santé Mentale, 234 (Janvier 2019)
PermalinkLe projet d’unité, outil de management pour le cadre de proximité [Dossier : Le projet d'établissement] / Marie Fourn in Soins cadres, 114 (Octobre 2019)
PermalinkPromotion de la santé : risques psychosociaux : "Il faut se demander pourquoi on en est arrivés là" / Philippe Colombat in Objectif Soins & Management, 287 (Juin-Juillet 2022)
PermalinkPromouvoir l’autonomie en “re-pansant” l’accompagnement en psychiatrie / Jonathan Biglietto in Soins, 851 (Décembre 2020)
PermalinkPromouvoir le dialogue institutionnel entre les médecins et leur management : un enjeu pour une pratique clinique / G. Guillaume in Ethica Clinica, 91 (Juillet 2018)
PermalinkPromouvoir le leadership infirmier / Laure Martin in L'infirmièr.e, n°33 (Juin 2023)
PermalinkA propos de la précarité : Nouveaux visages et masques anciens / Christine Mahy ; Jean Blairon in L'observatoire, 114 (Avril 2023)
PermalinkQu'est-ce que finalement l'économie de marché? / Claudine Vlajcic in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkQualité et gestion des risques : Coaching : un terme trop souvent banalisé / Cécile DEBRAY in Objectif Soins & Management, 294 (Août-Septembre 2023)
PermalinkLa qualité de la prise en charge médicamenteuse à l'hôpital / Julie Azard in Soins, 784 (Avril 2014)
PermalinkQualité de vie au travail et management de proximité / Géraldine DREVET in Objectif Soins & Management, Hors série (Juin - Juillet 2021)
PermalinkQuand les normes hospitalières essentielles se font discrètes / Samuel Desmanet in Ethica Clinica, 108 (Octobre-décembre 2022)
PermalinkQuand les réalités contextuelles entravent le processus d’accueil aux urgences psychiatriques / Mathilde Meriaux in Recherche en soins infirmiers, 148 (Mars 2022)
PermalinkQuand la recherche peut inspirer le management : le cas de la qualité de vie au travail / Héloïse Haliday in Perspective soignante, 63 (Décembre 2018)
PermalinkQuel accueil de l'entourage dans le cadre de la démarche qualité / Arnaud Gautier in Objectif Soins & Management, n° 282 (Août-septembre 2021)
PermalinkQuel rapport de force demain entre l'entreprise et ses travailleurs? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkQuels repères éthiques pour une gestion saine des établissements de soins ? / Guy Durant in Perspective soignante, 52 (Avril 2015)
PermalinkQuels sont le fonctionnement, les caractéristiques, les effets et les modalités d’implantation des équipes d’intervention rapide ? Une revue de la littérature / Véronique Dauwe in Recherche en soins infirmiers, 143 (Décembre 2020)
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