La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins / Rufat Olivia in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 30, n° 127 (Mai 2021) . - p. 22-25 Titre : La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Rufat Olivia Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 22-25 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital". Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.006 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha D:Direction ; D:Directrice des soins infirmiers ; M:Management Résumé : Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion. Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur humain est essentiel dans la construction du travail collaboratif. Alors, pour un management bienveillant et efficient, certains dispositifs d’appui sont proposés aux équipes, visant à développer ou à renforcer la convergence médico-soignante. Le pari de la confiance et d’une alliance respectueuse est ainsi fait, dans l’intérêt du patient. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47151 [article] La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins [texte imprimé] / Rufat Olivia . - 2021 . - p. 22-25. Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital". Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.006 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 30, n° 127 (Mai 2021) . - p. 22-25 Catégories : Alpha D:Direction ; D:Directrice des soins infirmiers ; M:Management Résumé : Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion. Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur humain est essentiel dans la construction du travail collaboratif. Alors, pour un management bienveillant et efficient, certains dispositifs d’appui sont proposés aux équipes, visant à développer ou à renforcer la convergence médico-soignante. Le pari de la confiance et d’une alliance respectueuse est ainsi fait, dans l’intérêt du patient. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47151

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Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins / Rufat Olivia in Soins cadres, Vol. 30, n° 121 (Septembre 2020)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 30, n° 121 (Septembre 2020) . - p. 24-29 Titre : Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Rufat Olivia Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 24-29 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2020.08.007 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Complexité dans les soins ; C:Covid-19 ; D:Directrice des soins infirmiers ; G:Gestion de crise ; I:Innovation ; S:Soins infirmiers en situation d'urgence Résumé : Les événements de ce printemps 2020 dans la bataille contre le coronavirus ont mis en lumière bon nombre d’acteurs engagés dans une crise d’envergure. Innovation, réactivité et management dans et avec la complexité ont été les maîtres mots dans l’accompagnement des équipes. Il s’agissait de faire face collectivement aux incertitudes et à d’inédites difficultés dans un accompagnement bienveillant et le maintien du lien avec les patients. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux, premier employeur de la région Nouvelle-Aquitaine, a été l’un de ces acteurs et ses équipes se sont mobilisées, en collaboration avec la médecine de ville, les tutelles, mais aussi l’ensemble des établissements de santé du territoire. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=45074 [article] Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins [texte imprimé] / Rufat Olivia . - 2020 . - p. 24-29. Doi : 10.1016/j.scad.2020.08.007 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 30, n° 121 (Septembre 2020) . - p. 24-29 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Complexité dans les soins ; C:Covid-19 ; D:Directrice des soins infirmiers ; G:Gestion de crise ; I:Innovation ; S:Soins infirmiers en situation d'urgence Résumé : Les événements de ce printemps 2020 dans la bataille contre le coronavirus ont mis en lumière bon nombre d’acteurs engagés dans une crise d’envergure. Innovation, réactivité et management dans et avec la complexité ont été les maîtres mots dans l’accompagnement des équipes. Il s’agissait de faire face collectivement aux incertitudes et à d’inédites difficultés dans un accompagnement bienveillant et le maintien du lien avec les patients. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux, premier employeur de la région Nouvelle-Aquitaine, a été l’un de ces acteurs et ses équipes se sont mobilisées, en collaboration avec la médecine de ville, les tutelles, mais aussi l’ensemble des établissements de santé du territoire. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=45074

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Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU / Marie Brouard in Soins cadres, Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021) . - p. 30-34 Titre : Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Brouard ; Rufat Olivia Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 30-34 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Attractivité et fidélisation". Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.010 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Accompagnement ; A:Attractivité ; P:Projet professionnel ; R:Recrutement ; R:Ressources humaines Résumé : Témoins d’une véritable modification des aspirations des soignants, les établissements de santé sont amenés à reconsidérer leurs modèles de recrutement vers plus d’agilité, de souplesse et de lisibilité. Il est à ce stade possible de parler de mutation, tant l’évolution dans la démarche est importante. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux a engagé cette transformation en structurant une démarche projet afin de développer l’attractivité et de relever le défi de la fidélisation des professionnels paramédicaux. Le bénéfice de la démarche semble indéniable et en corrélation avec les attendus des professionnels de santé, en exercice ou en devenir, et transposable dans le groupement hospitalier de territoire. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47761 [article] Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU [texte imprimé] / Marie Brouard ; Rufat Olivia . - 2021 . - p. 30-34. Cet article fait partie du dossier "Attractivité et fidélisation". Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.010 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021) . - p. 30-34 Catégories : Alpha A:Accompagnement ; A:Attractivité ; P:Projet professionnel ; R:Recrutement ; R:Ressources humaines Résumé : Témoins d’une véritable modification des aspirations des soignants, les établissements de santé sont amenés à reconsidérer leurs modèles de recrutement vers plus d’agilité, de souplesse et de lisibilité. Il est à ce stade possible de parler de mutation, tant l’évolution dans la démarche est importante. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux a engagé cette transformation en structurant une démarche projet afin de développer l’attractivité et de relever le défi de la fidélisation des professionnels paramédicaux. Le bénéfice de la démarche semble indéniable et en corrélation avec les attendus des professionnels de santé, en exercice ou en devenir, et transposable dans le groupement hospitalier de territoire. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47761

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Pour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients / Rufat Olivia in Soins cadres, Vol. 32, n° 143 (Mai 2023)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 32, n° 143 (Mai 2023) . - p. 33-35 Titre : Pour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients Type de document : texte imprimé Auteurs : Rufat Olivia Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 33-35 Note générale : Cet article fait partie du dossier " Gestion et fidélisation des talents dans les établissements de santé ". Langues : Français (fre) Catégories : Alpha D:Démarche participative ; D:Directrice des soins infirmiers ; E:Equipe soignante ; M:Management ; P:Professionnel de santé ; T:Talent Résumé : Porter un projet managérial en tant que directeur des soins, c’est s’engager à valoriser des organisations du travail, en mobilisant les talents du collectif, en conscience de la puissance des multitudes de talents ordinaires, au-delà des habitudes ou des contraintes systémiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52352 [article] Pour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients [texte imprimé] / Rufat Olivia . - 2023 . - p. 33-35. Cet article fait partie du dossier " Gestion et fidélisation des talents dans les établissements de santé ". Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 32, n° 143 (Mai 2023) . - p. 33-35 Catégories : Alpha D:Démarche participative ; D:Directrice des soins infirmiers ; E:Equipe soignante ; M:Management ; P:Professionnel de santé ; T:Talent Résumé : Porter un projet managérial en tant que directeur des soins, c’est s’engager à valoriser des organisations du travail, en mobilisant les talents du collectif, en conscience de la puissance des multitudes de talents ordinaires, au-delà des habitudes ou des contraintes systémiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52352

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