Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
Semaine du 18/11 à Tournai : Fermé mardi 19/11 en après-midi et jeudi 21/11 en matinée. Fermé mercredi à 17h00. Fermé vendredi entre 12 et 13h00.
Semaine du 25/11 à Tournai : Fermé vendredi 29/11 en matinée.
Semaine du 02/12 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 18/11 à Mouscron : Horaire habituel
Semaine du 25/11 à Mouscron : Lundi: ouverture à 10h30.
Semaine du 11/11 à Mouscron : Fermé lundi (armistice)
Détail de l'auteur
Auteur Christian Jouvenot (1945-....)
Commentaire :
chargé de mission
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La reconnaissance au travail / Christèle Pierre (2010)
Titre : La reconnaissance au travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Christèle Pierre, Auteur ; Christian Jouvenot (1945-....), Auteur Editeur : [Lyon] : ANACT Année de publication : 2010 Collection : Agir sur... (Rueil-Malmaison), ISSN 1275-1138 Importance : 101 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-913488-62-5 Prix : 11 EUR Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion des ressources humaines ; M:Management ; R:Reconnaissance ; T:Travail (emploi)Résumé : Et si une entreprise avait intérêt à reconnaître ses salariés ? La réponse paraît tellement évidente tant le travail d'aujourd'hui nécessite un engagement supplémentaire des individus. Or ces derniers se sentent souvent peu pris en considération, malmenés dans l'organisation, insuffisamment impliqués dans les projets... D'où les plaintes qui apparaissant dans tous les sondages sur le manque de reconnaissance. Celles-ci traduisent en creux le désir et le besoin d'exister au travail, de compter aux yeux des autres, comme on compte en dehors du travail, dans sa famille, dans son association, auprès de ses amis, dans la vie de quartier... Les entreprises qui marchent sont celles qui savent reconnaître leurs salariés, c'est-à-dire qui réussissent l'alchimie entre les exigences économiques et ce besoin fondamental d'exister et d'être considéré. Ces entreprises ont mis en oeuvre, non pas d'abord des actions «psychologiques» ou une individualisation des systèmes de gestion, mais des organisations, un mode de management et une gestion des ressources humaines qui permettent cet engagement. Ce guide propose une clarification de la notion de reconnaissance, une démarche pour agir et des exemples d'entreprises. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=32182 La reconnaissance au travail [texte imprimé] / Christèle Pierre, Auteur ; Christian Jouvenot (1945-....), Auteur . - [Lyon] : ANACT, 2010 . - 101 p.. - (Agir sur... (Rueil-Malmaison), ISSN 1275-1138) .
ISBN : 978-2-913488-62-5 : 11 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion des ressources humaines ; M:Management ; R:Reconnaissance ; T:Travail (emploi)Résumé : Et si une entreprise avait intérêt à reconnaître ses salariés ? La réponse paraît tellement évidente tant le travail d'aujourd'hui nécessite un engagement supplémentaire des individus. Or ces derniers se sentent souvent peu pris en considération, malmenés dans l'organisation, insuffisamment impliqués dans les projets... D'où les plaintes qui apparaissant dans tous les sondages sur le manque de reconnaissance. Celles-ci traduisent en creux le désir et le besoin d'exister au travail, de compter aux yeux des autres, comme on compte en dehors du travail, dans sa famille, dans son association, auprès de ses amis, dans la vie de quartier... Les entreprises qui marchent sont celles qui savent reconnaître leurs salariés, c'est-à-dire qui réussissent l'alchimie entre les exigences économiques et ce besoin fondamental d'exister et d'être considéré. Ces entreprises ont mis en oeuvre, non pas d'abord des actions «psychologiques» ou une individualisation des systèmes de gestion, mais des organisations, un mode de management et une gestion des ressources humaines qui permettent cet engagement. Ce guide propose une clarification de la notion de reconnaissance, une démarche pour agir et des exemples d'entreprises. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=32182 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006720 658.30/036 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible