[article]
| Titre : |
Entrants/sortants : accueillir ou gérer des flux ? |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Emmanuel Venet |
| Année de publication : |
2022 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Hôpitaux France Organisation et administration Analyse coût-bénéfice Efficacité (économie) Psychiatrie Accueil Qualité des soins de santé |
| Résumé : |
À l’hôpital, dans un contexte de plus en plus contraint, qui voit les conditions de travail et de soins se dégrader, comment accorder le temps nécessaire à la rencontre et à l’accueil?? Plaidoyer pour une psychiatrie relationnelle, engagée et accessible à tous…
Depuis vingt-cinq ans, les dogmes du «?nouveau management public?» – flexibilité, frugalité, équilibre budgétaire – ont transformé l’hôpital public en usine de production de soins. Sans aucune vergogne, les ministères successifs ont contribué à changer les soignants en techniciens, les soins en prestations de service et les parcours de soin en gestion des flux, tendus, cela va sans dire. Cette évolution s’accompagne d’une paupérisation et d’une réorganisation insidieuse de la psychiatrie publique. Dans ce contexte, l’accueil des patients se dégrade?: il faut libérer des lits, trouver des expédients pour éviter ou abréger des hospitalisations, saturer des plannings de consultation déjà pleins à craquer, refuser des consultants pour les motifs les plus variés mais pas toujours les mieux fondés. |
| Note de contenu : |
Cet article fait partie du dossier "Quel accueil pour quels soins ?" |
| Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=100606 |
in Santé mentale > 264 (janvier 2022)
[article] Entrants/sortants : accueillir ou gérer des flux ? [texte imprimé] / Emmanuel Venet . - 2022. Langues : Français ( fre) in Santé mentale > 264 (janvier 2022)
| Mots-clés : |
Hôpitaux France Organisation et administration Analyse coût-bénéfice Efficacité (économie) Psychiatrie Accueil Qualité des soins de santé |
| Résumé : |
À l’hôpital, dans un contexte de plus en plus contraint, qui voit les conditions de travail et de soins se dégrader, comment accorder le temps nécessaire à la rencontre et à l’accueil?? Plaidoyer pour une psychiatrie relationnelle, engagée et accessible à tous…
Depuis vingt-cinq ans, les dogmes du «?nouveau management public?» – flexibilité, frugalité, équilibre budgétaire – ont transformé l’hôpital public en usine de production de soins. Sans aucune vergogne, les ministères successifs ont contribué à changer les soignants en techniciens, les soins en prestations de service et les parcours de soin en gestion des flux, tendus, cela va sans dire. Cette évolution s’accompagne d’une paupérisation et d’une réorganisation insidieuse de la psychiatrie publique. Dans ce contexte, l’accueil des patients se dégrade?: il faut libérer des lits, trouver des expédients pour éviter ou abréger des hospitalisations, saturer des plannings de consultation déjà pleins à craquer, refuser des consultants pour les motifs les plus variés mais pas toujours les mieux fondés. |
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Cet article fait partie du dossier "Quel accueil pour quels soins ?" |
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