Maisons de justice : entre bienveillance administrative et gestion du risque ? / Mathias Sabbe in Les Politiques sociales, 3 & 4 / 2021 (Décembre 2021)

Public ISBD [article]  inLes Politiques sociales > 3 & 4 / 2021 (Décembre 2021) . - p. 15-26 Titre : Maisons de justice : entre bienveillance administrative et gestion du risque ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Mathias Sabbe ; Nathalie Schiffino ; Stéphane Moyson Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 15-26 Note générale : Issu du dossier : "Travail social et pratiques discrétionnaires" Langues : Français (fre) Mots-clés : Assistant de justice  Bureaucratie  Conditions de travail  Gestion des risques  Maisons de justice  Surcharge de travail  Travail administratif Résumé : Au sein des Maisons de justice, des assistants de justice (AJ) sont chargés de la guidance des justiciables condamnés à une mesure probatoire. Ce travail est assorti de mesures de contrôle et d’assistance. Or, la tension qui accompagne ces deux missions est accrue par la hausse des exigences administratives et une importante scrutation médiatique en cas de récidive. Cette contribution explore la marge de manœuvre dont disposent les AJ dans l’exercice de leur fonction. Une analyse thématique conduite auprès de 29 AJ francophones révèle que – malgré un nombre croissant de dossiers, un temps limité pour les traiter et un contrôle managérial grandissant – les AJ ne donnent pas nécessairement la priorité aux profils les plus commodes. Au contraire, ils agissent prioritairement auprès des justiciables les plus problématiques. Cette bienveillance discrétionnaire est discutée au regard de la street-level bureaucracy (Lipsky, 2010). Elle s’explique autant par un ethos professionnel résistant aux injonctions néomanagériales que par un certain désir de préservation personnelle. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=99959 [article] Maisons de justice : entre bienveillance administrative et gestion du risque ? [texte imprimé] / Mathias Sabbe ; Nathalie Schiffino ; Stéphane Moyson . - 2021 . - p. 15-26. Issu du dossier : "Travail social et pratiques discrétionnaires" Langues : Français (fre) in Les Politiques sociales > 3 & 4 / 2021 (Décembre 2021) . - p. 15-26 Mots-clés : Assistant de justice  Bureaucratie  Conditions de travail  Gestion des risques  Maisons de justice  Surcharge de travail  Travail administratif Résumé : Au sein des Maisons de justice, des assistants de justice (AJ) sont chargés de la guidance des justiciables condamnés à une mesure probatoire. Ce travail est assorti de mesures de contrôle et d’assistance. Or, la tension qui accompagne ces deux missions est accrue par la hausse des exigences administratives et une importante scrutation médiatique en cas de récidive. Cette contribution explore la marge de manœuvre dont disposent les AJ dans l’exercice de leur fonction. Une analyse thématique conduite auprès de 29 AJ francophones révèle que – malgré un nombre croissant de dossiers, un temps limité pour les traiter et un contrôle managérial grandissant – les AJ ne donnent pas nécessairement la priorité aux profils les plus commodes. Au contraire, ils agissent prioritairement auprès des justiciables les plus problématiques. Cette bienveillance discrétionnaire est discutée au regard de la street-level bureaucracy (Lipsky, 2010). Elle s’explique autant par un ethos professionnel résistant aux injonctions néomanagériales que par un certain désir de préservation personnelle. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=99959

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