[article] 
inAlternatives économiques > 363 (Décembre 2016) . - p. 46-47

Titre :	Faut-il renoncer aux entretiens annuels?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marc Mousli
Année de publication :	2016
Article en page(s) :	p. 46-47
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Entretien  Evaluation  Gestion des ressources humaines  Management  Ressources humaines
Résumé :	Outil central de la politique de ressources humaines dans nombre d'entreprises, l'entretien individuel annuel est cependant de plus en plus souvent remis en cause. C'est un rituel de fin d'année dans nombre d'entreprises et d'administrations : l'entretien individuel annuel d'évaluation. Un rendez-vous entre un manager et un collaborateur pour se parler plus longuement que d'habitude, évaluer le passé et préparer l'avenir. Cette pratique, qui date d'une trentaine d'années, s'est beaucoup développée avec la généralisation des politiques de rémunération selon la performance individuelle. Plus de la moitié des salariés et les trois quarts des cadres se plient à cet exercice. Mais celui-ci fait de plus en plus l'objet d'une remise en cause. En théorie, cet entretien se déroule selon un rite immuable et standardisé. Le manager et le collaborateur s'installent au calme avec un plan d'entretien clair. (Extrait d'Alternatives économiques, N°363, p.46)
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=46850

[article] Faut-il renoncer aux entretiens annuels? [texte imprimé] / Marc Mousli . - 2016 . - p. 46-47.
Langues : Français (fre)
in Alternatives économiques > 363 (Décembre 2016) . - p. 46-47

Mots-clés :	Entretien  Evaluation  Gestion des ressources humaines  Management  Ressources humaines
Résumé :	Outil central de la politique de ressources humaines dans nombre d'entreprises, l'entretien individuel annuel est cependant de plus en plus souvent remis en cause. C'est un rituel de fin d'année dans nombre d'entreprises et d'administrations : l'entretien individuel annuel d'évaluation. Un rendez-vous entre un manager et un collaborateur pour se parler plus longuement que d'habitude, évaluer le passé et préparer l'avenir. Cette pratique, qui date d'une trentaine d'années, s'est beaucoup développée avec la généralisation des politiques de rémunération selon la performance individuelle. Plus de la moitié des salariés et les trois quarts des cadres se plient à cet exercice. Mais celui-ci fait de plus en plus l'objet d'une remise en cause. En théorie, cet entretien se déroule selon un rite immuable et standardisé. Le manager et le collaborateur s'installent au calme avec un plan d'entretien clair. (Extrait d'Alternatives économiques, N°363, p.46)
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