Centre de Documentation Campus Montignies
Horaires :
Lundi : 8h-18h30
Mardi : 8h-17h30
Mercredi 9h-16h30
Jeudi : 8h30-18h30
Vendredi : 8h30-12h30 et 13h-14h30
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[article]
| Titre : |
Les business models, pour convaincre |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Marc Mousli, Auteur |
| Année de publication : |
2014 |
| Article en page(s) : |
76-77 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Business model Economie en général Management |
| Résumé : |
Apparu à la fin des années 1990, le business model, ou modèle d'affaires, présente la façon dont une entreprise entend s'organiser et dégager des profits. Echappant à toute théorie, certains n'en sont pas moins devenus des références, tels ceux de Google, Ryanair ou Orange. Quel est votre business model ? Telle est la question rituelle posée à tout créateur d'entreprise à la recherche d'un financement. Le business model (ou modèle d'affaires) explicite la finalité et les objectifs d'une entreprise et en décrit le fonctionnement futur. Cette pratique d'une modélisation conçue à la fois comme une démonstration de la cohérence du projet de l'entrepreneur et comme un outil de communication est apparue à la fin des années 1990.
Elle a été rendue nécessaire par le développement rapide d'Internet, qui a offert à des individus imaginatifs et entreprenants des opportunités impensables dix ans plus tôt. (Extrait d'Alternatives économiques, N°339, p.76) |
| Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=33248 |
in Alternatives économiques > 339 (Octobre 2014) . - 76-77
[article] Les business models, pour convaincre [texte imprimé] / Marc Mousli, Auteur . - 2014 . - 76-77. Langues : Français ( fre) in Alternatives économiques > 339 (Octobre 2014) . - 76-77
| Mots-clés : |
Business model Economie en général Management |
| Résumé : |
Apparu à la fin des années 1990, le business model, ou modèle d'affaires, présente la façon dont une entreprise entend s'organiser et dégager des profits. Echappant à toute théorie, certains n'en sont pas moins devenus des références, tels ceux de Google, Ryanair ou Orange. Quel est votre business model ? Telle est la question rituelle posée à tout créateur d'entreprise à la recherche d'un financement. Le business model (ou modèle d'affaires) explicite la finalité et les objectifs d'une entreprise et en décrit le fonctionnement futur. Cette pratique d'une modélisation conçue à la fois comme une démonstration de la cohérence du projet de l'entrepreneur et comme un outil de communication est apparue à la fin des années 1990.
Elle a été rendue nécessaire par le développement rapide d'Internet, qui a offert à des individus imaginatifs et entreprenants des opportunités impensables dix ans plus tôt. (Extrait d'Alternatives économiques, N°339, p.76) |
| Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=33248 |
|  |
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Exemplaires (1)
|
| Revue | Revue | Centre de Documentation HELHa Campus Montignies | Armoires à volets | Disponible
Disponible |
[article]
| Titre : |
Faut-il renoncer aux entretiens annuels? |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Marc Mousli |
| Année de publication : |
2016 |
| Article en page(s) : |
p. 46-47 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Entretien Evaluation Gestion des ressources humaines Management Ressources humaines |
| Résumé : |
Outil central de la politique de ressources humaines dans nombre d'entreprises, l'entretien individuel annuel est cependant de plus en plus souvent remis en cause.
C'est un rituel de fin d'année dans nombre d'entreprises et d'administrations : l'entretien individuel annuel d'évaluation.
Un rendez-vous entre un manager et un collaborateur pour se parler plus longuement que d'habitude, évaluer le passé et préparer l'avenir. Cette pratique, qui date d'une trentaine d'années, s'est beaucoup développée avec la généralisation des politiques de rémunération selon la performance individuelle.
Plus de la moitié des salariés et les trois quarts des cadres se plient à cet exercice. Mais celui-ci fait de plus en plus l'objet d'une remise en cause. En théorie, cet entretien se déroule selon un rite immuable et standardisé. Le manager et le collaborateur s'installent au calme avec un plan d'entretien clair. (Extrait d'Alternatives économiques, N°363, p.46) |
| Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=46850 |
in Alternatives économiques > 363 (Décembre 2016) . - p. 46-47
[article] Faut-il renoncer aux entretiens annuels? [texte imprimé] / Marc Mousli . - 2016 . - p. 46-47. Langues : Français ( fre) in Alternatives économiques > 363 (Décembre 2016) . - p. 46-47
| Mots-clés : |
Entretien Evaluation Gestion des ressources humaines Management Ressources humaines |
| Résumé : |
Outil central de la politique de ressources humaines dans nombre d'entreprises, l'entretien individuel annuel est cependant de plus en plus souvent remis en cause.
C'est un rituel de fin d'année dans nombre d'entreprises et d'administrations : l'entretien individuel annuel d'évaluation.
Un rendez-vous entre un manager et un collaborateur pour se parler plus longuement que d'habitude, évaluer le passé et préparer l'avenir. Cette pratique, qui date d'une trentaine d'années, s'est beaucoup développée avec la généralisation des politiques de rémunération selon la performance individuelle.
Plus de la moitié des salariés et les trois quarts des cadres se plient à cet exercice. Mais celui-ci fait de plus en plus l'objet d'une remise en cause. En théorie, cet entretien se déroule selon un rite immuable et standardisé. Le manager et le collaborateur s'installent au calme avec un plan d'entretien clair. (Extrait d'Alternatives économiques, N°363, p.46) |
| Permalink : |
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| Revue | Revue | Centre de Documentation HELHa Campus Montignies | Armoires à volets | Disponible
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