Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Mardi, Mercredi : 10h-14h
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- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
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Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault
Titre : Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : François Pichault ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2013 Collection : Manager RH Importance : 1 vol. (200 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-7501-6 Note générale : Bibliogr. p. [185]-193. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travailIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même.
L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24639 Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas [texte imprimé] / François Pichault ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. . - 2e éd. . - Bruxelles : De Boeck, 2013 . - 1 vol. (200 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Manager RH) .
ISBN : 978-2-8041-7501-6
Bibliogr. p. [185]-193. Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travailIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même.
L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24639 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 PIC GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault
Titre : Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : François Pichault ; Jean-Luc Castro ; Françoise Chevalier ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : De Boeck supérieur Année de publication : 2021 Collection : Manager RH Importance : 1 vol. (223 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travailIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer." Note de contenu : Table des matières
1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement / 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres / 3. Un changement à évaluer / 4. Un changement à anticiper / 5. Un processus à gérerPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33602 Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas [texte imprimé] / François Pichault ; Jean-Luc Castro ; Françoise Chevalier ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. . - Louvain-la-Neuve (Belgique) : De Boeck supérieur, 2021 . - 1 vol. (223 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Manager RH) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travailIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer." Note de contenu : Table des matières
1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement / 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres / 3. Un changement à évaluer / 4. Un changement à anticiper / 5. Un processus à gérerPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33602 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 PIC GE (2021) Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Gouvernance associative et service aux usagers, quelles conflictualiés pour quels effets ? / Bernard De Backer
Titre : Gouvernance associative et service aux usagers, quelles conflictualiés pour quels effets ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard De Backer Editeur : Bruxelles : Conseil bruxellois de coordination sociopolitique (CBCS) Année de publication : 2016 Importance : 120 p. Présentation : ill. Format : 29,5 cm Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Aide à domicile # Ambulatoire # Service social
TS
Gouvernance # Organisation du travailIndex. décimale : OG7 ASBL / Non-marchand Résumé : "L’objet de la présente DEQ-T est l’analyse DE LA GOUVERNANCE INTERNE DES SERVICES AMBULATOIRES, DE LA CONFLICTUALITÉ QUI PEUT LUI ÊTRE LIÉE, AINSI QUE DE LEUR IMPACT ÉVENTUEL SUR LE TRAVAIL AVEC LES USAGERS. Le dispositif de recherche de la DEQ-T a comporté cinq phases de travail principales.
La première consiste en une reconstitution historique synthétique de la naissance des secteurs et de leur évolution, des interviews d’acteurs « historiques » et une prise de connaissance de la littérature existante afin de problématiser la question de départ (construction du modèle d’analyse qui précède les hypothèses qui seront soumises à l’épreuve des faits).
Cette phase a abouti, dans un deuxième temps, à la formulation d’hypothèses, sous forme d’une typologie des modes de gouvernance et des types de conflictualité. Ceci a permis la construction d’un outil de collecte de données sur le terrain, le questionnaire d’enquête.
La troisième phase consiste en la mise en œuvre de l’enquête de terrain, par le biais d’une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon représentatif d’acteurs de terrain. Les résultats ont fait l’objet d’un traitement quantitatif.
La quatrième phase est consacrée au traitement des données collectées sur le terrain, à leur analyse et à leur présentation dans ce rapport final.
La cinquième phase est constituée d’une discussion des résultats de l’enquête avec des acteurs de terrain réunis en trois groupes macro-sectoriels."En ligne : http://www.brudoc.be/opac_css/doc_num.php?explnum_id=1543 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22946 Gouvernance associative et service aux usagers, quelles conflictualiés pour quels effets ? [texte imprimé] / Bernard De Backer . - Bruxelles : Conseil bruxellois de coordination sociopolitique (CBCS), 2016 . - 120 p. : ill. ; 29,5 cm.
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Aide à domicile # Ambulatoire # Service social
TS
Gouvernance # Organisation du travailIndex. décimale : OG7 ASBL / Non-marchand Résumé : "L’objet de la présente DEQ-T est l’analyse DE LA GOUVERNANCE INTERNE DES SERVICES AMBULATOIRES, DE LA CONFLICTUALITÉ QUI PEUT LUI ÊTRE LIÉE, AINSI QUE DE LEUR IMPACT ÉVENTUEL SUR LE TRAVAIL AVEC LES USAGERS. Le dispositif de recherche de la DEQ-T a comporté cinq phases de travail principales.
La première consiste en une reconstitution historique synthétique de la naissance des secteurs et de leur évolution, des interviews d’acteurs « historiques » et une prise de connaissance de la littérature existante afin de problématiser la question de départ (construction du modèle d’analyse qui précède les hypothèses qui seront soumises à l’épreuve des faits).
Cette phase a abouti, dans un deuxième temps, à la formulation d’hypothèses, sous forme d’une typologie des modes de gouvernance et des types de conflictualité. Ceci a permis la construction d’un outil de collecte de données sur le terrain, le questionnaire d’enquête.
La troisième phase consiste en la mise en œuvre de l’enquête de terrain, par le biais d’une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon représentatif d’acteurs de terrain. Les résultats ont fait l’objet d’un traitement quantitatif.
La quatrième phase est consacrée au traitement des données collectées sur le terrain, à leur analyse et à leur présentation dans ce rapport final.
La cinquième phase est constituée d’une discussion des résultats de l’enquête avec des acteurs de terrain réunis en trois groupes macro-sectoriels."En ligne : http://www.brudoc.be/opac_css/doc_num.php?explnum_id=1543 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22946 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG7 DEB GO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Gouverner l'organisation en donnant du sens au travail ou l'apport du facteur de proximité / Michel Lemonnier
Titre : Gouverner l'organisation en donnant du sens au travail ou l'apport du facteur de proximité Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Lemonnier Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2019 Collection : Logiques sociales Importance : 1 vol. (249 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-16200-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Organisation du travail # Psychologie des organisations # Travail:Travail -- Aspect psychologiqueIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "L'auteur démontre que le management d'une organisation, « ensemble humain et organisé visant l'atteinte d'un même objectif », peut entraîner le collectif en agissant sur des facteurs précis. Cette perspective ouvre la possibilité d'utiliser de puissants leviers qui impliquent qu'un « contrat social », au sens de J. J. Rousseau, soit établi et accepté de part et d'autre." Note de contenu : Sommaire
L'essence de cette contribution : la naissance d'une ethnologie organisationnelle
Partie 1. L'investigation théorique - L'examen théorique de la question / La psychologie des organisations / L'organisation confrontée au changement / La proposition d'un modèle théorique de compréhension du contexte organisationnel face à la dynamique de changement
Partie 2. La confrontation de la théorie à la réalité - Théorie et pratique : le choc de la réalité / Une question se fait jour / La proposition d'un cadre d'explicitation
Partie 3. Les perspectives ouvertes - Une perspective de développement pratique possible / Des questions à adresser à l'organisation / Des questions à adresser à l'environnement de l'organisation
Un point d'étape et des conclusions provisoiresPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27935 Gouverner l'organisation en donnant du sens au travail ou l'apport du facteur de proximité [texte imprimé] / Michel Lemonnier . - Paris : L'Harmattan, 2019 . - 1 vol. (249 p.) ; 24 cm. - (Logiques sociales) .
ISBN : 978-2-343-16200-3
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Organisation du travail # Psychologie des organisations # Travail:Travail -- Aspect psychologiqueIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "L'auteur démontre que le management d'une organisation, « ensemble humain et organisé visant l'atteinte d'un même objectif », peut entraîner le collectif en agissant sur des facteurs précis. Cette perspective ouvre la possibilité d'utiliser de puissants leviers qui impliquent qu'un « contrat social », au sens de J. J. Rousseau, soit établi et accepté de part et d'autre." Note de contenu : Sommaire
L'essence de cette contribution : la naissance d'une ethnologie organisationnelle
Partie 1. L'investigation théorique - L'examen théorique de la question / La psychologie des organisations / L'organisation confrontée au changement / La proposition d'un modèle théorique de compréhension du contexte organisationnel face à la dynamique de changement
Partie 2. La confrontation de la théorie à la réalité - Théorie et pratique : le choc de la réalité / Une question se fait jour / La proposition d'un cadre d'explicitation
Partie 3. Les perspectives ouvertes - Une perspective de développement pratique possible / Des questions à adresser à l'organisation / Des questions à adresser à l'environnement de l'organisation
Un point d'étape et des conclusions provisoiresPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27935 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG0 LEM GO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible La grande démission, un mythe ? / Philippe Zawieja in Sciences humaines, 357 (Avril 2023)
[article]
Titre : La grande démission, un mythe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Zawieja Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 36-38 Note générale : Issu du dossier "Equilibre personnel, reconnaissance, sens, salaire, horaires... Travailler, à quel prix?" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Marché du travail # Organisation du travail # Travail # Travail et vie personnelle # Travail:Conditions de travailRésumé : "En France comme aux États-Unis, les taux de démission atteignent des niveaux très élevés. Au point que certains brandissent le spectre d’une « grande démission », qui semble réductrice." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36279
in Sciences humaines > 357 (Avril 2023) . - p. 36-38[article] La grande démission, un mythe ? [texte imprimé] / Philippe Zawieja . - 2023 . - p. 36-38.
Issu du dossier "Equilibre personnel, reconnaissance, sens, salaire, horaires... Travailler, à quel prix?"
Langues : Français (fre)
in Sciences humaines > 357 (Avril 2023) . - p. 36-38
Catégories : TS
Marché du travail # Organisation du travail # Travail # Travail et vie personnelle # Travail:Conditions de travailRésumé : "En France comme aux États-Unis, les taux de démission atteignent des niveaux très élevés. Au point que certains brandissent le spectre d’une « grande démission », qui semble réductrice." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36279 Réservation
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Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SHU 357 (2023) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Sorti jusqu'au 29/05/2024 PermalinkEn Grèce, la détresse des chercheurs universitaires / Marie Geredakis in HesaMag, 26 (2e semestre 2022)
PermalinkPermalinkLes impacts de la crise sanitaire sur le travail social dans le champ de l'éducation permanente féministe. / Sumeera Delbauve
PermalinkIntervenir dans les organisations avec l'Analyse Transactionnelle : la théorie organisationnelle de Berne à l'ère du digital / Stan Madoré
PermalinkDes jeunes plus mobiles et exigeants / Maud Navarre in Sciences humaines, 357 (Avril 2023)
PermalinkLes lieux de travail à l'heure de la pandémie [Dossier] / Paula Franklin in HesaMag, 24 (2e semestre 2021)
PermalinkPermalinkPermalinkMerci patron! : L'arnaque en version lutte des classes / François Ruffin
PermalinkPermalinkMétiers "en pénurie" : les angles morts du discours patronal / Nicolas Vandenhemel in Démocratie, 11 (Novembre 2022)
PermalinkLe modèle danois du marché de l'emploi : des leçons à tirer ? / Paul Palsterman in Démocratie, 12 (Décembre 2021)
PermalinkModernisation managériale : entre séduction humaniste et subordination taylorienne / Danièle Linhart in Démocratie, 7-8 (Juillet-Août 2023)
PermalinkMotifs, registres et épreuves de l’accompagnement numérique dans le travail social / François Sorin in Les politiques sociales, 1-2 (2023)
PermalinkMotivation, engagement et sens du travail / Claude Lemoine in Le journal des psychologues, 402 (Janvier - février 2023)
PermalinkDu mur à l'ouvert : un nouvel âge pour les éducateurs ? / Bernard De Backer
PermalinkMutation du travail et des emplois [Dossier] / Dimitri Léonard in Les politiques sociales, 1-2 (2023)
PermalinkLes mutations du monde du travail / Frédérique Letourneux in Sciences humaines, 337 (Juin 2021)
PermalinkMutations et satisfaction au travail en protection de l’enfance : le cas des assistants familiaux / Nathalie Chapon in Les politiques sociales, 1-2 (2023)
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