Clap de fin sur la mandature : comment les jeunes Présidents de CPAS ont-ils vécu leur premier mandat ? - Partie 1 / Stéphanie Degembe in CPAS Plus, 3 (Mars 2024)

Public ISBD [article]  inCPAS Plus > 3 (Mars 2024) . - p. 2-4 Titre : Clap de fin sur la mandature : comment les jeunes Présidents de CPAS ont-ils vécu leur premier mandat ? - Partie 1 Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphanie Degembe Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 2-4 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS Résumé : "A quelques mois des élections communales et du renouvellement intégral des conseils de l'action sociale, nous avons voulu savoir ce que sont devenus les cinq Présidents de CPAS interviewés pour la première fois en 2019. Leur premier mandat en qualité de Président touche doucement à son terme et ils ont, pour la troisième fois, accepté de se prêter au jeu de l'interview pour dresser le bilan de leur mandature." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39679 [article] Clap de fin sur la mandature : comment les jeunes Présidents de CPAS ont-ils vécu leur premier mandat ? - Partie 1 [texte imprimé] / Stéphanie Degembe . - 2024 . - p. 2-4. Langues : Français (fre) in CPAS Plus > 3 (Mars 2024) . - p. 2-4 Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS Résumé : "A quelques mois des élections communales et du renouvellement intégral des conseils de l'action sociale, nous avons voulu savoir ce que sont devenus les cinq Présidents de CPAS interviewés pour la première fois en 2019. Leur premier mandat en qualité de Président touche doucement à son terme et ils ont, pour la troisième fois, accepté de se prêter au jeu de l'interview pour dresser le bilan de leur mandature." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39679

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Clap de fin sur la mandature : comment les jeunes Présidents de CPAS ont-ils vécu leur premier mandat ? - Partie 2 / Stéphanie Degembe in CPAS Plus, 4 (Avril 2024)

Public ISBD [article]  inCPAS Plus > 4 (Avril 2024) . - p. 2-5 Titre : Clap de fin sur la mandature : comment les jeunes Présidents de CPAS ont-ils vécu leur premier mandat ? - Partie 2 Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphanie Degembe Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 2-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS Résumé : "Être président de CPAS est un mandat de tous les jours, de tous les instants qui demande de savoir faire preuve d'abnégation. Dans cette seconde partie d'article, nous revenons plus particulièrement sur les implications professionnelles et personnelles liées à l'exercice d'un tel mandat et espérons que cela en inspirera plus d'un à se lancer dans cette aventure lors de la prochaine mandature." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39982 [article] Clap de fin sur la mandature : comment les jeunes Présidents de CPAS ont-ils vécu leur premier mandat ? - Partie 2 [texte imprimé] / Stéphanie Degembe . - 2024 . - p. 2-5. Langues : Français (fre) in CPAS Plus > 4 (Avril 2024) . - p. 2-5 Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS Résumé : "Être président de CPAS est un mandat de tous les jours, de tous les instants qui demande de savoir faire preuve d'abnégation. Dans cette seconde partie d'article, nous revenons plus particulièrement sur les implications professionnelles et personnelles liées à l'exercice d'un tel mandat et espérons que cela en inspirera plus d'un à se lancer dans cette aventure lors de la prochaine mandature." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39982

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Equilibre personnel, reconnaissance, sens, salaire, horaires... Travailler, à quel prix? [Dossier] / Cécile Peltier in Sciences humaines, 357 (Avril 2023)

Public ISBD [article]  inSciences humaines > 357 (Avril 2023) . - p. 27-48 Titre : Equilibre personnel, reconnaissance, sens, salaire, horaires... Travailler, à quel prix? [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : Cécile Peltier, Directeur de publication, rédacteur en chef Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 27-48 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # Gestion d'entreprise # Jeunes travailleurs # Jeunesse:Jeunesse -- Travail # Marché du travail # Organisation du travail # Politique salariale # Relations industrielles # Travail et vie personnelle # Travail précaire # Travail:Conditions de travail Résumé : "Le travail occupe une place centrale dans nos vie. Il nous assure un salaire, mais constitue aussi un socle du lien social et une dimension essentielle de notre identité. Les évolutions socioéconomiques des dernières décennies se sont cependant accompagnées d'une augmentation de la souffrance au travail et d'un sentiment croissant de perte de sens, renforcés par la crise sanitaire. Au point que certains brandissent aujourd'hui le spectre d'une 'grande démission'. effet conjoncturel ou vrai changement de paradigme? Que révèle cette crise de sens ? Qu'attendent les salariés du travail et de l'entreprise, et en particulier les jeunes ? Comment fixer un 'juste 'prix au travail, alors que la crise sanitaire a mis l'accent sur le décalage entre les rémunérations et l'utilité sociale ? Peut-on imaginer de nouvelle formes d'organisations sociales, à travers par exemple l'instauration d'un revenu universel ? Tour d'horizon." Note de contenu : Bibliographie p. 48 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36275 [article] Equilibre personnel, reconnaissance, sens, salaire, horaires... Travailler, à quel prix? [Dossier] [texte imprimé] / Cécile Peltier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2023 . - p. 27-48. Langues : Français (fre) in Sciences humaines > 357 (Avril 2023) . - p. 27-48 Catégories : TS Cadres (personnel) # Gestion d'entreprise # Jeunes travailleurs # Jeunesse:Jeunesse -- Travail # Marché du travail # Organisation du travail # Politique salariale # Relations industrielles # Travail et vie personnelle # Travail précaire # Travail:Conditions de travail Résumé : "Le travail occupe une place centrale dans nos vie. Il nous assure un salaire, mais constitue aussi un socle du lien social et une dimension essentielle de notre identité. Les évolutions socioéconomiques des dernières décennies se sont cependant accompagnées d'une augmentation de la souffrance au travail et d'un sentiment croissant de perte de sens, renforcés par la crise sanitaire. Au point que certains brandissent aujourd'hui le spectre d'une 'grande démission'. effet conjoncturel ou vrai changement de paradigme? Que révèle cette crise de sens ? Qu'attendent les salariés du travail et de l'entreprise, et en particulier les jeunes ? Comment fixer un 'juste 'prix au travail, alors que la crise sanitaire a mis l'accent sur le décalage entre les rémunérations et l'utilité sociale ? Peut-on imaginer de nouvelle formes d'organisations sociales, à travers par exemple l'instauration d'un revenu universel ? Tour d'horizon." Note de contenu : Bibliographie p. 48 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36275

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Former les cadres des établissements médico-sociaux : des cadres hors cadres / Marcel Nuss in Vie sociale, 38 (2022)  

Public ISBD [article]  inVie sociale > 38 (2022) . - p. 81-88 Titre : Former les cadres des établissements médico-sociaux : des cadres hors cadres Type de document : texte imprimé Auteurs : Marcel Nuss ; Thierry Chartrin Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 81-88 Note générale : Issu du dossier "Vie intime et sexuelle des personnes en perte d'autonomie" Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # Cadres de santé Résumé : "« Ne fais pas à autrui ce que tu n’aimerais pas qu’on te fasse » pourrait être le fil conducteur de cette réflexion à quatre mains autour des cadres et de leur rapport à la vie intime, sensuelle, affective et sexuelle, des personnes en situation de handicap qui sont sous leur responsabilité et qui dépendent de leur morale et de leur éthique subjectives. Partant, nous abordons la nécessité urgente de faire évoluer les formations actuelles afin de les enrichir d’un travail sur la sémantique et la conscientisation." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2022-2-page-81.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35060 [article] Former les cadres des établissements médico-sociaux : des cadres hors cadres [texte imprimé] / Marcel Nuss ; Thierry Chartrin . - 2022 . - p. 81-88. Issu du dossier "Vie intime et sexuelle des personnes en perte d'autonomie" Langues : Français (fre) in Vie sociale > 38 (2022) . - p. 81-88 Catégories : TS Cadres (personnel) # Cadres de santé Résumé : "« Ne fais pas à autrui ce que tu n’aimerais pas qu’on te fasse » pourrait être le fil conducteur de cette réflexion à quatre mains autour des cadres et de leur rapport à la vie intime, sensuelle, affective et sexuelle, des personnes en situation de handicap qui sont sous leur responsabilité et qui dépendent de leur morale et de leur éthique subjectives. Partant, nous abordons la nécessité urgente de faire évoluer les formations actuelles afin de les enrichir d’un travail sur la sémantique et la conscientisation." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2022-2-page-81.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35060

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D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons / Caroline Deblander

Public ISBD Titre : D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Deblander Editeur : Namur [Belgique] : Union des villes et communes de Wallonie Asbl Année de publication : 2023 Collection : Les essentiels des pouvoirs locaux Importance : 1 vol. (252 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-930923-72-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travail Index. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire Introduction Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie Conclusion Générale Bibliographie p. 238 Annexes Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393 D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons [texte imprimé] / Caroline Deblander . - Namur (Rue de l'étoile, 14, 5000, Belgique) : Union des villes et communes de Wallonie Asbl, 2023 . - 1 vol. (252 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels des pouvoirs locaux) . ISBN : 978-2-930923-72-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travail Index. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire Introduction Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie Conclusion Générale Bibliographie p. 238 Annexes Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393

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« Interpellez-vous ! » : le rôle d’interpellation des AMO au regard de la sociologie des mouvements sociaux / Emilie Paulet

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Le Manager au quotidien : les dix rôles du cadre / Henry Mintzberg

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Quand le féminin pluriel se conjugue au singulier / Guillaume Lejeune in Espace de libertés, 504 (Février 2022)  

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La responsabilité humaine du management : Manuel à l'usage des travailleurs en quête de sens / Christian Gauffer

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Les travailleurs en quête de sens / Thomas Coutrot in Sciences humaines, 357 (Avril 2023)

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