Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
jeudi : matin sur RDV / 13h15 - 17h
vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
Fermeture le mardi 03/12/2024 de 11h à 13h15
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Titre : La co-construction : une alternative managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2016 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (193 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0513-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # Gestion d'entreprise # Travail collaboratifIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision." Note de contenu : Sommaire
1. Définition et dimensions de la co-construction / 2. Problématiques théoriques / 3. Caractéristiques du succès de la problématique de la co-construction / 4. La réception sociale de la co-construction dans le secteur social et médico-social / 5. Les transformations de paradigmes disciplinaires / 6. Problématiques méthodologiques / 7. Conditions facilitatrices et pistes praxéologiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-co-construction--9782810908257.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27446 La co-construction : une alternative managériale [texte imprimé] / Michel Foudriat . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2016 . - 1 vol. (193 p.) ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) .
ISBN : 978-2-8109-0513-3
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Administrateurs de service social # Gestion d'entreprise # Travail collaboratifIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision." Note de contenu : Sommaire
1. Définition et dimensions de la co-construction / 2. Problématiques théoriques / 3. Caractéristiques du succès de la problématique de la co-construction / 4. La réception sociale de la co-construction dans le secteur social et médico-social / 5. Les transformations de paradigmes disciplinaires / 6. Problématiques méthodologiques / 7. Conditions facilitatrices et pistes praxéologiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-co-construction--9782810908257.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27446 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 FOU CO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Comment recruter un nouveau Directeur général? / Alain Vaessen in CPAS Plus, 2 (Février 2019)
[article]
Titre : Comment recruter un nouveau Directeur général? Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Vaessen Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 2-4 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # CPASRésumé : "La Wallonie compte 262 CPAS, donc 262 directeurs généraux. Chaque année, plusieurs d'entre eux/elles doivent être remplacé(e)s, pour diverses raisons. Cette procédure peut se faire par recrutement, promotion ou mobilité. Focus sur la façon de procéder au recrutement d'un nouveau directeur général." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27653
in CPAS Plus > 2 (Février 2019) . - p. 2-4[article] Comment recruter un nouveau Directeur général? [texte imprimé] / Alain Vaessen . - 2019 . - p. 2-4.
Langues : Français (fre)
in CPAS Plus > 2 (Février 2019) . - p. 2-4
Catégories : TS
Administrateurs de service social # CPASRésumé : "La Wallonie compte 262 CPAS, donc 262 directeurs généraux. Chaque année, plusieurs d'entre eux/elles doivent être remplacé(e)s, pour diverses raisons. Cette procédure peut se faire par recrutement, promotion ou mobilité. Focus sur la façon de procéder au recrutement d'un nouveau directeur général." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27653 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER CPL 2 (2019) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Déconnexion : quelle liberté pour les cadres ? / Paola Savarit in Lien social, 1239 (13 au 26 novembre 2018)
[article]
Titre : Déconnexion : quelle liberté pour les cadres ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Paola Savarit Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 28-29 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # Urgence socialeRésumé : "Les astreintes demandées aux cadres du secteur social et médico-social sont destinées à permettre la continuité, la sécurité et la protection des biens et des personnes. Outil principal pour faire face aux urgences : le téléphone portable." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26837
in Lien social > 1239 (13 au 26 novembre 2018) . - p. 28-29[article] Déconnexion : quelle liberté pour les cadres ? [texte imprimé] / Paola Savarit . - 2018 . - p. 28-29.
Langues : Français (fre)
in Lien social > 1239 (13 au 26 novembre 2018) . - p. 28-29
Catégories : TS
Administrateurs de service social # Urgence socialeRésumé : "Les astreintes demandées aux cadres du secteur social et médico-social sont destinées à permettre la continuité, la sécurité et la protection des biens et des personnes. Outil principal pour faire face aux urgences : le téléphone portable." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26837 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER LSO 1239 (2018) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Directeur dans le social : témoignages à plusieurs voix de directeurs d'ESMS / Bernard Lemaignan
Titre : Directeur dans le social : témoignages à plusieurs voix de directeurs d'ESMS Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Lemaignan Editeur : Lyon : Chronique sociale Année de publication : 2018 Collection : Comprendre la société Sous-collection : L'essentiel Importance : 1 vol. (114 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36717-485-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # Aide sociale:Aide sociale -- Administration # Aide sociale:Aide sociale -- Administration:Aide sociale:Aide sociale -- Administration -- Récits personnelsIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Pourquoi faut-il un « chef » pour faire jouer un orchestre ? Un directeur pour une institution ? Quelle est dont la nature de cette place particulière et comment parvient-on à l'endosser ? Et puis, à côté de la fonction de direction elle-même, quel est l'homme, quelle est la femme qui l'exerce ? Quel que soit le statut social et le rôle que nous endossons - et l'exercice de la fonction de direction est un rôle social - les ressorts propres à l'individu, ses habitudes, son histoire, ses «?valeurs?», les fondements même de sa culture se retrouvent derrière l'acteur.
Cet ouvrage contribue à explorer ces questions, il est l'œuvre collective d'un groupe de directeurs et de directrices en exercice au sein d'établissements et de services sociaux et médicosociaux. Chacun est « chef d'orchestre » en son institution mais constatant entre eux la similitude ou la convergence de certains « moments » professionnels qu'ils ont traversés au fil de leur pratique, tous ont décidé, un beau jour, d'en porter un témoignage aussi éclairé que possible.
Au terme d'un parcours de plusieurs années de travail ensemble, chacun s'est exprimé ici sans fard, avec la franchise qu'autorise une confiance réciproque ; les faiblesses de chacun, tout comme ses forces, apparaissent au grand jour au fil de ces lignes, dans une tentative pour parler de leurs fonctions, de les penser au-delà des modes, de conventions, des discours dominants."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25023 Directeur dans le social : témoignages à plusieurs voix de directeurs d'ESMS [texte imprimé] / Bernard Lemaignan . - Lyon : Chronique sociale, 2018 . - 1 vol. (114 p.) ; 22 cm. - (Comprendre la société. L'essentiel) .
ISBN : 978-2-36717-485-3
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Administrateurs de service social # Aide sociale:Aide sociale -- Administration # Aide sociale:Aide sociale -- Administration:Aide sociale:Aide sociale -- Administration -- Récits personnelsIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Pourquoi faut-il un « chef » pour faire jouer un orchestre ? Un directeur pour une institution ? Quelle est dont la nature de cette place particulière et comment parvient-on à l'endosser ? Et puis, à côté de la fonction de direction elle-même, quel est l'homme, quelle est la femme qui l'exerce ? Quel que soit le statut social et le rôle que nous endossons - et l'exercice de la fonction de direction est un rôle social - les ressorts propres à l'individu, ses habitudes, son histoire, ses «?valeurs?», les fondements même de sa culture se retrouvent derrière l'acteur.
Cet ouvrage contribue à explorer ces questions, il est l'œuvre collective d'un groupe de directeurs et de directrices en exercice au sein d'établissements et de services sociaux et médicosociaux. Chacun est « chef d'orchestre » en son institution mais constatant entre eux la similitude ou la convergence de certains « moments » professionnels qu'ils ont traversés au fil de leur pratique, tous ont décidé, un beau jour, d'en porter un témoignage aussi éclairé que possible.
Au terme d'un parcours de plusieurs années de travail ensemble, chacun s'est exprimé ici sans fard, avec la franchise qu'autorise une confiance réciproque ; les faiblesses de chacun, tout comme ses forces, apparaissent au grand jour au fil de ces lignes, dans une tentative pour parler de leurs fonctions, de les penser au-delà des modes, de conventions, des discours dominants."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25023 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 LEM DI Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Les directeurs ne doivent pas être des chefs d’entreprise / Jérôme Bouts in Lien social, 1327 (15 au 28 novembre 2022)
[article]
Titre : Les directeurs ne doivent pas être des chefs d’entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme Bouts Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 28-29 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Entreprises # Gestion d'entreprise # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Dans les représentations socialesRésumé : "Jusqu’à une époque assez récente, les directeurs d’ESMS étaient des directeurs d’ESMS. Ils ne se prenaient pas pour des chefs d’entreprise, enfin la plupart d’entre eux. D’aucuns m’opposeront aussitôt qu’une organisation associative ou de service public." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35238
in Lien social > 1327 (15 au 28 novembre 2022) . - p. 28-29[article] Les directeurs ne doivent pas être des chefs d’entreprise [texte imprimé] / Jérôme Bouts . - 2022 . - p. 28-29.
Langues : Français (fre)
in Lien social > 1327 (15 au 28 novembre 2022) . - p. 28-29
Catégories : TS
Administrateurs de service social # Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Entreprises # Gestion d'entreprise # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Dans les représentations socialesRésumé : "Jusqu’à une époque assez récente, les directeurs d’ESMS étaient des directeurs d’ESMS. Ils ne se prenaient pas pour des chefs d’entreprise, enfin la plupart d’entre eux. D’aucuns m’opposeront aussitôt qu’une organisation associative ou de service public." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35238 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER LSO 1327 (2022) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Etre directrice d'un établissement médico-social : entre dignité et handicap intellectuel, un mariage incontournable / Audrenne Henke
PermalinkLa légitimité du chef de service du secteur social et médico-social face au changement / Faustin Depie in Le sociographe, 59 (Septembre 2017)
PermalinkParcours et légitimité des cadres du social / Gyslaine Jouvet
PermalinkPermalinkLa prise de position des directeurs de service à la protection judiciaire de la jeunesse / Elisabeth Dugué in Déviance et société, 2, vol. 32 (Juin 2008)
PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana
PermalinkQu'est-ce qui fait autorité dans les institutions médico-sociales ? : autorités, pouvoirs, décisions, responsabilités / Christine Vander Borght
PermalinkLe Travail des coordonnateurs dans le champ social et educatif / Christian Gauffer
Permalink