La boîte à outils du manager : de la prise de fonction à la pratique quotidienne / Rémi Juët  

Public ISBD Titre : La boîte à outils du manager : de la prise de fonction à la pratique quotidienne Type de document : texte imprimé Auteurs : Rémi Juët, Auteur Mention d'édition : 2e Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Fonctions de l'entreprise Importance : 273 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052060-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS Management Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Devenir manager ne s'improvise pas: il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit aussi développer celles de son équipe. Comment y parvenir? En outre, chaque collaborateur est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir: motiver son collaborateur et déléguer; mobiliser son équipe et animer des réunions; recruter; se manager soi-même. Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management." Note de contenu : Table des matières 1. Prendre ses marques / 2. Manager le collaborateur / 3. Manager l'équipe / 4. Exercer son autorité / 5. Recruter / 6. Se manager soi-même En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-boite-a-outils-du-manager--9782100809394.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13433 La boîte à outils du manager : de la prise de fonction à la pratique quotidienne [texte imprimé] / Rémi Juët, Auteur  . -  2e . - Paris : Dunod, 2008 . - 273 p. ; 22 cm. - (Fonctions de l'entreprise) . ISBN : 978-2-10-052060-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS Management Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Devenir manager ne s'improvise pas: il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit aussi développer celles de son équipe. Comment y parvenir? En outre, chaque collaborateur est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir: motiver son collaborateur et déléguer; mobiliser son équipe et animer des réunions; recruter; se manager soi-même. Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management." Note de contenu : Table des matières 1. Prendre ses marques / 2. Manager le collaborateur / 3. Manager l'équipe / 4. Exercer son autorité / 5. Recruter / 6. Se manager soi-même En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-boite-a-outils-du-manager--9782100809394.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13433

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La conduite de projets : les 81 règles pour piloter vos projets avec succès / Thierry Hougron

Public ISBD Titre : La conduite de projets : les 81 règles pour piloter vos projets avec succès Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Hougron, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : 399 p. Présentation : schémas, tableaux Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007392-4 Langues : Français (fre) Catégories : TS Projet Index. décimale : ME0 Méthodologie de travail / Méthodes de communication Résumé : "Le chef de projet agit en patron d'une microentreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérér, assurer et communiquer. Chacune des 81 règles pour conduire le changement présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables." Note de contenu : Table des matières 1. Le projet se joue avant le projet / 2. Organiser la réussite dès le lancement du projet / 3. Gérer et motiver "l'équipage" / 4. Préparer la feuille de route: le planning de référence / 5. La "navigation" du projet: suivi et mises à jour / 6. Le "pilotage" du projet: le tableau de bord / 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie / 8. Synthèse Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13631 La conduite de projets : les 81 règles pour piloter vos projets avec succès [texte imprimé] / Thierry Hougron, Auteur . - Paris : Dunod, 2003 . - 399 p. : schémas, tableaux ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-007392-4 Langues : Français (fre) Catégories : TS Projet Index. décimale : ME0 Méthodologie de travail / Méthodes de communication Résumé : "Le chef de projet agit en patron d'une microentreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérér, assurer et communiquer. Chacune des 81 règles pour conduire le changement présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables." Note de contenu : Table des matières 1. Le projet se joue avant le projet / 2. Organiser la réussite dès le lancement du projet / 3. Gérer et motiver "l'équipage" / 4. Préparer la feuille de route: le planning de référence / 5. La "navigation" du projet: suivi et mises à jour / 6. Le "pilotage" du projet: le tableau de bord / 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie / 8. Synthèse Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13631

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Gérer les conflits : de personnes, de management, d'organisation / Christine Marsan

Public ISBD Titre : Gérer les conflits : de personnes, de management, d'organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Christine Marsan, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Animation des hommes - RH Importance : 231 p. Présentation : tableaux, schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-006725-1 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Conflit Index. décimale : TS5 Accompagnement / Relation d'aide Résumé : "Le conflit est une situation complexe, difficile, parfois douloureuse qui implique souvent plusieurs acteurs de l'entreprise. Puisque comprendre c'est déjà résoudre, cet ouvrage offre un panorama très complet des différents types de conflits: interpersonnels; intergroupes; multiculturels; relatifs aux changements; organisationnels. Grâce à cet ouvrage, le manager pourra gérer en toute sérénité les nombreuses formes de conflits auxquelles il est ou sera inévitablement confronté. Il dégagera alors plus facilement des leviers d'action. Illustré de nombreux exemples, cet ouvrage apporte aux managers et aux professionnels des RH un éclairage pluridisciplinaire pour une gestion intelligente des conflits." Note de contenu : Table des matières Partie 1. Se connaître, connaître autrui afin de maîtriser la gestion interindividuelle des conflits - 1. Conflits? De quoi parle-t-on? / 2. Comprendre les origines personnelles des conflits / 3. Le conflit interpersonnel Partie 2. Gérer les conflits au sein de l'équipe et entre groupes - 4. Les conflits au sein de l'équipe / 5. Les conflits intergroupes: compétition ou émulation? / 6. Le cas particulier des relations multiculturelles Partie 3. Gérer la complexité des conflits organisationnels - 7. Les rôles, les statuts et les ressources autant de sources de conflits / 8. Les conflits relatifs aux situations de changement / 9. Les conflits organisationnels Conclusion/ Le conflit est-il positif ou négatif? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13632 Gérer les conflits : de personnes, de management, d'organisation [texte imprimé] / Christine Marsan, Auteur . - Paris : Dunod, 2005 . - 231 p. : tableaux, schémas ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Animation des hommes - RH) . ISBN : 978-2-10-006725-1 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Conflit Index. décimale : TS5 Accompagnement / Relation d'aide Résumé : "Le conflit est une situation complexe, difficile, parfois douloureuse qui implique souvent plusieurs acteurs de l'entreprise. Puisque comprendre c'est déjà résoudre, cet ouvrage offre un panorama très complet des différents types de conflits: interpersonnels; intergroupes; multiculturels; relatifs aux changements; organisationnels. Grâce à cet ouvrage, le manager pourra gérer en toute sérénité les nombreuses formes de conflits auxquelles il est ou sera inévitablement confronté. Il dégagera alors plus facilement des leviers d'action. Illustré de nombreux exemples, cet ouvrage apporte aux managers et aux professionnels des RH un éclairage pluridisciplinaire pour une gestion intelligente des conflits." Note de contenu : Table des matières Partie 1. Se connaître, connaître autrui afin de maîtriser la gestion interindividuelle des conflits - 1. Conflits? De quoi parle-t-on? / 2. Comprendre les origines personnelles des conflits / 3. Le conflit interpersonnel Partie 2. Gérer les conflits au sein de l'équipe et entre groupes - 4. Les conflits au sein de l'équipe / 5. Les conflits intergroupes: compétition ou émulation? / 6. Le cas particulier des relations multiculturelles Partie 3. Gérer la complexité des conflits organisationnels - 7. Les rôles, les statuts et les ressources autant de sources de conflits / 8. Les conflits relatifs aux situations de changement / 9. Les conflits organisationnels Conclusion/ Le conflit est-il positif ou négatif? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13632

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TS5 MAR GE	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

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