L'alchimie du changement : problématique, étapes et mise en oeuvre / François Dupuy

Public ISBD Titre : L'alchimie du changement : problématique, étapes et mise en oeuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : François Dupuy, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 184 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005616-3 Prix : 34,33 Note générale : DUPUY François Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement # Organisation TS Sociologie Mots-clés : Sociologie  Organisation  Changement Index. décimale : OG1 Management Résumé : A rebours des modèles dominants, l'auteur propose une approche exigeante et réaliste, fondée sur les concepts et méthodes de la sociologie des organisations. La démarche proposée s'articule autour de trois points : la problématique du changement, ses étapes et sa mise en oeuvre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5370 L'alchimie du changement : problématique, étapes et mise en oeuvre [texte imprimé] / François Dupuy, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - 184 p.. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-005616-3 : 34,33 DUPUY François Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement # Organisation TS Sociologie Mots-clés : Sociologie  Organisation  Changement Index. décimale : OG1 Management Résumé : A rebours des modèles dominants, l'auteur propose une approche exigeante et réaliste, fondée sur les concepts et méthodes de la sociologie des organisations. La démarche proposée s'articule autour de trois points : la problématique du changement, ses étapes et sa mise en oeuvre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5370

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Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs / David Autissier  

Public ISBD Titre : Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (XIII-232 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054609-1 Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus? Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968 Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (XIII-232 p.) : graph. ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-054609-1 Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus? Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968

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Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action / Annie Bartoli  

Public ISBD Titre : Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action Type de document : texte imprimé Auteurs : Annie Bartoli ; Cécile Blatrix Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (VI-375 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070795-9 Note générale : Bibliogr. p. 357-371. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Entreprise publique TS Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public. L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que : • la modernisation de l’action publique ; • la révision et l’évaluation des politiques publiques ; • la gouvernance et la démocratie participative ; • l’évolution des ressources humaines ; • la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ; • les enjeux sociétaux et éthiques…" Note de contenu : Sommaire Partie 1. Enjeux, sens et contours - 1. Les origines du management public / 2. Qu'est ce que le secteur public? / 3. Défis et légitimité Partie 2.Quel management pour les organisations publiques? - 4. Performance et qualité / 5. Fonctions et processus de management / 6. L'approche stratégique Partie 3. Spécificités du management public français - 7. Une double complexité / 8. Les processus de changement: questions de faisabilité et/ou de sens? / 9. Les nouveaux axes de modernisation des organisations publiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-dans-les-organisations-publiques--978210 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24193 Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action [texte imprimé] / Annie Bartoli ; Cécile Blatrix  . -  4e éd. . - Paris : Dunod, 2015 . - 1 vol. (VI-375 p.) ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-070795-9 Bibliogr. p. 357-371. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Entreprise publique TS Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public. L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que : • la modernisation de l’action publique ; • la révision et l’évaluation des politiques publiques ; • la gouvernance et la démocratie participative ; • l’évolution des ressources humaines ; • la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ; • les enjeux sociétaux et éthiques…" Note de contenu : Sommaire Partie 1. Enjeux, sens et contours - 1. Les origines du management public / 2. Qu'est ce que le secteur public? / 3. Défis et légitimité Partie 2.Quel management pour les organisations publiques? - 4. Performance et qualité / 5. Fonctions et processus de management / 6. L'approche stratégique Partie 3. Spécificités du management public français - 7. Une double complexité / 8. Les processus de changement: questions de faisabilité et/ou de sens? / 9. Les nouveaux axes de modernisation des organisations publiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-dans-les-organisations-publiques--978210 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24193

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Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage / David Autissier  

Public ISBD Titre : Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (VIII-246 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054334-2 Note générale : Bibliogr. pp. 243-244. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières 1. Pourquoi faire de la conduite du changement? / 2. Comment faire de la conduite du changement? / 3. Le diagnostic du changement / 4. Etudes d'impacts et accompagnements / 5. Réaliser un plan de communication / 6. Faire un plan de formation / 7. Gestion des hommes et des résistances / 8. Piloter une action de conduite du changement / 9. Internaliser la compétence de conduite du changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/methode-de-conduite-du-changement--9782100848874.ht [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17954 Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur  . -  2e éd. . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (VIII-246 p.) : graph. ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-054334-2 Bibliogr. pp. 243-244. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières 1. Pourquoi faire de la conduite du changement? / 2. Comment faire de la conduite du changement? / 3. Le diagnostic du changement / 4. Etudes d'impacts et accompagnements / 5. Réaliser un plan de communication / 6. Faire un plan de formation / 7. Gestion des hommes et des résistances / 8. Piloter une action de conduite du changement / 9. Internaliser la compétence de conduite du changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/methode-de-conduite-du-changement--9782100848874.ht [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17954

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