Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 05/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Détail d'une collection
Documents disponibles dans la collection
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
![détail](./getgif.php?nomgif=plus)
: problématique, étapes et mise en oeuvre
Exemplaires (1)
|
OG1 DUP AL | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |
![détail](./getgif.php?nomgif=plus)
: concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs
Titre : |
Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur |
Editeur : |
Paris : Dunod |
Année de publication : |
2010 |
Collection : |
Stratégies et management, ISSN 1288-782X |
Importance : |
1 vol. (XIII-232 p.) |
Présentation : |
graph. |
Format : |
24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-054609-1 |
Note générale : |
Notes bibliogr. Index |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Cardijn Changement TS Organisation du travail
|
Index. décimale : |
OG1 Management |
Note de contenu : |
Table des matières
Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation
Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus?
Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu
Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué
Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement |
En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968 |
Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (XIII-232 p.) : graph. ; 24 cm. - ( Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-054609-1 Notes bibliogr. Index Langues : Français ( fre)
Catégories : |
Cardijn Changement TS Organisation du travail
|
Index. décimale : |
OG1 Management |
Note de contenu : |
Table des matières
Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation
Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus?
Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu
Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué
Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement |
En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968 |
| ![Conduite du changement vignette](http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/images/vide.png) |
Exemplaires (1)
|
OG1 AUT CO | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |
![détail](./getgif.php?nomgif=plus)
: défis et logiques d'action
Titre : |
Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Annie Bartoli ; Cécile Blatrix |
Mention d'édition : |
4e éd. |
Editeur : |
Paris : Dunod |
Année de publication : |
2015 |
Collection : |
Stratégies et management, ISSN 1288-782X |
Importance : |
1 vol. (VI-375 p.) |
Format : |
24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-070795-9 |
Note générale : |
Bibliogr. p. 357-371. |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Cardijn Entreprise publique TS Management
|
Index. décimale : |
OG2 Direction d'établissements sociaux |
Résumé : |
"Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public.
L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que :
• la modernisation de l’action publique ;
• la révision et l’évaluation des politiques publiques ;
• la gouvernance et la démocratie participative ;
• l’évolution des ressources humaines ;
• la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ;
• les enjeux sociétaux et éthiques…" |
Note de contenu : |
Sommaire
Partie 1. Enjeux, sens et contours - 1. Les origines du management public / 2. Qu'est ce que le secteur public? / 3. Défis et légitimité
Partie 2.Quel management pour les organisations publiques? - 4. Performance et qualité / 5. Fonctions et processus de management / 6. L'approche stratégique
Partie 3. Spécificités du management public français - 7. Une double complexité / 8. Les processus de changement: questions de faisabilité et/ou de sens? / 9. Les nouveaux axes de modernisation des organisations publiques |
En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/management-dans-les-organisations-publiques--978210 [...] |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24193 |
Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action [texte imprimé] / Annie Bartoli ; Cécile Blatrix . - 4e éd. . - Paris : Dunod, 2015 . - 1 vol. (VI-375 p.) ; 24 cm. - ( Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-070795-9 Bibliogr. p. 357-371. Langues : Français ( fre)
Catégories : |
Cardijn Entreprise publique TS Management
|
Index. décimale : |
OG2 Direction d'établissements sociaux |
Résumé : |
"Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public.
L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que :
• la modernisation de l’action publique ;
• la révision et l’évaluation des politiques publiques ;
• la gouvernance et la démocratie participative ;
• l’évolution des ressources humaines ;
• la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ;
• les enjeux sociétaux et éthiques…" |
Note de contenu : |
Sommaire
Partie 1. Enjeux, sens et contours - 1. Les origines du management public / 2. Qu'est ce que le secteur public? / 3. Défis et légitimité
Partie 2.Quel management pour les organisations publiques? - 4. Performance et qualité / 5. Fonctions et processus de management / 6. L'approche stratégique
Partie 3. Spécificités du management public français - 7. Une double complexité / 8. Les processus de changement: questions de faisabilité et/ou de sens? / 9. Les nouveaux axes de modernisation des organisations publiques |
En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/management-dans-les-organisations-publiques--978210 [...] |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24193 |
| ![Management dans les organisations publiques vignette](http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/images/vide.png) |
Exemplaires (1)
|
OG2 BAR MA | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |
![détail](./getgif.php?nomgif=plus)
: diagnostic, accompagnement, pilotage
Exemplaires (1)
|
OG1 AUT ME | Livre | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Rayons thématiques) | Disponible |