Gérer les conflits au travail : développez la médiation face aux risques psychosociaux / Jacques-Antoine Malarewicz

Public ISBD Titre : Gérer les conflits au travail : développez la médiation face aux risques psychosociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques-Antoine Malarewicz, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : [Montreuil] : Pearson Année de publication : 2016 Importance : 1 vol. (170 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6664-1 Note générale : Bibliogr. p. 169-170. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Conflit TS Médiation # Risques psychosociaux Index. décimale : TS5 Accompagnement / Relation d'aide Résumé : "Malaise entre un dirigeant et son équipe, affrontement entre deux unités de direction, conflit social relayé par les médias, blocage culturel, voire générationnel... autant de sources de stress et de difficultés en entreprise. Pas toujours manifestes, ces conflits peuvent se traduire par une crise larvée, dans laquelle se répètent des schémas relationnels générateurs de souffrance. Ils participent également au développement des risques psychosociaux et exigent, à ce titre, d'être pris en compte. Pratique en plein développement, la médiation est bien adaptée pour aborder ces situations dans leur diversité. L'approche systémique permet ici de proposer une analyse globale des enjeux relationnels et de déceler les " demandes cachées "." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21939 Gérer les conflits au travail : développez la médiation face aux risques psychosociaux [texte imprimé] / Jacques-Antoine Malarewicz, Auteur  . -  2e éd. . - [Montreuil] : Pearson, 2016 . - 1 vol. (170 p.) ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6664-1 Bibliogr. p. 169-170. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Conflit TS Médiation # Risques psychosociaux Index. décimale : TS5 Accompagnement / Relation d'aide Résumé : "Malaise entre un dirigeant et son équipe, affrontement entre deux unités de direction, conflit social relayé par les médias, blocage culturel, voire générationnel... autant de sources de stress et de difficultés en entreprise. Pas toujours manifestes, ces conflits peuvent se traduire par une crise larvée, dans laquelle se répètent des schémas relationnels générateurs de souffrance. Ils participent également au développement des risques psychosociaux et exigent, à ce titre, d'être pris en compte. Pratique en plein développement, la médiation est bien adaptée pour aborder ces situations dans leur diversité. L'approche systémique permet ici de proposer une analyse globale des enjeux relationnels et de déceler les " demandes cachées "." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21939

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Pour en finir avec le management efficace / François Fourcade

Public ISBD Titre : Pour en finir avec le management efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : François Fourcade, Auteur ; René Barbier, Auteur ; Christian Verrier, Auteur Editeur : [Montreuil] : Pearson Année de publication : 2015 Importance : 1 vol. (218 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6627-6 Note générale : Bibliogr. pp. 211-214. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion TS Management Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Partant du constat que le management dit « efficace » se révèle inefficace d’un point de vue financier et conduit souvent à des désastres aux niveaux écologique et humain, François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier défendent l’idée que le modèle actuel de l’entreprise est mort. Mais une fois ce constat établi, que faire ? À l’opposé des ouvrages de management classiques qui préconisent d’appliquer des méthodes et formules miracles, Pour en finir avec le management efficace montre qu’il est plus utile de s’interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant. Dès lors, une série de sept principes vient éclairer le lecteur sur les conditions d’émergence d’une véritable sagesse managériale qui cherche non plus à résoudre directement les crises mais à concevoir autrement le rôle du manager pour parvenir à un changement profond des individus et des mentalités au sein de l’entreprise." Note de contenu : Sommaire 1. De l'efficacité dans l'entreprise / 2. Références extra-occidentales / 3. Parvenir au changement / 4. Reconfigurations / 5. Principes pour un management émancipant / 6. Eveil et pleine conscience / 7. Quelle formation pour le manager émancipant? / 8. Plaidoyer pour l'émergence d'une sagesse managériale Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20697 Pour en finir avec le management efficace [texte imprimé] / François Fourcade, Auteur ; René Barbier, Auteur ; Christian Verrier, Auteur . - [Montreuil] : Pearson, 2015 . - 1 vol. (218 p.) ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6627-6 Bibliogr. pp. 211-214. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion TS Management Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Partant du constat que le management dit « efficace » se révèle inefficace d’un point de vue financier et conduit souvent à des désastres aux niveaux écologique et humain, François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier défendent l’idée que le modèle actuel de l’entreprise est mort. Mais une fois ce constat établi, que faire ? À l’opposé des ouvrages de management classiques qui préconisent d’appliquer des méthodes et formules miracles, Pour en finir avec le management efficace montre qu’il est plus utile de s’interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant. Dès lors, une série de sept principes vient éclairer le lecteur sur les conditions d’émergence d’une véritable sagesse managériale qui cherche non plus à résoudre directement les crises mais à concevoir autrement le rôle du manager pour parvenir à un changement profond des individus et des mentalités au sein de l’entreprise." Note de contenu : Sommaire 1. De l'efficacité dans l'entreprise / 2. Références extra-occidentales / 3. Parvenir au changement / 4. Reconfigurations / 5. Principes pour un management émancipant / 6. Eveil et pleine conscience / 7. Quelle formation pour le manager émancipant? / 8. Plaidoyer pour l'émergence d'une sagesse managériale Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20697

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Sociologie des organisations : la pratique du raisonnement / Michel Foudriat

Public ISBD Titre : Sociologie des organisations : la pratique du raisonnement Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat Editeur : [Montreuil] : Pearson Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (XVIII-372 p.) Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00256-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS Sociologie des organisations Index. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Cet ouvrage offre une initiation claire et efficace à la réflexion sociologique pour aborder les phénomènes organisationnels (antagonisme ou coopération, zèle ou absentéisme…). Au-delà des approches psychologiques ou pragmatiques, il permet d'acquérir une grille d'analyse des comportements qui les resitue comme le résultat d'un jeu stratégique, développé par des acteurs poursuivant leur intérêt au sein de systèmes complexes. Construit en huit chapitres progressifs, l'ouvrage présente les principaux courants théoriques (organisation scientifique du travail, école des relations humaines, analyse stratégique et systémique) ainsi que les modes de raisonnement propres à la discipline, en s’attardant plus particulièrement sur la théorie développée par Michel Crozier et sur ses applications. Soigneusement révisée, cette troisième édition intègre en particulier un développement sur les nouvelles théories en sociologie des organisations, ainsi qu’un nouveau chapitre sur la problématique du changement organisationnel et de la co-construction. Elle s’enrichit de nouveaux exemples et exercices. Michel Foudriat est à la fois sociologue et enseignant. Il soutient la présentation des modèles d’analyse et des concepts par une riche sélection d’exemples, tirés de situations réelles et d’observations dans des contextes d’action très différents (champs industriel, éducatifs, sociaux ou encore développement territorial). Il propose ainsi, entre autres, une analyse de l’explosion de la navette Challenger ou des problèmes de coopération entre chercheurs et marins pêcheurs. En prolongement de chaque chapitre, les exercices, fondés eux aussi sur des cas réels, et accompagnés de guides de réponse largement développés, permettent au lecteur d’apprendre à élaborer des hypothèses et d’acquérir pas à pas les étapes du raisonnement sociologique." Note de contenu : Sommaire 1. Le phénomène organisationnel et l'étude des organisations / 2. Réflexions sur le concept d'organisation / 3. Les premières théories : l'organisation scientifique du travail / 4. Les premières théories : l'école des relations humaines / 5. L'analyse stratégique et systémique / 6. La pratique du raisonnement stratégique et systémique / 7. Les applications de l'analyse stratégique et systémique / 8. Le changement organisationnel et la co-construction Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33779 Sociologie des organisations : la pratique du raisonnement [texte imprimé] / Michel Foudriat . - [Montreuil] : Pearson, 2020 . - 1 vol. (XVIII-372 p.) : ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-326-00256-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS Sociologie des organisations Index. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Cet ouvrage offre une initiation claire et efficace à la réflexion sociologique pour aborder les phénomènes organisationnels (antagonisme ou coopération, zèle ou absentéisme…). Au-delà des approches psychologiques ou pragmatiques, il permet d'acquérir une grille d'analyse des comportements qui les resitue comme le résultat d'un jeu stratégique, développé par des acteurs poursuivant leur intérêt au sein de systèmes complexes. Construit en huit chapitres progressifs, l'ouvrage présente les principaux courants théoriques (organisation scientifique du travail, école des relations humaines, analyse stratégique et systémique) ainsi que les modes de raisonnement propres à la discipline, en s’attardant plus particulièrement sur la théorie développée par Michel Crozier et sur ses applications. Soigneusement révisée, cette troisième édition intègre en particulier un développement sur les nouvelles théories en sociologie des organisations, ainsi qu’un nouveau chapitre sur la problématique du changement organisationnel et de la co-construction. Elle s’enrichit de nouveaux exemples et exercices. Michel Foudriat est à la fois sociologue et enseignant. Il soutient la présentation des modèles d’analyse et des concepts par une riche sélection d’exemples, tirés de situations réelles et d’observations dans des contextes d’action très différents (champs industriel, éducatifs, sociaux ou encore développement territorial). Il propose ainsi, entre autres, une analyse de l’explosion de la navette Challenger ou des problèmes de coopération entre chercheurs et marins pêcheurs. En prolongement de chaque chapitre, les exercices, fondés eux aussi sur des cas réels, et accompagnés de guides de réponse largement développés, permettent au lecteur d’apprendre à élaborer des hypothèses et d’acquérir pas à pas les étapes du raisonnement sociologique." Note de contenu : Sommaire 1. Le phénomène organisationnel et l'étude des organisations / 2. Réflexions sur le concept d'organisation / 3. Les premières théories : l'organisation scientifique du travail / 4. Les premières théories : l'école des relations humaines / 5. L'analyse stratégique et systémique / 6. La pratique du raisonnement stratégique et systémique / 7. Les applications de l'analyse stratégique et systémique / 8. Le changement organisationnel et la co-construction Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33779

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OG0 FOU SO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Sorti jusqu'au 01/09/2023

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