Entreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs / François Noble ; Gilles Bouffin  

Public ISBD Titre : Entreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs Type de document : texte imprimé Auteurs : François Noble ; Gilles Bouffin Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Santé Social Importance : 1 vol. (I-XI, 180 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056556-6 Langues : Français (fre) Catégories : TS Économie sociale et solidaire # Institutions sociales # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond. Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigence entrepreneuriale est tout à la fois : • une réponse aux nouvelles orientations des pouvoirs et des politiques publiques ; • une posture pour permettre aux associations de remplir leurs missions d’intérêt général. Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial." Note de contenu : Table des matières Introduction. Pour une conception rénovée Partie 1. Diriger une entreprise associative: prendre la mesure des défis à relever - 1. Diriger dans des environnements en pleine transformation / 2. Refonder le fait associatif / 3. Diriger une entreprise associative de service à la personne Partie 2. Entrepreneuriat social: entre politiques publiques et logiques libérales - 4. Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire / 5. Entrepreneuriat social: nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants / 6. Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social Partie 3. Gouverner, diriger et entreprendre: oui... mais comment? - 7. L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance / 8. L'équipe de direction / 9. La relation cadres/équipe de professionnels / 10. Des professionnels et des usagers En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/entreprendre-et-diriger-en-action-sociale--97821005 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19861 Entreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs [texte imprimé] / François Noble ; Gilles Bouffin . - Paris : Dunod, 2015 . - 1 vol. (I-XI, 180 p.) ; 22 cm. - (Santé Social) . ISBN : 978-2-10-056556-6 Langues : Français (fre) Catégories : TS Économie sociale et solidaire # Institutions sociales # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond. Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigence entrepreneuriale est tout à la fois : • une réponse aux nouvelles orientations des pouvoirs et des politiques publiques ; • une posture pour permettre aux associations de remplir leurs missions d’intérêt général. Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial." Note de contenu : Table des matières Introduction. Pour une conception rénovée Partie 1. Diriger une entreprise associative: prendre la mesure des défis à relever - 1. Diriger dans des environnements en pleine transformation / 2. Refonder le fait associatif / 3. Diriger une entreprise associative de service à la personne Partie 2. Entrepreneuriat social: entre politiques publiques et logiques libérales - 4. Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire / 5. Entrepreneuriat social: nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants / 6. Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social Partie 3. Gouverner, diriger et entreprendre: oui... mais comment? - 7. L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance / 8. L'équipe de direction / 9. La relation cadres/équipe de professionnels / 10. Des professionnels et des usagers En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/entreprendre-et-diriger-en-action-sociale--97821005 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19861

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 NOB EN	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale / Francis Batifoulier

Public ISBD Titre : Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Batifoulier, Auteur ; François Noble, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Action sociale Sous-collection : Etablissements et services Importance : 248 p. Présentation : tableaux, schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-008219-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public." Note de contenu : Table des matières Partie 1. Des mutations sociales à la nouvelle donne associative - 1. Le directeur face à l'altérité associative / 2. Bénévoles et professionnels associatifs, des acteurs en mouvement / 3. Associations et professionnels au risque de la décentralisation et de l'Europe Partie 2. Du projet à la gouvernance associative - 4. Le projet associatif comme réponse politique aux enjeux / 5. Vers une gouvernance associative Partie 3. Altérité associative et pratiques managériales originales - 6. Le directeur manage dans la complexité / 7. Le directeur dirige une entreprise de service / 8. Le directeur met en oeuvre une gouvernance sociale Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13450 Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale [texte imprimé] / Francis Batifoulier, Auteur ; François Noble, Auteur . - Paris : Dunod, 2005 . - 248 p. : tableaux, schémas ; 24 cm. - (Action sociale. Etablissements et services) . ISBN : 978-2-10-008219-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public." Note de contenu : Table des matières Partie 1. Des mutations sociales à la nouvelle donne associative - 1. Le directeur face à l'altérité associative / 2. Bénévoles et professionnels associatifs, des acteurs en mouvement / 3. Associations et professionnels au risque de la décentralisation et de l'Europe Partie 2. Du projet à la gouvernance associative - 4. Le projet associatif comme réponse politique aux enjeux / 5. Vers une gouvernance associative Partie 3. Altérité associative et pratiques managériales originales - 6. Le directeur manage dans la complexité / 7. Le directeur dirige une entreprise de service / 8. Le directeur met en oeuvre une gouvernance sociale Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13450

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 BAT FO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Dominique Argoud  

Public ISBD Titre : Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Guides santé social Importance : 1 vol. (VIII-248 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074954-6 Note générale : Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand) Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat) Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol) Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167 Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz . - Paris : Dunod, 2016 . - 1 vol. (VIII-248 p.) : ill. ; 24 cm. - (Guides santé social) . ISBN : 978-2-10-074954-6 Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand) Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat) Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol) Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 ARG PO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Le travail social et ses formations à l'épreuve des territoires / Henry Noguès ; Yvette Molina ; UNAFORIS

Public ISBD Titre : Le travail social et ses formations à l'épreuve des territoires Type de document : texte imprimé Auteurs : Henry Noguès, Directeur de la recherche ; Yvette Molina, Directeur de la recherche ; UNAFORIS, Directeur de la recherche ; Jean-Marie Gourvil, Auteur ; Philippe Hirlet, Auteur ; Alain Langlacé, Auteur ; Axel Othelet, Auteur ; Marc Fourdrignier, Auteur ; Ahmed Lemligui, Auteur ; Gilles Allières, Auteur ; Françoise Tschopp, Auteur ; Gérard Creux, Auteur ; Philippe Lyet, Auteur ; Catherine Tourrilhes, Auteur ; Dominique Susini, Auteur ; François Noble, Auteur Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2011 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (268 p.) Présentation : cartes Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0064-0 Note générale : Réunit les travaux présentés à la première Biennale de l'Union nationale des associations de formation et de recherche en intervention sociale, 7 au 9 juillet 2010 à Rennes Notes bibliogr. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Pratique professionnelle # Travail social Index. décimale : TS7 Métiers et professions Note de contenu : Table des matières Partie 1. Régulations politiques et gouvernance - 1. Formation et territoire: l'héritage de l'époque moderne en question (J.-M. Gourvil) / 2. La fabrique de l'action sociale et du travail social: variation des régulations et rapports aux territoires (M. Rouzeau) / 3. Impact de la gouvernance sur les institutions d'action sociale: logiques d'action des intervenants sociaux et enjeux de formation (Ph. Hirlet) / 4. Les territoires multiples de la formation (A. Langlacé) Partie 2. Stratégies de coopération et pratiques pédagogiques - 5. Perspective sociopolitique pour le travail social et stratégie politique de la formation (A. Othelet) / 6. Alternance, territoire et professionnalisation: enjeux et mise en oeuvre (Y. Molina, M. Fourdrignier) / 7. Elargissement du territoire de la formation en travail social à l'international: entre retombées individuelles et ajustements institutionnels (A. Lemligui, G. Allières) / 8. Les hautes écoles suisses dans la tourmente: de quelques enjeux pour la formation en travail social (Fr. Tschopp) Partie 3. Synergies entre recherche et formation - 9. Pour une pratique de "recherche singulière" dans les centres de formation en travail social (G. Creux) / 10. La recherche participative: une méthodologie au bénéfice des acteurs du champ social (Ph. Lyet) / 11. La recherche-action dans le travail social: un processus de problématisation dans un espace de coopération (C. Tourrilhes) / 12. La recherche: un territoire à conquérir, un regard d'acteurs engagés (D. Susini, Fr. Noble) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17009 Le travail social et ses formations à l'épreuve des territoires [texte imprimé] / Henry Noguès, Directeur de la recherche ; Yvette Molina, Directeur de la recherche ; UNAFORIS, Directeur de la recherche ; Jean-Marie Gourvil, Auteur ; Philippe Hirlet, Auteur ; Alain Langlacé, Auteur ; Axel Othelet, Auteur ; Marc Fourdrignier, Auteur ; Ahmed Lemligui, Auteur ; Gilles Allières, Auteur ; Françoise Tschopp, Auteur ; Gérard Creux, Auteur ; Philippe Lyet, Auteur ; Catherine Tourrilhes, Auteur ; Dominique Susini, Auteur ; François Noble, Auteur . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2011 . - 1 vol. (268 p.) : cartes ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) . ISBN : 978-2-8109-0064-0 Réunit les travaux présentés à la première Biennale de l'Union nationale des associations de formation et de recherche en intervention sociale, 7 au 9 juillet 2010 à Rennes Notes bibliogr. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Pratique professionnelle # Travail social Index. décimale : TS7 Métiers et professions Note de contenu : Table des matières Partie 1. Régulations politiques et gouvernance - 1. Formation et territoire: l'héritage de l'époque moderne en question (J.-M. Gourvil) / 2. La fabrique de l'action sociale et du travail social: variation des régulations et rapports aux territoires (M. Rouzeau) / 3. Impact de la gouvernance sur les institutions d'action sociale: logiques d'action des intervenants sociaux et enjeux de formation (Ph. Hirlet) / 4. Les territoires multiples de la formation (A. Langlacé) Partie 2. Stratégies de coopération et pratiques pédagogiques - 5. Perspective sociopolitique pour le travail social et stratégie politique de la formation (A. Othelet) / 6. Alternance, territoire et professionnalisation: enjeux et mise en oeuvre (Y. Molina, M. Fourdrignier) / 7. Elargissement du territoire de la formation en travail social à l'international: entre retombées individuelles et ajustements institutionnels (A. Lemligui, G. Allières) / 8. Les hautes écoles suisses dans la tourmente: de quelques enjeux pour la formation en travail social (Fr. Tschopp) Partie 3. Synergies entre recherche et formation - 9. Pour une pratique de "recherche singulière" dans les centres de formation en travail social (G. Creux) / 10. La recherche participative: une méthodologie au bénéfice des acteurs du champ social (Ph. Lyet) / 11. La recherche-action dans le travail social: un processus de problématisation dans un espace de coopération (C. Tourrilhes) / 12. La recherche: un territoire à conquérir, un regard d'acteurs engagés (D. Susini, Fr. Noble) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17009

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
TS7 NOG TR	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

---

1 (1 - 4 / 4)