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L'agilité organisationnelle en contexte de crise / Philippe Anton in Soins, 856 (Juin 2021)
[article]
Titre : L'agilité organisationnelle en contexte de crise Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Anton Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 61-65 Langues : Français (fre) Mots-clés : Crise sanitaire gestion de crise Hôpitaux France Organisation et administration Restructuration hospitalière Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle crise sanitaire gestion de crise hôpitaux France organisation et administration Restructuration hospitalière Planc blanc Résumé : Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge. Les auteurs souhaitent faire comprendre le concept d'agilité organisationnelle et son opérationnalisation, à travers l'analyse des représentations d'un panel de 12 managers hospitaliers interviewés. Note de contenu : Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7
Cet article fait partie du dossier " Plan blanc, gestion et organisation"Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=70459
in Soins > 856 (Juin 2021) . - p. 61-65[article] L'agilité organisationnelle en contexte de crise [texte imprimé] / Philippe Anton . - 2021 . - p. 61-65.
Langues : Français (fre)
in Soins > 856 (Juin 2021) . - p. 61-65
Mots-clés : Crise sanitaire gestion de crise Hôpitaux France Organisation et administration Restructuration hospitalière Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle crise sanitaire gestion de crise hôpitaux France organisation et administration Restructuration hospitalière Planc blanc Résumé : Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge. Les auteurs souhaitent faire comprendre le concept d'agilité organisationnelle et son opérationnalisation, à travers l'analyse des représentations d'un panel de 12 managers hospitaliers interviewés. Note de contenu : Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7
Cet article fait partie du dossier " Plan blanc, gestion et organisation"Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=70459 Exemplaires (1)
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