Dépouillements

De la difficulté de faire équipe / Alain Depaulis in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 10-13 Titre : De la difficulté de faire équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Depaulis Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 10-13 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Interdisciplinarité Résumé : "Travailler ensemble, ça ne va pas toujours de soi... Pour cerner les obstacles à dépasser et les conditions susceptibles d’améliorer le travail collectif pluridisciplinaire, Alain Depaulis analyse et synthétise les réflexions de professionnels du social sur la difficulté à faire équipe. Manque de cohésion, de communication, de coordination, de confiance... sont quelques exemples de sources de dysfonctionnements des équipes. Au-delà d’un inventaire des écueils, cet article propose des pistes d’élaboration pour tenter de répondre à une question fondamentale : comment mieux travailler ensemble ?" [article] De la difficulté de faire équipe [texte imprimé] / Alain Depaulis . - 2022 . - p. 10-13. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 10-13 Catégories : Groupes de travail Interdisciplinarité Résumé : "Travailler ensemble, ça ne va pas toujours de soi... Pour cerner les obstacles à dépasser et les conditions susceptibles d’améliorer le travail collectif pluridisciplinaire, Alain Depaulis analyse et synthétise les réflexions de professionnels du social sur la difficulté à faire équipe. Manque de cohésion, de communication, de coordination, de confiance... sont quelques exemples de sources de dysfonctionnements des équipes. Au-delà d’un inventaire des écueils, cet article propose des pistes d’élaboration pour tenter de répondre à une question fondamentale : comment mieux travailler ensemble ?"

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Evaluations obligatoires : comment les transformer en opportunité pour mieux fonctionner en équipe ? / Jean Adens in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 40-45 Titre : Evaluations obligatoires : comment les transformer en opportunité pour mieux fonctionner en équipe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Adens ; Jean-François Bertrand Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 40-45 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Pratique Mots-clés : Travail -- Evaluation Résumé : "Au cours de ces dernières années, à la demande des administrations publiques, la direction du SRJ de l’IMP Sainte-Gertrude a impulsé un large processus d’évaluation, suivi d’un plan d’actions, qui a mobilisé l’ensemble des équipes du service. Après quelques résistances et réticences, celui-ci s’est révélé une opportunité pour les travailleurs, celle de prendre du recul par rapport à leurs pratiques, leurs outils, leurs procédures, leurs manières de se coordonner en équipe, entre équipes et de travailler ensemble. Une occasion aussi de s’exprimer sur leurs propres besoins, notamment en termes de reconnaissance." [article] Evaluations obligatoires : comment les transformer en opportunité pour mieux fonctionner en équipe ? [texte imprimé] / Jean Adens ; Jean-François Bertrand . - 2022 . - p. 40-45. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 40-45 Catégories : Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Pratique Mots-clés : Travail -- Evaluation Résumé : "Au cours de ces dernières années, à la demande des administrations publiques, la direction du SRJ de l’IMP Sainte-Gertrude a impulsé un large processus d’évaluation, suivi d’un plan d’actions, qui a mobilisé l’ensemble des équipes du service. Après quelques résistances et réticences, celui-ci s’est révélé une opportunité pour les travailleurs, celle de prendre du recul par rapport à leurs pratiques, leurs outils, leurs procédures, leurs manières de se coordonner en équipe, entre équipes et de travailler ensemble. Une occasion aussi de s’exprimer sur leurs propres besoins, notamment en termes de reconnaissance."

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Faire et être équipe en dehors des murs d’une institution / Akila Elmaouhab in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 25-29 Titre : Faire et être équipe en dehors des murs d’une institution Type de document : texte imprimé Auteurs : Akila Elmaouhab, Personne interviewée ; Valérie Bauwens, Personne interviewée ; Justine Aerts, Intervieweur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 25-29 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Interdisciplinarité Santé mentale Résumé : "Dans la perspective d’une nouvelle offre de soins et une optimisation des ressources, l’équipe mobile de crise 2A Hainaut-Est a été mise sur pied au sein du réseau mosaïque en 2017 dans le cadre de la réforme des soins en santé mentale. Elle propose un accompagnement gratuit intensif et pluridisciplinaire dans le milieu de vie de l’usager avec comme défi de sortir la santé mentale des murs de l’hôpital. Dans ce contexte, hors les murs d’une institution, comment faire équipe ? Comment organiser le travail ? Comment créer de la cohésion, du collectif alors que les intervenants sont dispersés sur le terrain ?" [article] Faire et être équipe en dehors des murs d’une institution [texte imprimé] / Akila Elmaouhab, Personne interviewée ; Valérie Bauwens, Personne interviewée ; Justine Aerts, Intervieweur . - 2022 . - p. 25-29. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 25-29 Catégories : Groupes de travail Interdisciplinarité Santé mentale Résumé : "Dans la perspective d’une nouvelle offre de soins et une optimisation des ressources, l’équipe mobile de crise 2A Hainaut-Est a été mise sur pied au sein du réseau mosaïque en 2017 dans le cadre de la réforme des soins en santé mentale. Elle propose un accompagnement gratuit intensif et pluridisciplinaire dans le milieu de vie de l’usager avec comme défi de sortir la santé mentale des murs de l’hôpital. Dans ce contexte, hors les murs d’une institution, comment faire équipe ? Comment organiser le travail ? Comment créer de la cohésion, du collectif alors que les intervenants sont dispersés sur le terrain ?"

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La crise sanitaire a-t-elle balayé les extrémismes violents ? Observations issues du travail de terrain et de veille du CAPREV / Alice Jaspart in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 68-72 Titre : La crise sanitaire a-t-elle balayé les extrémismes violents ? Observations issues du travail de terrain et de veille du CAPREV Type de document : texte imprimé Auteurs : Alice Jaspart Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 68-72 Langues : Français (fre) Catégories : Radicalisation violente Résumé : "Depuis deux ans, la crise sanitaire occupe une place importante dans les médias et les débats publics. Parallèlement, les termes de "radicalisation" et de "terrorisme" se font plus rares. Cela signifie-t-il que les problématiques d'extrémismes violents n'en sont plus ? Cet article propose une actualisation des développements des extrémismes violents, depuis le prisme particulier du CAPREV, le Centre d'aide et de prise en charge de toute personne concernée par les radicalismes et les extrémismes violents en Fédération Wallonie-Bruxelles." [article] La crise sanitaire a-t-elle balayé les extrémismes violents ? Observations issues du travail de terrain et de veille du CAPREV [texte imprimé] / Alice Jaspart . - 2022 . - p. 68-72. Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 68-72 Catégories : Radicalisation violente Résumé : "Depuis deux ans, la crise sanitaire occupe une place importante dans les médias et les débats publics. Parallèlement, les termes de "radicalisation" et de "terrorisme" se font plus rares. Cela signifie-t-il que les problématiques d'extrémismes violents n'en sont plus ? Cet article propose une actualisation des développements des extrémismes violents, depuis le prisme particulier du CAPREV, le Centre d'aide et de prise en charge de toute personne concernée par les radicalismes et les extrémismes violents en Fédération Wallonie-Bruxelles."

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La dynamique de groupe dans les équipes : quand 1+1 = 3 / Barbara Flandroit in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 20-24 Titre : La dynamique de groupe dans les équipes : quand 1+1 = 3 Type de document : texte imprimé Auteurs : Barbara Flandroit Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 20-24 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes Groupes de travail Résumé : "Dans les métiers où l’humain tient le premier rôle, la dynamique d’équipe, quand elle est positive, est la clé de voûte du bien-être au travail. Vecteur de bientraitance, la qualité des relations dans une équipe a un impact non négligeable sur la qualité de l’aide aux personnes que ces travailleurs accompagnent. Comprendre les mécanismes en jeu mais surtout trouver les clés pour (r)établir une bonne dynamique de groupe dans les équipes de travail est donc un enjeu majeur dans le secteur social." [article] La dynamique de groupe dans les équipes : quand 1+1 = 3 [texte imprimé] / Barbara Flandroit . - 2022 . - p. 20-24. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 20-24 Catégories : Dynamique des groupes Groupes de travail Résumé : "Dans les métiers où l’humain tient le premier rôle, la dynamique d’équipe, quand elle est positive, est la clé de voûte du bien-être au travail. Vecteur de bientraitance, la qualité des relations dans une équipe a un impact non négligeable sur la qualité de l’aide aux personnes que ces travailleurs accompagnent. Comprendre les mécanismes en jeu mais surtout trouver les clés pour (r)établir une bonne dynamique de groupe dans les équipes de travail est donc un enjeu majeur dans le secteur social."

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La supervision : un indice de bonne santé / Sophie Detournay in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 56-59 Titre : La supervision : un indice de bonne santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Detournay ; Marie-Claude Lacroix Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 56-59 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Supervision Résumé : "Dans cet article, les auteures explorent la question du rôle que peut jouer la supervision pour favoriser, soutenir, stimuler le fonctionnement des équipes. Cette exploration passe par l’explicitation de deux termes : la supervision et l’équipe. C’est dans l’intersection entre l’équipe et une idée de ce qu’est la supervision que pourront émerger les demandes – des portes d’entrée à la supervision – et que prendra place l’intervention du superviseur. Leur propos s’appuie sur la pratique de supervision telle qu’elle s’est construite à Synergie depuis une vingtaine d’années." [article] La supervision : un indice de bonne santé [texte imprimé] / Sophie Detournay ; Marie-Claude Lacroix . - 2022 . - p. 56-59. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 56-59 Catégories : Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Supervision Résumé : "Dans cet article, les auteures explorent la question du rôle que peut jouer la supervision pour favoriser, soutenir, stimuler le fonctionnement des équipes. Cette exploration passe par l’explicitation de deux termes : la supervision et l’équipe. C’est dans l’intersection entre l’équipe et une idée de ce qu’est la supervision que pourront émerger les demandes – des portes d’entrée à la supervision – et que prendra place l’intervention du superviseur. Leur propos s’appuie sur la pratique de supervision telle qu’elle s’est construite à Synergie depuis une vingtaine d’années."

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Le travail d’équipe dans l’interstice. Une approche institutionnelle / Saki Kogure in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 30-34 Titre : Le travail d’équipe dans l’interstice. Une approche institutionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Saki Kogure ; Jean Blairon Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 30-34 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Marchandisation Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles Résumé : "Les espaces et/ou temps informels que sont les interstices – tels que les échanges dans la cuisine, le couloir, l’espace fumeurs, etc. – peuvent recouvrir différents niveaux d’interaction et produire des effets antagonistes dans le quotidien d’une équipe. Après avoir exploré ceux-ci, cet article se propose d’analyser comment les stratégies managériales contemporaines cherchent soit à éradiquer, soit à coloniser et instrumentaliser ces interstices." [article] Le travail d’équipe dans l’interstice. Une approche institutionnelle [texte imprimé] / Saki Kogure ; Jean Blairon . - 2022 . - p. 30-34. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 30-34 Catégories : Groupes de travail Marchandisation Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles Résumé : "Les espaces et/ou temps informels que sont les interstices – tels que les échanges dans la cuisine, le couloir, l’espace fumeurs, etc. – peuvent recouvrir différents niveaux d’interaction et produire des effets antagonistes dans le quotidien d’une équipe. Après avoir exploré ceux-ci, cet article se propose d’analyser comment les stratégies managériales contemporaines cherchent soit à éradiquer, soit à coloniser et instrumentaliser ces interstices."

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Les équipes dans le secteur médico-psycho-social / Sophie Tortolano in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 5-9 Titre : Les équipes dans le secteur médico-psycho-social Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Tortolano ; Paul Jaumaux Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 5-9 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Institutions sociales Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles Résumé : "La dynamique d’équipe requiert toute une série d’éléments pour pouvoir se déployer, non sans obstacles, mais dans des conditions suffisamment bonnes que pour pouvoir travailler ensemble dans un but commun. A travers leur expérience d’intervenants et de superviseurs dans le milieu médico-psycho-social, les auteurs de cet article proposent d’établir les ingrédients d’un cadre institutionnel qui favorise le travail d’équipe, mais également d’analyser les défis, les enjeux et les obstacles que les travailleurs sociaux sont amenés à dépasser afin de former une équipe qui puisse répondre aux besoins de ses bénéficiaires." [article] Les équipes dans le secteur médico-psycho-social [texte imprimé] / Sophie Tortolano ; Paul Jaumaux . - 2022 . - p. 5-9. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 5-9 Catégories : Groupes de travail Institutions sociales Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles Résumé : "La dynamique d’équipe requiert toute une série d’éléments pour pouvoir se déployer, non sans obstacles, mais dans des conditions suffisamment bonnes que pour pouvoir travailler ensemble dans un but commun. A travers leur expérience d’intervenants et de superviseurs dans le milieu médico-psycho-social, les auteurs de cet article proposent d’établir les ingrédients d’un cadre institutionnel qui favorise le travail d’équipe, mais également d’analyser les défis, les enjeux et les obstacles que les travailleurs sociaux sont amenés à dépasser afin de former une équipe qui puisse répondre aux besoins de ses bénéficiaires."

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L’équipe pluridisciplinaire, outil au cœur du travail en Services de Santé Mentale / Emel Bergsoj in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 14-19 Titre : L’équipe pluridisciplinaire, outil au cœur du travail en Services de Santé Mentale Type de document : texte imprimé Auteurs : Emel Bergsoj, Personne interviewée ; Lara Nils, Personne interviewée ; Véronique Vincart, Personne interviewée ; Romain Lecomte, Intervieweur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 14-19 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Concertation Groupes de travail Interdisciplinarité Services de santé mentale Résumé : "Acteurs de première ligne, les Services de Santé Mentale sont des services ambulatoires qui s’appuient sur une équipe pluridisciplinaire permettant de soutenir leurs bénéficiaires tant dans leurs difficultés psychiques que psychocorporelles, relationnelles, communicationnelles, sociales... Pour mieux cerner les apports, les modalités et les défis de leur travail en équipe pluridisciplinaire, l’Observatoire a rencontré Emel Bergsoj, coordinatrice de la Fédération Wallonne des Services de Santé Mentale (FéWaSSM) ainsi que Véronique Vincart et Lara Nils, psychologues en SSM mais aussi membres de la commission éthique et clinique de la FéWaSSM. " [article] L’équipe pluridisciplinaire, outil au cœur du travail en Services de Santé Mentale [texte imprimé] / Emel Bergsoj, Personne interviewée ; Lara Nils, Personne interviewée ; Véronique Vincart, Personne interviewée ; Romain Lecomte, Intervieweur . - 2022 . - p. 14-19. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 14-19 Catégories : Concertation Groupes de travail Interdisciplinarité Services de santé mentale Résumé : "Acteurs de première ligne, les Services de Santé Mentale sont des services ambulatoires qui s’appuient sur une équipe pluridisciplinaire permettant de soutenir leurs bénéficiaires tant dans leurs difficultés psychiques que psychocorporelles, relationnelles, communicationnelles, sociales... Pour mieux cerner les apports, les modalités et les défis de leur travail en équipe pluridisciplinaire, l’Observatoire a rencontré Emel Bergsoj, coordinatrice de la Fédération Wallonne des Services de Santé Mentale (FéWaSSM) ainsi que Véronique Vincart et Lara Nils, psychologues en SSM mais aussi membres de la commission éthique et clinique de la FéWaSSM. "

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Quand une crise institutionnelle secoue les équipes / Michel Hanot in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 46-50 Titre : Quand une crise institutionnelle secoue les équipes Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Hanot, Personne interviewée ; Colette Leclercq, Intervieweur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 46-50 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Analyse institutionnelle Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Supervision Résumé : "La vie institutionnelle est faite de continuité, de changements, de vagues et de creux. Parfois, survient une crise plus forte qui ébranle ses fondations, interroge sa mission, insécurise le personnel, divise les équipes, nécessite d’intervenir... Une supervision est alors souvent nécessaire. Elle offre un regard extérieur, un cadre pour un espace de parole libérateur. Elle rouvre le livre de l’histoire institutionnelle, explore les non-dits qui brouillent les représentations et les relations interpersonnelles. Elle peut être clairement bousculante tout en suscitant un nouvel élan." [article] Quand une crise institutionnelle secoue les équipes [texte imprimé] / Michel Hanot, Personne interviewée ; Colette Leclercq, Intervieweur . - 2022 . - p. 46-50. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 46-50 Catégories : Analyse institutionnelle Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Supervision Résumé : "La vie institutionnelle est faite de continuité, de changements, de vagues et de creux. Parfois, survient une crise plus forte qui ébranle ses fondations, interroge sa mission, insécurise le personnel, divise les équipes, nécessite d’intervenir... Une supervision est alors souvent nécessaire. Elle offre un regard extérieur, un cadre pour un espace de parole libérateur. Elle rouvre le livre de l’histoire institutionnelle, explore les non-dits qui brouillent les représentations et les relations interpersonnelles. Elle peut être clairement bousculante tout en suscitant un nouvel élan."

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Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction / Anne De Keyser in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 35-39 Titre : Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne De Keyser ; Philippe Kinoo ; Judith Hassoun ; Muriel Meynckens-Fourez Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 35-39 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Institutions sociales -- Gestion Mots-clés : Hiérarchie Résumé : "Aujourd’hui, il est moins évident qu’hier d’assurer un poste de direction. Sous la poussée d’une part de l’individualisme et du droit de chacun à être soi, libre, égal, et de l’autre, de l’impérieuse demande à être rassuré, guidé dans un monde de plus en plus incertain, celui qui a la responsabilité de mener une équipe peine souvent à trouver le bon équilibre et la juste place. Face à cette nouvelle réalité, les auteurs pointent plusieurs pièges à éviter, tout en soutenant que la fonction de direction ne doit pas être du seul ressort de celui ou de celle qui en occupe la place, mais une construction collective où chacun dans l’équipe a sa part de responsabilité." [article] Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction [texte imprimé] / Anne De Keyser ; Philippe Kinoo ; Judith Hassoun ; Muriel Meynckens-Fourez . - 2022 . - p. 35-39. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 35-39 Catégories : Groupes de travail Institutions sociales -- Gestion Mots-clés : Hiérarchie Résumé : "Aujourd’hui, il est moins évident qu’hier d’assurer un poste de direction. Sous la poussée d’une part de l’individualisme et du droit de chacun à être soi, libre, égal, et de l’autre, de l’impérieuse demande à être rassuré, guidé dans un monde de plus en plus incertain, celui qui a la responsabilité de mener une équipe peine souvent à trouver le bon équilibre et la juste place. Face à cette nouvelle réalité, les auteurs pointent plusieurs pièges à éviter, tout en soutenant que la fonction de direction ne doit pas être du seul ressort de celui ou de celle qui en occupe la place, mais une construction collective où chacun dans l’équipe a sa part de responsabilité."

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Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés... [Dossier] / Pluralité d'auteurs in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 5-63 Titre : Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés... [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : Pluralité d'auteurs Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 5-63 Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail Résumé : "Incontournable dans les secteurs de l’aide et du soin, le travail en équipe peut connaitre divers écueils, tant aux niveaux relationnels qu’organisationnels, auxquels directions, mais aussi travailleurs, se doivent d’être attentifs. Faire équipe est en effet une construction collective permanente. Sur quels outils, dispositifs institutionnels, peuvent-ils s’appuyer ?" [article] Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés... [Dossier] [texte imprimé] / Pluralité d'auteurs . - 2022 . - p. 5-63. Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 5-63 Catégories : Groupes de travail Résumé : "Incontournable dans les secteurs de l’aide et du soin, le travail en équipe peut connaitre divers écueils, tant aux niveaux relationnels qu’organisationnels, auxquels directions, mais aussi travailleurs, se doivent d’être attentifs. Faire équipe est en effet une construction collective permanente. Sur quels outils, dispositifs institutionnels, peuvent-ils s’appuyer ?"

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Renforcer la solidarité, base essentielle de la société (post-COVID-19) / Colette Leclercq in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 65-67 Titre : Renforcer la solidarité, base essentielle de la société (post-COVID-19) Type de document : texte imprimé Auteurs : Colette Leclercq Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 65-67 Langues : Français (fre) Catégories : Droits économiques et sociaux Pauvreté -- Politique publique Politique sociale Sécurité sociale Solidarité Résumé : "Le Service de lutte contre la pauvreté, la précarité et l'exclusion sociale a présenté son 11e Rapport bisannuel Solidarité et pauvreté. Il s'intitule "Renforcer la solidarité, base essentielle de la société (post COVID-19)". S'inscrivant dans la continuité du précédent qui traitait de la durabilité, il plaide pour des emplois accessibles et décents en nombre suffisant, le renforcement de la sécurité sociale, un système fiscal équitable et des services publics accessibles et de qualité." [article] Renforcer la solidarité, base essentielle de la société (post-COVID-19) [texte imprimé] / Colette Leclercq . - 2022 . - p. 65-67. Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 65-67 Catégories : Droits économiques et sociaux Pauvreté -- Politique publique Politique sociale Sécurité sociale Solidarité Résumé : "Le Service de lutte contre la pauvreté, la précarité et l'exclusion sociale a présenté son 11e Rapport bisannuel Solidarité et pauvreté. Il s'intitule "Renforcer la solidarité, base essentielle de la société (post COVID-19)". S'inscrivant dans la continuité du précédent qui traitait de la durabilité, il plaide pour des emplois accessibles et décents en nombre suffisant, le renforcement de la sécurité sociale, un système fiscal équitable et des services publics accessibles et de qualité."

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Sortir les équipes des tensions et des risques de polarisation et en faire des foyers d’émancipation / Emmanuel Nicolas in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 60-63 Titre : Sortir les équipes des tensions et des risques de polarisation et en faire des foyers d’émancipation Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuel Nicolas Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 60-63 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Engagement envers l'entreprise Groupes de travail Violence institutionnelle Résumé : "Les équipes de travail, et en particulier les équipes de soin, sont fortement affectées par les crises successives du « vivre "ensemble" » consécutives à la crise sanitaire mais pas seulement, car des failles dans le collectif étaient déjà là, sous-jacentes. Soumis à des déséquilibres majeurs et à des effets de polarisation interne, les équipes de soin éprouvent des difficultés à faire, à agir et à être collectif. A défaut de logiques vertueuses, ces systèmes se ferment sur eux-mêmes et produisent des symptômes tels que la violence. Or, l’équipe est le foyer de la culture du soin tant en interne qu’avec son environnement et ses publics, de la culture de l’initiative et de la transmission, de l’éthique de la responsabilité partagée dans une optique de développement durable. A ce titre, la formation des professionnels peut illustrer une dynamique porteuse si elle accompagne la création identitaire des individus, du collectif et de la communauté des soignants et ainsi l’aider à devenir un foyer d’émancipation." [article] Sortir les équipes des tensions et des risques de polarisation et en faire des foyers d’émancipation [texte imprimé] / Emmanuel Nicolas . - 2022 . - p. 60-63. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 60-63 Catégories : Engagement envers l'entreprise Groupes de travail Violence institutionnelle Résumé : "Les équipes de travail, et en particulier les équipes de soin, sont fortement affectées par les crises successives du « vivre "ensemble" » consécutives à la crise sanitaire mais pas seulement, car des failles dans le collectif étaient déjà là, sous-jacentes. Soumis à des déséquilibres majeurs et à des effets de polarisation interne, les équipes de soin éprouvent des difficultés à faire, à agir et à être collectif. A défaut de logiques vertueuses, ces systèmes se ferment sur eux-mêmes et produisent des symptômes tels que la violence. Or, l’équipe est le foyer de la culture du soin tant en interne qu’avec son environnement et ses publics, de la culture de l’initiative et de la transmission, de l’éthique de la responsabilité partagée dans une optique de développement durable. A ce titre, la formation des professionnels peut illustrer une dynamique porteuse si elle accompagne la création identitaire des individus, du collectif et de la communauté des soignants et ainsi l’aider à devenir un foyer d’émancipation."

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Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale / Philippe Dachelet in L'Observatoire, 109 (2021)

Public ISBD [article]  inL'Observatoire > 109 (2021) . - p. 51-55 Titre : Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Dachelet Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 51-55 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : Bien-être Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles Mots-clés : Travail -- Conflits Résumé : "Tout le monde souhaite être épanoui dans son travail, et par les tâches et missions qui lui sont confiées, et par les relations qu’il entretient avec ses collègues. Sur ces deux facettes, il aspire à exister, à être apprécié, entendu, reconnu, valorisé. Mais dans les faits, les choses ne sont pas si simples car travailler en équipe, c’est s’exposer au regard des autres, à la critique, ce qui éveille inévitablement, parfois subtilement et inconsciemment, des peurs qui nous font porter des masques et redouter les conflits. Or, les conflits sont salutaires dans une équipe, c’est un indicateur de bonne santé !" [article] Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale [texte imprimé] / Philippe Dachelet . - 2022 . - p. 51-55. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'Observatoire > 109 (2021) . - p. 51-55 Catégories : Bien-être Groupes de travail Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles Mots-clés : Travail -- Conflits Résumé : "Tout le monde souhaite être épanoui dans son travail, et par les tâches et missions qui lui sont confiées, et par les relations qu’il entretient avec ses collègues. Sur ces deux facettes, il aspire à exister, à être apprécié, entendu, reconnu, valorisé. Mais dans les faits, les choses ne sont pas si simples car travailler en équipe, c’est s’exposer au regard des autres, à la critique, ce qui éveille inévitablement, parfois subtilement et inconsciemment, des peurs qui nous font porter des masques et redouter les conflits. Or, les conflits sont salutaires dans une équipe, c’est un indicateur de bonne santé !"

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