Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Familles du monde / Maud Navarre in Sciences Humaines, 300 (Février 2018)
[article]
Titre : Familles du monde Type de document : texte imprimé Auteurs : Maud Navarre, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 62-64 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
F:Famille ; F:Fécondité ; I:Intergénérationnel ; R:Relation ; R:Relation parent-enfant ; S:SociétéRésumé : Aspirant à être moins dépendants de la famille, les individus se marient plus tardivement et font moins d’enfants. Ces tendances globales ont néanmoins des effets spécifiques selon les régions du monde. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36979
in Sciences Humaines > 300 (Février 2018) . - p. 62-64[article] Familles du monde [texte imprimé] / Maud Navarre, Auteur . - 2018 . - p. 62-64.
Langues : Français (fre)
in Sciences Humaines > 300 (Février 2018) . - p. 62-64
Catégories : Alpha
F:Famille ; F:Fécondité ; I:Intergénérationnel ; R:Relation ; R:Relation parent-enfant ; S:SociétéRésumé : Aspirant à être moins dépendants de la famille, les individus se marient plus tardivement et font moins d’enfants. Ces tendances globales ont néanmoins des effets spécifiques selon les régions du monde. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36979 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007577 SCI Revue Tournai Communication Disponible Les forces des générations au service de l’intelligence collective / Marc Raynaud in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
[article]
Titre : Les forces des générations au service de l’intelligence collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Raynaud Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 30-31 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.009
Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Diversité ; G:Génération ; I:Intelligence collective ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer. Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations. En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49569
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 30-31[article] Les forces des générations au service de l’intelligence collective [texte imprimé] / Marc Raynaud . - 2022 . - p. 30-31.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.009
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 30-31
Catégories : Alpha
D:Diversité ; G:Génération ; I:Intelligence collective ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer. Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations. En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49569 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009484 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible La formation initiale, creuset de la coopération entre générations / Olivier Coulée in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
[article]
Titre : La formation initiale, creuset de la coopération entre générations Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Coulée Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 21-24 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.006Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Coopération ; D:Diversité ; F:Formation initiale ; I:IntergénérationnelRésumé : La formation initiale est un espace propice à la collaboration entre les générations qui mérite d’être investi à sa juste mesure, au regard des enjeux d’attractivité et de fidélisation des métiers de la santé. Les projets pédagogiques des instituts visent la transformation d’une simple cohabitation entre générations en une collaboration porteuse d’entraide et de transferts de connaissances. Ce collectif d’apprentissage est précurseur d’un collectif de travail. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49566
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 21-24[article] La formation initiale, creuset de la coopération entre générations [texte imprimé] / Olivier Coulée . - 2022 . - p. 21-24.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.006
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 21-24
Catégories : Alpha
C:Coopération ; D:Diversité ; F:Formation initiale ; I:IntergénérationnelRésumé : La formation initiale est un espace propice à la collaboration entre les générations qui mérite d’être investi à sa juste mesure, au regard des enjeux d’attractivité et de fidélisation des métiers de la santé. Les projets pédagogiques des instituts visent la transformation d’une simple cohabitation entre générations en une collaboration porteuse d’entraide et de transferts de connaissances. Ce collectif d’apprentissage est précurseur d’un collectif de travail. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49566 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009484 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Génération Y, mode d'emploi: intégrez les jeunes dans l'entreprise! / D. Ollivier (2011)
Titre : Génération Y, mode d'emploi: intégrez les jeunes dans l'entreprise! Type de document : texte imprimé Auteurs : D. Ollivier, Auteur ; C. Tanguy, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2011 Collection : Le management en pratique Importance : 231 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-6485-0 Prix : 22 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Créativité ; E:Entreprise ; G:Génération ; G:Génération Y ; G:Gestion des ressources humaines ; I:Intergénérationnel ; J:Jeunesse ; P:Personnel ; R:Recrutement ; T:Travail (emploi)Index. décimale : 658.30 ... Résumé : L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable. Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme " empirique ", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie... Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur. Seule l'action de " revisiter " les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques. C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement. L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20696 Génération Y, mode d'emploi: intégrez les jeunes dans l'entreprise! [texte imprimé] / D. Ollivier, Auteur ; C. Tanguy, Auteur . - 2e éd. . - Bruxelles : De Boeck, 2011 . - 231 p.. - (Le management en pratique) .
ISBN : 978-2-8041-6485-0 : 22
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
C:Créativité ; E:Entreprise ; G:Génération ; G:Génération Y ; G:Gestion des ressources humaines ; I:Intergénérationnel ; J:Jeunesse ; P:Personnel ; R:Recrutement ; T:Travail (emploi)Index. décimale : 658.30 ... Résumé : L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable. Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme " empirique ", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie... Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur. Seule l'action de " revisiter " les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques. C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement. L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20696 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T002498 658.30/008 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public / Alex Alber in Gérontologie et Société, Vol.39, 153 (2017)
[article]
Titre : Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public Type de document : texte imprimé Auteurs : Alex Alber Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 75-90 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Carrière ; F:France ; I:IntergénérationnelRésumé : Cet article se propose d?aborder la question des dynamiques générationnelles du marché du travail dans la fonction publique d?État, qui se différencie à plusieurs points de vue du secteur privé : d?abord au regard du statut que le secteur public confère à ses agents, qui leur garantit un maintien dans l?emploi et une progression salariale minimale jusqu?au terme de leur carrière ; ensuite car cette organisation s?accompagne d?un système de régulation de l?emploi qui accorde traditionnellement une importance notable à l?ancienneté dans l?accès aux postes à responsabilités. Il en découle une caractéristique centrale dans la perspective qui sera la nôtre, qui est que les postes d?encadrement sont tendanciellement occupés par des agents plus âgés que leurs équivalents du secteur privé. Sachant le rôle moteur que doivent jouer les encadrants dans les contextes de changements organisationnels, ce vieillissement tendanciel des personnels d?encadrement n?est-il pas susceptible d?interférer avec les réformes mises en ?uvre dernièrement dans le secteur public ? Comment sont-elles accueillies par les plus expérimentés, tout particulièrement lorsque leurs effets tendent à remettre en cause certains aspects fondamentaux de leur travail (Bezes et al., 2011) ? Quels effets ont-elles sur leurs parcours professionnels ? N?y a-t-il pas un risque que les encadrants expérimentés soient marginalisés par les changements gestionnaires à l??uvre ? Quelles perspectives alors pour des personnels statutairement liés à un emploi qui ne tient plus ses promesses ?
Nous tenterons de montrer dans cet article que certains aspects de la réforme de l?État peuvent conduire à restreindre les possibles professionnels de personnels initialement promis à une progression relative jusqu?à leur retraite, et pourquoi cette transformation des règles du jeu peut amener un nombre croissant d?agents à vivre ces évolutions comme un dédit, comme un retour sur des promesses implicites associées au fonctionnement de l?emploi public. L?hypothèse sera faite que ces agents, formés par et pour un système de « fonction publique de carrière » (Saglio, 2005), qui leur promettait une ascension régulière jusqu?au terme de leur parcours, se retrouvent aujourd?hui comme « orphelins » du modèle de fonction publique auquel ils ont voué une part importante de leur vie professionnelle et duquel ils attendaient certaines rétributions différées généralement octroyées par un tel système (Gautié, 2004). Loin de lire les résistances au changement comme une dimension inhérente du vieillissement au travail, nous nous proposons donc d?adopter une posture plus compréhensive qui vise, d?une part, à rendre compte des antinomies croissantes entre certaines logiques réformatrices et les valeurs professionnelles des agents expérimentés et, d?autre part, à rappeler l?importance des rétributions différées dans les stratégies de carrière des agents du secteur public.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35642
in Gérontologie et Société > Vol.39, 153 (2017) . - p. 75-90[article] Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public [texte imprimé] / Alex Alber . - 2017 . - p. 75-90.
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et Société > Vol.39, 153 (2017) . - p. 75-90
Catégories : Alpha
C:Carrière ; F:France ; I:IntergénérationnelRésumé : Cet article se propose d?aborder la question des dynamiques générationnelles du marché du travail dans la fonction publique d?État, qui se différencie à plusieurs points de vue du secteur privé : d?abord au regard du statut que le secteur public confère à ses agents, qui leur garantit un maintien dans l?emploi et une progression salariale minimale jusqu?au terme de leur carrière ; ensuite car cette organisation s?accompagne d?un système de régulation de l?emploi qui accorde traditionnellement une importance notable à l?ancienneté dans l?accès aux postes à responsabilités. Il en découle une caractéristique centrale dans la perspective qui sera la nôtre, qui est que les postes d?encadrement sont tendanciellement occupés par des agents plus âgés que leurs équivalents du secteur privé. Sachant le rôle moteur que doivent jouer les encadrants dans les contextes de changements organisationnels, ce vieillissement tendanciel des personnels d?encadrement n?est-il pas susceptible d?interférer avec les réformes mises en ?uvre dernièrement dans le secteur public ? Comment sont-elles accueillies par les plus expérimentés, tout particulièrement lorsque leurs effets tendent à remettre en cause certains aspects fondamentaux de leur travail (Bezes et al., 2011) ? Quels effets ont-elles sur leurs parcours professionnels ? N?y a-t-il pas un risque que les encadrants expérimentés soient marginalisés par les changements gestionnaires à l??uvre ? Quelles perspectives alors pour des personnels statutairement liés à un emploi qui ne tient plus ses promesses ?
Nous tenterons de montrer dans cet article que certains aspects de la réforme de l?État peuvent conduire à restreindre les possibles professionnels de personnels initialement promis à une progression relative jusqu?à leur retraite, et pourquoi cette transformation des règles du jeu peut amener un nombre croissant d?agents à vivre ces évolutions comme un dédit, comme un retour sur des promesses implicites associées au fonctionnement de l?emploi public. L?hypothèse sera faite que ces agents, formés par et pour un système de « fonction publique de carrière » (Saglio, 2005), qui leur promettait une ascension régulière jusqu?au terme de leur parcours, se retrouvent aujourd?hui comme « orphelins » du modèle de fonction publique auquel ils ont voué une part importante de leur vie professionnelle et duquel ils attendaient certaines rétributions différées généralement octroyées par un tel système (Gautié, 2004). Loin de lire les résistances au changement comme une dimension inhérente du vieillissement au travail, nous nous proposons donc d?adopter une posture plus compréhensive qui vise, d?une part, à rendre compte des antinomies croissantes entre certaines logiques réformatrices et les valeurs professionnelles des agents expérimentés et, d?autre part, à rappeler l?importance des rétributions différées dans les stratégies de carrière des agents du secteur public.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35642 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007236 GER Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Générations professionnelles, générations en interaction, dans le transport / Constance Perrin-Joly in Gérontologie et Société, Vol.39, 153 (2017)
PermalinkGénérations au travail, générations en relation / Constance Perrin-Joly in Gérontologie et Société, Vol.39, 153 (2017)
PermalinkLa halte-garderie au sein d'une résidence pour personnes âgées / N Pierre in Soins Pédiatrie/Puériculture, 242 (juin 2008)
PermalinkIdées suicidaires et tentatives de suicide à l’adolescence en contexte migratoire / Valentina Deriu in Soins psychiatrie, 316 (Mai - Juin 2018)
PermalinkJusqu'où se soucier des générations futures ? / Thomas Lepeltier in Sciences Humaines, 355 (Février 2023)
PermalinkUne maison ouverte où les générations se rencontrent / Pia Bagnaschi in Krankenpflege - Soins infirmiers - Cure infermieristiche, Vol. 116, 12 (Décembre 2023)
PermalinkLe management intergénérationnel à distance / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkLe management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? / Francis Boyer in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkManager les collectifs dans un contexte intergénérationnel / Matthieu Girier in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkMémoire(s) en péril / Jean BOUISSON in Soins gérontologie, Vol. 26, n° 150 (Juillet 2021)
PermalinkDe la mémoire aux souvenirs : quelle sécurité mnésique au fil du temps ? / Philippe Thomas in La revue de gériatrie, vol. 47, 2 (février 2022)
PermalinkMétiss'âges: rapports croisés entre générations et cultures (2002)
PermalinkPermalinkMon grand-père / Camille Laading in Spirale : La grande aventure de Monsieur bébé, 97 (Avril 2021)
PermalinkLes MR/MRS à l'horizon 2030 / Christophe Happe in Ethica Clinica, 105 (Janvier - Février - Mars 2022)
PermalinkLa musique, un art de l'excellence entre les générations / Chantal Grosléziat in Spirale : La grande aventure de Monsieur bébé, 97 (Avril 2021)
PermalinkLa photo en analyse transgénérationnelle / Christine Ulivucci in Santé Mentale, 275 (Février 2023)
PermalinkLa place des seniors dans une équipe intergénérationnelle / Serge Guérin in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkPolitique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles / Séverine Misset in Gérontologie et Société, Vol.39, 153 (2017)
PermalinkPour une prise en considération des leviers intergénérationnels dans le management / Cécilia Roux in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
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