Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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[article]
| Titre : |
Claris, le pavé dans la marre de la culture du contrôle |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Carole Bellicaud |
| Année de publication : |
2024 |
| Article en page(s) : |
p. 12-16 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Alpha
C:Communication ; G:Gouvernance ; M:Management participatif ; O:Organisation du travail ; R:Réglementation
|
| Résumé : |
Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la santé est un sujet de préoccupation qui reflète une crise profonde dans la manière dont les structures sont gouvernées et gérées. L’accumulation de règles et de normes, bien qu’initialement conçues pour structurer et sécuriser, a souvent abouti à une rigidité bureaucratique contre-productive. Celle-ci se retrouve exacerbée par une tendance à la centralisation des décisions dans des silos isolés, paradoxalement décentralisés, où les informations circulent mal entre les différents niveaux en verticalité, et différents secteurs en transversalité. Ce cloisonnement entrave la flexibilité et l’adaptabilité, qualités pourtant essentielles dans un environnement en mutation constante. Les préconisations du rapport Claris peuvent-elles répondre à la nécessaire prise en compte du facteur humain en gouvernance, qui de notre point de vue est le locus du problème et de la solution ? |
| Note de contenu : |
Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.003
Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55823 |
in Soins cadres > Vol. 33, n°153 (Septembre 2024) . - p. 12-16
[article] Claris, le pavé dans la marre de la culture du contrôle [texte imprimé] / Carole Bellicaud . - 2024 . - p. 12-16. Langues : Français ( fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°153 (Septembre 2024) . - p. 12-16
| Catégories : |
Alpha
C:Communication ; G:Gouvernance ; M:Management participatif ; O:Organisation du travail ; R:Réglementation
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| Résumé : |
Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la santé est un sujet de préoccupation qui reflète une crise profonde dans la manière dont les structures sont gouvernées et gérées. L’accumulation de règles et de normes, bien qu’initialement conçues pour structurer et sécuriser, a souvent abouti à une rigidité bureaucratique contre-productive. Celle-ci se retrouve exacerbée par une tendance à la centralisation des décisions dans des silos isolés, paradoxalement décentralisés, où les informations circulent mal entre les différents niveaux en verticalité, et différents secteurs en transversalité. Ce cloisonnement entrave la flexibilité et l’adaptabilité, qualités pourtant essentielles dans un environnement en mutation constante. Les préconisations du rapport Claris peuvent-elles répondre à la nécessaire prise en compte du facteur humain en gouvernance, qui de notre point de vue est le locus du problème et de la solution ? |
| Note de contenu : |
Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.003
Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55823 |
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Exemplaires (1)
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| T010394 | SOI | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
