Titre :	« Comment ré-implémenter une procédure d’onboarding, qui a échouée par le passé, dans une même entreprise ? »
Type de document :	TFE / Mémoire
Note générale :	Le fichier numérique de ce document est disponible uniquement pour les membres de la Haute Ecole Louvain-en-Hainaut ainsi que ses étudiants. Veuillez-vous connecter pour accéder à votre compte lecteur .
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Alpha A:Accompagnement professionnel ; A:Accueil ; B:Bien-être ; E:Entreprise ; I:Intégration sociale ; R:Relation interpersonnelle ; T:Travail (emploi)
Résumé :	Lors de mon stage de dernière année, on m’a proposé d’encadrer et de mener à bien la réimplémentation d’une procédure onboarding au sein d’une société pharmaceutique. Celle-ci existait déjà par le passé mais fut un réel échec. En raison d’une récolte de feedbacks négatifs quant à l’accueil des nouveaux collaborateurs, la décision a été de ré-implémenter cette procédure d’onboarding en évitant de répéter les erreurs commises par le passé. Le but de ce projet est donc d’accueillir et d’intégrer les nouveaux collaborateurs de la meilleure manière possible. Pour ce faire, il a fallu se rendre au plus près des personnes concernées. Avant de pouvoir mettre en place ce projet, une longue étape de récolte de feedbacks et de données a été réalisée auprès des collaborateurs et des personnes actives sur le marché du travail. Après analyses, un temps de réflexion a été nécessaire afin de visualiser et mettre en place une procédure qui correspondrait parfaitement aux attentes des nouveaux collaborateurs. Une fois la nouvelle procédure mise en place, nous sommes retournés interroger les collaborateurs concernés. Ces nouveaux feedbacks se sont avérés mitigés en premier lieu. Ensuite, après une adaptation et une remise en question, les retours se sont révélés très positifs. En conclusion, travailler en collaboration avec et pour les nouveaux travailleurs a permis de ré-implémenter une procédure d’onboarding adéquate et flexible aux différents besoins des nouveaux collaborateurs et de l’entreprise. Le fait d’avoir été à leur écoute et bienveillant a instauré une relation de confiance. C’est de cette manière que l’on a pu assurer le bien-être au travail et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=50904

« Comment ré-implémenter une procédure d’onboarding, qui a échouée par le passé, dans une même entreprise ? » [TFE / Mémoire] . - [s.d.].
Le fichier numérique de ce document est disponible uniquement pour les membres de la Haute Ecole Louvain-en-Hainaut ainsi que ses étudiants. Veuillez-vous connecter pour accéder à votre compte lecteur .
Langues : Français (fre)

Catégories :	Alpha A:Accompagnement professionnel ; A:Accueil ; B:Bien-être ; E:Entreprise ; I:Intégration sociale ; R:Relation interpersonnelle ; T:Travail (emploi)
Résumé :	Lors de mon stage de dernière année, on m’a proposé d’encadrer et de mener à bien la réimplémentation d’une procédure onboarding au sein d’une société pharmaceutique. Celle-ci existait déjà par le passé mais fut un réel échec. En raison d’une récolte de feedbacks négatifs quant à l’accueil des nouveaux collaborateurs, la décision a été de ré-implémenter cette procédure d’onboarding en évitant de répéter les erreurs commises par le passé. Le but de ce projet est donc d’accueillir et d’intégrer les nouveaux collaborateurs de la meilleure manière possible. Pour ce faire, il a fallu se rendre au plus près des personnes concernées. Avant de pouvoir mettre en place ce projet, une longue étape de récolte de feedbacks et de données a été réalisée auprès des collaborateurs et des personnes actives sur le marché du travail. Après analyses, un temps de réflexion a été nécessaire afin de visualiser et mettre en place une procédure qui correspondrait parfaitement aux attentes des nouveaux collaborateurs. Une fois la nouvelle procédure mise en place, nous sommes retournés interroger les collaborateurs concernés. Ces nouveaux feedbacks se sont avérés mitigés en premier lieu. Ensuite, après une adaptation et une remise en question, les retours se sont révélés très positifs. En conclusion, travailler en collaboration avec et pour les nouveaux travailleurs a permis de ré-implémenter une procédure d’onboarding adéquate et flexible aux différents besoins des nouveaux collaborateurs et de l’entreprise. Le fait d’avoir été à leur écoute et bienveillant a instauré une relation de confiance. C’est de cette manière que l’on a pu assurer le bien-être au travail et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=50904