Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire) Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00
- mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30
- jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- vendredi: 09h00-17h00
| - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15
- mardi: 13h00 à 17h15
- mercredi: 13h00 à 17h15
- jeudi : 13h00 à 17h15
- vendredi: 13h00 à 17h00 |
Après identification sur connected (ID et mot de passe), les membres de la Helha ont l'accès à Cinahl et à Cairn en passant par l'onglet "Bases de données" de ce catalogue et en cliquant sur le lien d'accès.
HORAIRE
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h. Mercredi 03/07 : ouvert à 10h30
Prestations de vacances : Lundi 19/08 et mardi 20/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00. Mercredi 21/08, ouvert de 9h00 à 12h00.
Semaine du 26/08 à Tournai : Reprise de l'année scolaire : Attention aux modifications ! Lundi, horaire normal; Mardi 27/08, fermé; Mercredi 28/08, ouvert de 13h00 à 17h30; Jeudi 29/08, ouvert de 13h00 à 17h00, Vendredi, horaire normal.
Semaine du 02/09 à Tournai : Horaire habituel
.
Semaine du 24/06 à Mouscron : Vendredi: ouverture le matin (de 9h00 à 12h30) et fermeture l'après-midi.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Prestations de vacances : mercredi 21/08 et jeudi 22/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00.
![Document: TFE / Mémoire Document: TFE / Mémoire](http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/images/icon_1_16x16.gif)
Titre : |
« Comment ré-implémenter une procédure d’onboarding, qui a échouée par le passé, dans une même entreprise ? » |
Type de document : |
TFE / Mémoire |
Note générale : |
Le fichier numérique de ce document est disponible uniquement pour les membres de la Haute Ecole Louvain-en-Hainaut ainsi que ses étudiants. Veuillez-vous connecter pour accéder à votre compte lecteur . |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha A:Accompagnement professionnel ; A:Accueil ; B:Bien-être ; E:Entreprise ; I:Intégration sociale ; R:Relation interpersonnelle ; T:Travail (emploi)
|
Résumé : |
Lors de mon stage de dernière année, on m’a proposé d’encadrer et de mener à bien la réimplémentation d’une procédure onboarding au sein d’une société pharmaceutique. Celle-ci
existait déjà par le passé mais fut un réel échec.
En raison d’une récolte de feedbacks négatifs quant à l’accueil des nouveaux collaborateurs,
la décision a été de ré-implémenter cette procédure d’onboarding en évitant de répéter les
erreurs commises par le passé.
Le but de ce projet est donc d’accueillir et d’intégrer les nouveaux collaborateurs de la
meilleure manière possible.
Pour ce faire, il a fallu se rendre au plus près des personnes concernées. Avant de pouvoir
mettre en place ce projet, une longue étape de récolte de feedbacks et de données a été
réalisée auprès des collaborateurs et des personnes actives sur le marché du travail. Après
analyses, un temps de réflexion a été nécessaire afin de visualiser et mettre en place une
procédure qui correspondrait parfaitement aux attentes des nouveaux collaborateurs.
Une fois la nouvelle procédure mise en place, nous sommes retournés interroger les
collaborateurs concernés. Ces nouveaux feedbacks se sont avérés mitigés en premier lieu.
Ensuite, après une adaptation et une remise en question, les retours se sont révélés très
positifs.
En conclusion, travailler en collaboration avec et pour les nouveaux travailleurs a permis de
ré-implémenter une procédure d’onboarding adéquate et flexible aux différents besoins des
nouveaux collaborateurs et de l’entreprise. Le fait d’avoir été à leur écoute et bienveillant a
instauré une relation de confiance. C’est de cette manière que l’on a pu assurer le bien-être
au travail et l’intégration des nouveaux collaborateurs. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=50904 |
« Comment ré-implémenter une procédure d’onboarding, qui a échouée par le passé, dans une même entreprise ? » [TFE / Mémoire] . - [s.d.]. Le fichier numérique de ce document est disponible uniquement pour les membres de la Haute Ecole Louvain-en-Hainaut ainsi que ses étudiants. Veuillez-vous connecter pour accéder à votre compte lecteur . Langues : Français ( fre)
Catégories : |
Alpha A:Accompagnement professionnel ; A:Accueil ; B:Bien-être ; E:Entreprise ; I:Intégration sociale ; R:Relation interpersonnelle ; T:Travail (emploi)
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Résumé : |
Lors de mon stage de dernière année, on m’a proposé d’encadrer et de mener à bien la réimplémentation d’une procédure onboarding au sein d’une société pharmaceutique. Celle-ci
existait déjà par le passé mais fut un réel échec.
En raison d’une récolte de feedbacks négatifs quant à l’accueil des nouveaux collaborateurs,
la décision a été de ré-implémenter cette procédure d’onboarding en évitant de répéter les
erreurs commises par le passé.
Le but de ce projet est donc d’accueillir et d’intégrer les nouveaux collaborateurs de la
meilleure manière possible.
Pour ce faire, il a fallu se rendre au plus près des personnes concernées. Avant de pouvoir
mettre en place ce projet, une longue étape de récolte de feedbacks et de données a été
réalisée auprès des collaborateurs et des personnes actives sur le marché du travail. Après
analyses, un temps de réflexion a été nécessaire afin de visualiser et mettre en place une
procédure qui correspondrait parfaitement aux attentes des nouveaux collaborateurs.
Une fois la nouvelle procédure mise en place, nous sommes retournés interroger les
collaborateurs concernés. Ces nouveaux feedbacks se sont avérés mitigés en premier lieu.
Ensuite, après une adaptation et une remise en question, les retours se sont révélés très
positifs.
En conclusion, travailler en collaboration avec et pour les nouveaux travailleurs a permis de
ré-implémenter une procédure d’onboarding adéquate et flexible aux différents besoins des
nouveaux collaborateurs et de l’entreprise. Le fait d’avoir été à leur écoute et bienveillant a
instauré une relation de confiance. C’est de cette manière que l’on a pu assurer le bien-être
au travail et l’intégration des nouveaux collaborateurs. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=50904 |
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Exemplaires