[article] 
inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 15-17

Titre :	Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Francis Boyer
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	p. 15-17
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Alpha A:Autonomie ; C:Condition de travail ; C:Covid-19 ; C:Culture d'entreprise ; I:Intergénérationnel ; L:Liberté
Résumé :	L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49564

[article] Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? [texte imprimé] / Francis Boyer . - 2022 . - p. 15-17.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004

Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 15-17

Catégories :	Alpha A:Autonomie ; C:Condition de travail ; C:Covid-19 ; C:Culture d'entreprise ; I:Intergénérationnel ; L:Liberté
Résumé :	L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49564