Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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Semaine du 31/03 à Mouscron : Horaire habituel
Semaine du 14/04 à Mouscron : Horaire habituel
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[article]
| Titre : |
Gestion d'une crise longue à l'hopital : L'exemple de la Covid-19 |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jérôme Massart, Auteur |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
p. 41-45 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Alpha
C:Covid-19 ; G:Gestion de crise ; H:Hôpital ; P:Planification
|
| Résumé : |
Une crise est habituellement courte et puissante. La plupart de nos plans d'urgence, formations et exercices sont basés sur cette croyance et utilisent des scénarios rapidement résolus. Cet épisode COVID-19 change le paradigme et constitue une expérience particulière sous différents aspects: problématique peu connue, faible niveau de préparation, durée inhabituelle et toujours en cours, dynamiques fonctionnelles et émotionnelles différentes, phasage déterminé par l'extérieur. Nous avons dû réinventer nos modèles de gestion de crise, nous adapter. Quelles sont les clé pour appréhender une gestion de crise longue à l’hôpital? Éléments de réponse...pour ceux et celles qui doivent l'organiser, et pour ceux et celles qui l'observent en ne comprenant pas toujours ce qui se joue et comment les décisions sont prises. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47289 |
in Info nursing > 199 (Avril - juin 2021) . - p. 41-45
[article] Gestion d'une crise longue à l'hopital : L'exemple de la Covid-19 [texte imprimé] / Jérôme Massart, Auteur . - 2021 . - p. 41-45. Langues : Français ( fre) in Info nursing > 199 (Avril - juin 2021) . - p. 41-45
| Catégories : |
Alpha
C:Covid-19 ; G:Gestion de crise ; H:Hôpital ; P:Planification
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| Résumé : |
Une crise est habituellement courte et puissante. La plupart de nos plans d'urgence, formations et exercices sont basés sur cette croyance et utilisent des scénarios rapidement résolus. Cet épisode COVID-19 change le paradigme et constitue une expérience particulière sous différents aspects: problématique peu connue, faible niveau de préparation, durée inhabituelle et toujours en cours, dynamiques fonctionnelles et émotionnelles différentes, phasage déterminé par l'extérieur. Nous avons dû réinventer nos modèles de gestion de crise, nous adapter. Quelles sont les clé pour appréhender une gestion de crise longue à l’hôpital? Éléments de réponse...pour ceux et celles qui doivent l'organiser, et pour ceux et celles qui l'observent en ne comprenant pas toujours ce qui se joue et comment les décisions sont prises. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47289 |
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Exemplaires (2)
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| M006085 | INF | Revue | Mouscron | Soins Infirmiers (M) | Disponible |
| T008889 | INF | Revue | Tournai | Soins Infirmiers (M) | Disponible |
