Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
Semaine du 14/10 à Tournai : Horaire habituel
Semaine du 21/10 à Tournai : Fermé le lundi 21 toute la journée, le mercredi 23 après-midi, le jeudi 24 de 9h00 à 10h00 et à partir de 15h45.Fermé le vendredi 25 à partir de 13h00.
Semaine du 28/10 à Tournai : Fermé.
Semaine du 04/11 à Tournai : Fermé mardi à partir de 14h30. Fermé jeudi matin jusque 10h30. fermeture du CDD à 17h00 ce jeudi. Fermé vendredi 8/11 en matinée.
Semaine du 14/10 à Mouscron : Lundi: ouverture à 10h30.
Semaine du 21/10 à Mouscron : Ouvert le lundi uniquement. Le CDD de Tournai est plus largement ouvert et vous accueille également.
Semaine du 28/10 à Mouscron : Fermé.
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Libérez votre entreprise ! / Marie Desplats (2016)
Titre : Libérez votre entreprise ! : plus d'autonomie pour plus de motivation Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Desplats, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2016 Importance : 149 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56596-6 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Condition de travail ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; I:Implication ; I:Intelligence collective ; M:Management ; P:Prise de décision ; S:SalariéIndex. décimale : 658.314 Résumé : Tout le monde s'accorde à le dire : les codes ont changé. Notre époque récuse le chef que ce soit dans la politique, la famille ou l'entreprise. Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver son second souffle. Mais comment ? Depuis une vingtaine d'années, quelques entreprises ont des résultats incontestables, tant sur le plan économiques qu'humain, en choisissant de transférer la prise de décision au collectif. On parle d'entreprise libérée. Aux États-Unis, Harley-Davidson a été sauvée par une organisation semblable, tout comme Gore en Allemagne ou Chronoflex en France. Bien des entreprises, des PME mais aussi des groupes tels Auchan ou Décathlon, veulent aller dans ce sens. Ces précurseurs se posent beaucoup de questions car le modèle de l'entreprise libérée est en rupture avec l'organisation des entreprises traditionnelles. Alors quelles bonnes pratiques, quelle organisation faut-il mettre en place pour susciter l'implication de tous ? Comment supprimer les procédures pesantes de contrôle qui nuisent tant à la motivation sans pour autant tomber dans l'anarchie ? L'auteure aborde toutes ces questions en proposant des solutions viables et en s'appuyant sur les témoignages de nombreux professionnels. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36063 Libérez votre entreprise ! : plus d'autonomie pour plus de motivation [texte imprimé] / Marie Desplats, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2016 . - 149 p.
ISBN : 978-2-212-56596-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Condition de travail ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; I:Implication ; I:Intelligence collective ; M:Management ; P:Prise de décision ; S:SalariéIndex. décimale : 658.314 Résumé : Tout le monde s'accorde à le dire : les codes ont changé. Notre époque récuse le chef que ce soit dans la politique, la famille ou l'entreprise. Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver son second souffle. Mais comment ? Depuis une vingtaine d'années, quelques entreprises ont des résultats incontestables, tant sur le plan économiques qu'humain, en choisissant de transférer la prise de décision au collectif. On parle d'entreprise libérée. Aux États-Unis, Harley-Davidson a été sauvée par une organisation semblable, tout comme Gore en Allemagne ou Chronoflex en France. Bien des entreprises, des PME mais aussi des groupes tels Auchan ou Décathlon, veulent aller dans ce sens. Ces précurseurs se posent beaucoup de questions car le modèle de l'entreprise libérée est en rupture avec l'organisation des entreprises traditionnelles. Alors quelles bonnes pratiques, quelle organisation faut-il mettre en place pour susciter l'implication de tous ? Comment supprimer les procédures pesantes de contrôle qui nuisent tant à la motivation sans pour autant tomber dans l'anarchie ? L'auteure aborde toutes ces questions en proposant des solutions viables et en s'appuyant sur les témoignages de nombreux professionnels. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36063 Exemplaires (1)
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