Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
| Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h00-12h00 et 13h00-17h00
- mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30
- jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- vendredi: 09h00-17h00
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- mardi: 13h00 à 17h15
- mercredi: 13h00 à 17h15
- jeudi : 13h00 à 17h15
- vendredi: 13h00 à 17h00 |
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Semaine du 14/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 21/04 à Tournai : Fermé le 21/04 (lundi de Pâques). Ouvert mardi à partir de 13h15.
Semaines du 28/04 au 06/05 inclus : Vacances de Printemps : Fermé. Fermé le jeudi 08/05 (cours). Ouvert mercredi 7 toute la journéeet vendredi 9 jusque 13h00.
Semaine du 28/04 à Mouscron : vacances de printemps : Fermé jusqu'au 9/05 inclus.
Semaine du 21/04 à Mouscron : Lundi : férié. Horaire habituel
Semaine du 14/04 à Mouscron : Horaire habituel
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[article]
| Titre : |
La gouvernance d’entreprise 2.0 |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Guhan Subramanian |
| Année de publication : |
2017 |
| Article en page(s) : |
p.81-90 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise
|
| Résumé : |
Si de nos jours, dans les conseils d’administration, il est beaucoup fait référence à la gouvernance d’entreprise, cette notion en tant que sujet d’étude est relativement récente. On peut en faire remonter les origines au travail fondateur d’Adolf Berle et Gardiner Means, dans les années 1930, mais, tel qu’il est défini actuellement, le concept n’a fait son apparition que dans les années 1970. Le recours aux bonnes pratiques a été freiné par tout un ensemble disparate de régulations résultant de décisions tant publiques que privées, et par l’absence d’indicateurs reconnus permettant de définir ce que serait une bonne gouvernance d’entreprise. Aucune aide à attendre non plus des formes du débat : interventions véhémentes, fossé apparemment infranchissable entre actionnaires contestataires et administrateurs, conflits d’intérêts incontrôlés et postures figées empêchent toute discussion sérieuse. Il en résulte un système que jamais personne n’aurait imaginé et des effets pervers qui défient, à l’occasion, tout à la fois le bon sens et les politiques publiques. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33668 |
in Harvard business review > 19 (Février-Mars 2017) . - p.81-90
[article] La gouvernance d’entreprise 2.0 [texte imprimé] / Guhan Subramanian . - 2017 . - p.81-90. Langues : Français ( fre) in Harvard business review > 19 (Février-Mars 2017) . - p.81-90
| Catégories : |
Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise
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| Résumé : |
Si de nos jours, dans les conseils d’administration, il est beaucoup fait référence à la gouvernance d’entreprise, cette notion en tant que sujet d’étude est relativement récente. On peut en faire remonter les origines au travail fondateur d’Adolf Berle et Gardiner Means, dans les années 1930, mais, tel qu’il est défini actuellement, le concept n’a fait son apparition que dans les années 1970. Le recours aux bonnes pratiques a été freiné par tout un ensemble disparate de régulations résultant de décisions tant publiques que privées, et par l’absence d’indicateurs reconnus permettant de définir ce que serait une bonne gouvernance d’entreprise. Aucune aide à attendre non plus des formes du débat : interventions véhémentes, fossé apparemment infranchissable entre actionnaires contestataires et administrateurs, conflits d’intérêts incontrôlés et postures figées empêchent toute discussion sérieuse. Il en résulte un système que jamais personne n’aurait imaginé et des effets pervers qui défient, à l’occasion, tout à la fois le bon sens et les politiques publiques. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33668 |
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Exemplaires (1)
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| T006950 | HAR | Revue | Tournai | Gestion des Ressources Humaines | Disponible |
