Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire) Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00
- mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30
- jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- vendredi: 09h00-17h00
| - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15
- mardi: 13h00 à 17h15
- mercredi: 13h00 à 17h15
- jeudi : 13h00 à 17h15
- vendredi: 13h00 à 17h00 |
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HORAIRE
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h. Mercredi 03/07 : ouvert à 10h30
Prestations de vacances : Lundi 19/08 et mardi 20/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00. Mercredi 21/08, ouvert de 9h00 à 12h00.
Semaine du 26/08 à Tournai : Reprise de l'année scolaire : Attention aux modifications ! Lundi, horaire normal; Mardi 27/08, fermé; Mercredi 28/08, ouvert de 13h00 à 17h30; Jeudi 29/08, ouvert de 13h00 à 17h00, Vendredi, horaire normal.
Semaine du 02/09 à Tournai : Horaire habituel
.
Semaine du 24/06 à Mouscron : Vendredi: ouverture le matin (de 9h00 à 12h30) et fermeture l'après-midi.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Prestations de vacances : mercredi 21/08 et jeudi 22/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00.
[article]
Titre : |
Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Sara Jaafar, Auteur |
Année de publication : |
2016 |
Article en page(s) : |
p. 118-128 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha E:Equipe soignante ; M:Management ; R:Relation professionnelle
|
Résumé : |
Suite aux réductions de poste, aux mutualisations de moyens, les cadre de santé de proximité sont amenés à avoir sous leur responsabilité plusieurs services de soins, faire preuve de polyvalence et remplir des missions transversales. L'alourdissement des missions et le déplacement des priorités conduisent les cadres à s'éloigner de leurs fonctions relationnelle et sociale. Une revue de la littérature et une enquête exploratoire (focus group) ont permis aux auteurs d'analyser les conséquences humaines de la pratique du cadre dans un contexte de management à distance. La perte de lien relationnel et de communication dûe à l'éloignement exige du cadre un niveau d'attention au bien-être des professionnels et à leurs préoccupations d'autant plus élevé que les occasions d'échanges informels sont rares. Le cadre de santé doit trouver l'équilibre entre une nécessaire proximité et une juste distance. Tout en visant à rester à l'écoute des besoins et demandes des soignants, il doit notamment aussi procéder à des entretiens d'évaluation, favoriser le libre échange tout en exerçant un contrôle du respect des règles,...
Dans ce sens, le fait d'être à distance des équipes apparaît aussi comme une opportunité car cela favorise le sentiment d'autonomie des soignants.
Chaque membre de l'équipe soignante réclame d'une part une proximité rassurante dans laquelle le cadre assure ses responsabilités et son rôle, et d'autre part la distance et les délégations favorisant son autonomie. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30958 |
in Perspective soignante > 55 (Avril 2016) . - p. 118-128
[article] Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes [texte imprimé] / Sara Jaafar, Auteur . - 2016 . - p. 118-128. Langues : Français ( fre) in Perspective soignante > 55 (Avril 2016) . - p. 118-128
Catégories : |
Alpha E:Equipe soignante ; M:Management ; R:Relation professionnelle
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Résumé : |
Suite aux réductions de poste, aux mutualisations de moyens, les cadre de santé de proximité sont amenés à avoir sous leur responsabilité plusieurs services de soins, faire preuve de polyvalence et remplir des missions transversales. L'alourdissement des missions et le déplacement des priorités conduisent les cadres à s'éloigner de leurs fonctions relationnelle et sociale. Une revue de la littérature et une enquête exploratoire (focus group) ont permis aux auteurs d'analyser les conséquences humaines de la pratique du cadre dans un contexte de management à distance. La perte de lien relationnel et de communication dûe à l'éloignement exige du cadre un niveau d'attention au bien-être des professionnels et à leurs préoccupations d'autant plus élevé que les occasions d'échanges informels sont rares. Le cadre de santé doit trouver l'équilibre entre une nécessaire proximité et une juste distance. Tout en visant à rester à l'écoute des besoins et demandes des soignants, il doit notamment aussi procéder à des entretiens d'évaluation, favoriser le libre échange tout en exerçant un contrôle du respect des règles,...
Dans ce sens, le fait d'être à distance des équipes apparaît aussi comme une opportunité car cela favorise le sentiment d'autonomie des soignants.
Chaque membre de l'équipe soignante réclame d'une part une proximité rassurante dans laquelle le cadre assure ses responsabilités et son rôle, et d'autre part la distance et les délégations favorisant son autonomie. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30958 |
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Exemplaires (1)
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T006656 | PER | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |