Titre :	Cadre en travail social
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thomas Scandellari, Auteur
Editeur :	Malakoff : Dunod
Année de publication :	2017
Collection :	Aide-Mémoire
Importance :	IX-164 p.
Présentation :	ill.
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-075901-9
Prix :	22 EUR
Note générale :	La couv. porte en plus : "en 20 notions" Bibliogr. p. 163-164
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	service social  action sociale  Établissement médico-social  Établissement ou service social ou médico-social (ESMS)  gestion  Organisation  management  connaissance  pratique  posture
Index. décimale :	36 Travail Social & Métier de l'éducateur (animateur, assistant social, éducateur spécialisé, travailleur de rue, travailleur social, )
Résumé :	Les ESMS ont en permanence à trouver un équilibre entre gestion financière et qualité des prestations, entre projet associatif et accompagnement individuel, entre identité affirmée et coopération.Dans ce contexte, le défi des cadres est de conduire les équipes à se structurer autour d'organisations dynamiques valorisant le progrès humain, l'adaptation et l'innovation. Ces principes sont au coeur des pratiques managériales actuelles et donnent aux cadres l'envie de se former, de se professionnaliser et de s'investir dans un métier ambitieux.Cet ouvrage est un outil pour les personnels des organisations sociales et médico-sociales ou les stagiaires de la formation souhaitant penser leur métier : leurs savoirs (connaissances, concepts, valeurs, expériences...), leurs pratiques (comportements, rôles, etc.) et leur posture (attitude, opinions, etc.).
Note de contenu :	PREMIÈRE PARTIE : LE CONTEXTE ET LES ENJEUX DE L'ENVIRONNEMENT 1. UN SYSTÈME D'ACTEUR QUI S'ORGANISE ET SE STRUCTURE - L'enjeu des politiques publiques : dépasser les logiques concurrentielles pour conduire des plateformes et des coopérations - L'émergence d'une culture pour les cadres en action sociale : la professionnalisation d'une fonction - Intégrer un environnement constitué d'organisations complexes structurées autour de sièges sociaux et de fonctions techniques 2. LA PLACE DES CADRES DANS CES NOUVELLES ORGANISATIONS - Intervenir dans un système de direction : intégrer ou conduire une équipe cadre - Constituer des organisations apprenantes : valoriser les interdépendances, promouvoir les logiques d'équipe DEUXIÈME PARTIE : UNE ÉTHIQUE ET UNE FONCTION 3. LES FONDEMENTS DE LA POSTURE - Éthique et management : les fondements de l'éthique, les valeurs managériales - L'engagement : un élément constitutif de la posture cadre 4. LA PERSONNALITÉ : ÉLÉMENT CLÉ DANS LA PRATIQUE DES CADRES - Situer son style managérial et penser l'esthétique de la fonction - Affirmer sa personnalité dans sa posture : repérer ses appétences, connaître ses qualités naturelles - Développer les compétences nécessaires à l'exercice de la fonction 5. LA PLACE SYMBOLIQUE DES CADRES DANS L'ORGANISATION - Assurer une fonction symbolique - Appréhender les risques de la fonction : prise de pouvoir, autoritarisme, isolement, retrait, démission - Se constituer des lieux ressources : méthodes et outils pour maintenir les dynamiques d'évolution TROISIÈME PARTIE : LA PRATIQUE ET LA COMPÉTENCE 6. UNE PRATIQUE EN LIEN AVEC SON ÉTHIQUE - Organiser la participation des usagers - Conduire le changement interne et inscrire l'innovation au coeur des pratiques - La délégation : vers un management de la responsabilité 7. DES MÉTHODES QUI VALORISENT LA PARTICIPATION - Promouvoir la politique des ressources humaines : valoriser l'intelligence collective et les compétences - La communication interne : outil stratégique et dynamique - La conduite de réunion : faire équipe, mutualiser les énergies, faire participer l'ensemble des salariés, la prise de décision - Évaluation et démarche qualité
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgosselies/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4774

Cadre en travail social [texte imprimé] / Thomas Scandellari, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2017 . - IX-164 p. : ill. ; 21 cm. - (Aide-Mémoire) .
ISBN : 978-2-10-075901-9 : 22 EUR
La couv. porte en plus : "en 20 notions"
Bibliogr. p. 163-164
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	service social  action sociale  Établissement médico-social  Établissement ou service social ou médico-social (ESMS)  gestion  Organisation  management  connaissance  pratique  posture
Index. décimale :	36 Travail Social & Métier de l'éducateur (animateur, assistant social, éducateur spécialisé, travailleur de rue, travailleur social, )
Résumé :	Les ESMS ont en permanence à trouver un équilibre entre gestion financière et qualité des prestations, entre projet associatif et accompagnement individuel, entre identité affirmée et coopération.Dans ce contexte, le défi des cadres est de conduire les équipes à se structurer autour d'organisations dynamiques valorisant le progrès humain, l'adaptation et l'innovation. Ces principes sont au coeur des pratiques managériales actuelles et donnent aux cadres l'envie de se former, de se professionnaliser et de s'investir dans un métier ambitieux.Cet ouvrage est un outil pour les personnels des organisations sociales et médico-sociales ou les stagiaires de la formation souhaitant penser leur métier : leurs savoirs (connaissances, concepts, valeurs, expériences...), leurs pratiques (comportements, rôles, etc.) et leur posture (attitude, opinions, etc.).
Note de contenu :	PREMIÈRE PARTIE : LE CONTEXTE ET LES ENJEUX DE L'ENVIRONNEMENT 1. UN SYSTÈME D'ACTEUR QUI S'ORGANISE ET SE STRUCTURE - L'enjeu des politiques publiques : dépasser les logiques concurrentielles pour conduire des plateformes et des coopérations - L'émergence d'une culture pour les cadres en action sociale : la professionnalisation d'une fonction - Intégrer un environnement constitué d'organisations complexes structurées autour de sièges sociaux et de fonctions techniques 2. LA PLACE DES CADRES DANS CES NOUVELLES ORGANISATIONS - Intervenir dans un système de direction : intégrer ou conduire une équipe cadre - Constituer des organisations apprenantes : valoriser les interdépendances, promouvoir les logiques d'équipe DEUXIÈME PARTIE : UNE ÉTHIQUE ET UNE FONCTION 3. LES FONDEMENTS DE LA POSTURE - Éthique et management : les fondements de l'éthique, les valeurs managériales - L'engagement : un élément constitutif de la posture cadre 4. LA PERSONNALITÉ : ÉLÉMENT CLÉ DANS LA PRATIQUE DES CADRES - Situer son style managérial et penser l'esthétique de la fonction - Affirmer sa personnalité dans sa posture : repérer ses appétences, connaître ses qualités naturelles - Développer les compétences nécessaires à l'exercice de la fonction 5. LA PLACE SYMBOLIQUE DES CADRES DANS L'ORGANISATION - Assurer une fonction symbolique - Appréhender les risques de la fonction : prise de pouvoir, autoritarisme, isolement, retrait, démission - Se constituer des lieux ressources : méthodes et outils pour maintenir les dynamiques d'évolution TROISIÈME PARTIE : LA PRATIQUE ET LA COMPÉTENCE 6. UNE PRATIQUE EN LIEN AVEC SON ÉTHIQUE - Organiser la participation des usagers - Conduire le changement interne et inscrire l'innovation au coeur des pratiques - La délégation : vers un management de la responsabilité 7. DES MÉTHODES QUI VALORISENT LA PARTICIPATION - Promouvoir la politique des ressources humaines : valoriser l'intelligence collective et les compétences - La communication interne : outil stratégique et dynamique - La conduite de réunion : faire équipe, mutualiser les énergies, faire participer l'ensemble des salariés, la prise de décision - Évaluation et démarche qualité
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