[article] 
inScience & motricité > 111 [23/11/2021] . - p. 63-75

Titre :	Hybridité des formes d’engagement sociétal et financement public : l’exemple du football professionnel français
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Werner Boucher ; Aurélien François ; Nadine Dermit-Richard
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	p. 63-75
Note générale :	https://doi.org/10.1051/sm/2020014
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Management public  sport  utilité sociale
Résumé :	Ces dernières années ont témoigné en France d’un phénomène croissant de création d’associations, de fonds de dotation et/ou de fondations par les clubs sportifs professionnels désireux de porter leur engagement sociétal à travers ces structures. Cet article ambitionne ainsi de savoir si ce phénomène traduit une transformation dans la façon dont les clubs s’engagent. Nous avons choisi le football comme terrain d’investigation en retenant l’intégralité des clubs de Ligue 1 disposant d’au moins une de ces structures pour la saison 2018–2019. Au travers d’entretiens menés auprès de responsables opérationnels et de données secondaires, nous montrons le processus d’hybridation de l’engagement à l’œuvre caractérisé par une gouvernance, des ressources ainsi que des actions communes aux clubs et structures dédiées. Si ces nouvelles formes hybrides de l’engagement permettent sa meilleure opérationnalisation, nos résultats montrent, par ailleurs, que son évaluation reste très sommaire. Bien que rendue complexe au regard de l’hybridité observée, l’évaluation de l’engagement sociétal apparaît pourtant essentielle pour justifier son efficacité et ainsi, du point de vue du management public, légitimer les aides publiques directes et/ou indirectes versées conjointement à ces structures et aux clubs les ayant créés.
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=97254

[article] Hybridité des formes d’engagement sociétal et financement public : l’exemple du football professionnel français [texte imprimé] / Werner Boucher ; Aurélien François ; Nadine Dermit-Richard . - 2021 . - p. 63-75.
https://doi.org/10.1051/sm/2020014
Langues : Français (fre)
in Science & motricité > 111 [23/11/2021] . - p. 63-75

Mots-clés :	Management public  sport  utilité sociale
Résumé :	Ces dernières années ont témoigné en France d’un phénomène croissant de création d’associations, de fonds de dotation et/ou de fondations par les clubs sportifs professionnels désireux de porter leur engagement sociétal à travers ces structures. Cet article ambitionne ainsi de savoir si ce phénomène traduit une transformation dans la façon dont les clubs s’engagent. Nous avons choisi le football comme terrain d’investigation en retenant l’intégralité des clubs de Ligue 1 disposant d’au moins une de ces structures pour la saison 2018–2019. Au travers d’entretiens menés auprès de responsables opérationnels et de données secondaires, nous montrons le processus d’hybridation de l’engagement à l’œuvre caractérisé par une gouvernance, des ressources ainsi que des actions communes aux clubs et structures dédiées. Si ces nouvelles formes hybrides de l’engagement permettent sa meilleure opérationnalisation, nos résultats montrent, par ailleurs, que son évaluation reste très sommaire. Bien que rendue complexe au regard de l’hybridité observée, l’évaluation de l’engagement sociétal apparaît pourtant essentielle pour justifier son efficacité et ainsi, du point de vue du management public, légitimer les aides publiques directes et/ou indirectes versées conjointement à ces structures et aux clubs les ayant créés.
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