[article] 
inMétiers de la petite enfance > 278 (Février 2020) . - 14-18

Titre :	Les crèches hospitalières : vestiges en mutation ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sylvana MONELLO-HOUSSIN, Auteur
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	14-18
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	ADAPTATION  EVOLUTION  GESTION  HERITAGE  HISTOIRE  LEGISLATION
Résumé :	Pour respecter l’observation des besoins réels d’accueil et les contraintes en cascade qui pèsent sur leur organisation, les crèches hospitalières doivent se réinventer. Exception culturelle hospitalière s’il en est, ces structures d’accueil des tout-petits permettent en priorité aux parents soignants de remplir leurs missions, à toute heure et à tout moment de la semaine. Une flexibilité qui ne facilite ni la comptabilité, ni l’organisation de ces structures dont la souplesse reste assez incomprise. L’équité et la rigueur imposées depuis 2011 par les financements de la Caisse d’allocations familiales, remettent de l’ordre. Mais entre la visée gestionnaire investie par les référents institutionnels et les visions et valeurs professionnelles des équipes, l’écart se creuse.
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=87077

[article] Les crèches hospitalières : vestiges en mutation ? [texte imprimé] / Sylvana MONELLO-HOUSSIN, Auteur . - 2020 . - 14-18.
Langues : Français (fre)
in Métiers de la petite enfance > 278 (Février 2020) . - 14-18

Mots-clés :	ADAPTATION  EVOLUTION  GESTION  HERITAGE  HISTOIRE  LEGISLATION
Résumé :	Pour respecter l’observation des besoins réels d’accueil et les contraintes en cascade qui pèsent sur leur organisation, les crèches hospitalières doivent se réinventer. Exception culturelle hospitalière s’il en est, ces structures d’accueil des tout-petits permettent en priorité aux parents soignants de remplir leurs missions, à toute heure et à tout moment de la semaine. Une flexibilité qui ne facilite ni la comptabilité, ni l’organisation de ces structures dont la souplesse reste assez incomprise. L’équité et la rigueur imposées depuis 2011 par les financements de la Caisse d’allocations familiales, remettent de l’ordre. Mais entre la visée gestionnaire investie par les référents institutionnels et les visions et valeurs professionnelles des équipes, l’écart se creuse.
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