[article] 
inSoins Cadres > 111 (Mai 2019) . - p. 21-23

Titre :	Devenir manager de proximité
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marc Lasseaux
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	p. 21-23
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Gestion  Management  Cadres (personnel)  Hiérarchie  Autorité  Pouvoir (philosophie)  Leadership
Résumé :	Prendre une responsabilité de management, c'est rencontrer la question des appartenances et celles d'un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l'équipe d'appartenance, à la hiérarchie et à l'institution qu'elle représente. Manager renvoie à de l'incomplétude, la sienne, et à l'insatisfaction structurelle de l'équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l'oeuvre dans les représentations communes du "bon manager", dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager.
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=79831

[article] Devenir manager de proximité [texte imprimé] / Marc Lasseaux . - 2019 . - p. 21-23.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > 111 (Mai 2019) . - p. 21-23

Mots-clés :	Gestion  Management  Cadres (personnel)  Hiérarchie  Autorité  Pouvoir (philosophie)  Leadership
Résumé :	Prendre une responsabilité de management, c'est rencontrer la question des appartenances et celles d'un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l'équipe d'appartenance, à la hiérarchie et à l'institution qu'elle représente. Manager renvoie à de l'incomplétude, la sienne, et à l'insatisfaction structurelle de l'équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l'oeuvre dans les représentations communes du "bon manager", dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager.
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=79831