Retour d’expérience sur la mise en place de coordonnateurs de filières gériatriques de territoire dans les Hauts-de-France / Frédéric Bloch in La revue de gériatrie, vol. 48, 1 (Janvier 2023)

Public ISBD [article]  inLa revue de gériatrie > vol. 48, 1 (Janvier 2023) . - p. 23-29 Titre : Retour d’expérience sur la mise en place de coordonnateurs de filières gériatriques de territoire dans les Hauts-de-France Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Bloch ; Marguerite-Marie Defebvre ; Anne-Cécile Gilquin Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 23-29 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gériatrie  Gestion des soins aux patients  système de santé /France  Politique de santé  Vieillissement  gériatrie Résumé : Contexte : L’agence régionale de santé (ARS) de la région Hauts-de-France a adopté, dans son Projet régional de santé (PRS), l’objectif de renouveler la labellisation des filières gériatriques de territoire (FGT) en impliquant le système de santé extrahospitalier, afin de fédérer les différents acteurs de la gériatrie autour d’un projet commun. Méthode : Les FGT, organisées autour d’établissements porteurs et référents, ont pour objectif de structurer un parcours territorial d’accompagnement avec leurs partenaires, en créant ou améliorant les trajectoires de soins oncogériatriques, psychogériatriques ou orthogé-riatriques et les situations d’urgence. La coordination des FGT est assurée par un coordonnateur médical et un coordonnateur administratif. Résultats : Vingt-trois FGT ont été retenues, dont neuf implantées dans le Nord, deux dans l’Aisne, sept dans le Pas-de-Calais, trois dans l’Oise et deux dans la Somme. Les missions du coordonnateur administratif sont d’accompagner, conseiller, soutenir et coordonner les acteurs du territoire et leurs projets dans le but de faciliter et d’optimiser la prise en charge des personnes âgées dans les établissements porteurs et référents et les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad), notamment par la mise en place de coopérations effectives sur le territoire. Les missions sont accompagnées avec des outils et procédures communes, proposées par l’ARS. Conclusion : Pour être optimale, cette mise en œuvre des FGT doit s’intégrer dans un maillage existant des projets locaux et nécessite de s’articuler et se coordonner avec l’ensemble des acteurs territoriaux intéressés, sans être une strate supplémentaire et en évitant le risque de glissements de tâche, tout en étant respectée par les partenaires concernés. Les FGT permettent la création d’une véritable dynamique territoriale en mobilisant l’ensemble des acteurs sanitaires, médicosociaux et ambulatoires et vont ainsi susciter des projets collaboratifs en son sein, de nouvelles procédures d’adressage et des liens favorisant « le bon soin au bon moment ». Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=109382 [article] Retour d’expérience sur la mise en place de coordonnateurs de filières gériatriques de territoire dans les Hauts-de-France [texte imprimé] / Frédéric Bloch ; Marguerite-Marie Defebvre ; Anne-Cécile Gilquin . - 2023 . - p. 23-29. Langues : Français (fre) in La revue de gériatrie > vol. 48, 1 (Janvier 2023) . - p. 23-29 Mots-clés : Gériatrie  Gestion des soins aux patients  système de santé /France  Politique de santé  Vieillissement  gériatrie Résumé : Contexte : L’agence régionale de santé (ARS) de la région Hauts-de-France a adopté, dans son Projet régional de santé (PRS), l’objectif de renouveler la labellisation des filières gériatriques de territoire (FGT) en impliquant le système de santé extrahospitalier, afin de fédérer les différents acteurs de la gériatrie autour d’un projet commun. Méthode : Les FGT, organisées autour d’établissements porteurs et référents, ont pour objectif de structurer un parcours territorial d’accompagnement avec leurs partenaires, en créant ou améliorant les trajectoires de soins oncogériatriques, psychogériatriques ou orthogé-riatriques et les situations d’urgence. La coordination des FGT est assurée par un coordonnateur médical et un coordonnateur administratif. Résultats : Vingt-trois FGT ont été retenues, dont neuf implantées dans le Nord, deux dans l’Aisne, sept dans le Pas-de-Calais, trois dans l’Oise et deux dans la Somme. Les missions du coordonnateur administratif sont d’accompagner, conseiller, soutenir et coordonner les acteurs du territoire et leurs projets dans le but de faciliter et d’optimiser la prise en charge des personnes âgées dans les établissements porteurs et référents et les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad), notamment par la mise en place de coopérations effectives sur le territoire. Les missions sont accompagnées avec des outils et procédures communes, proposées par l’ARS. Conclusion : Pour être optimale, cette mise en œuvre des FGT doit s’intégrer dans un maillage existant des projets locaux et nécessite de s’articuler et se coordonner avec l’ensemble des acteurs territoriaux intéressés, sans être une strate supplémentaire et en évitant le risque de glissements de tâche, tout en étant respectée par les partenaires concernés. Les FGT permettent la création d’une véritable dynamique territoriale en mobilisant l’ensemble des acteurs sanitaires, médicosociaux et ambulatoires et vont ainsi susciter des projets collaboratifs en son sein, de nouvelles procédures d’adressage et des liens favorisant « le bon soin au bon moment ». Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=109382

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