Vous avez dit "Les employés d’abord" !? / Jean-Claude Dupuis in Empan, 120 (Décembre 2020)

Public ISBD [article]  inEmpan > 120 (Décembre 2020) . - p. 137-145 Titre : Vous avez dit "Les employés d’abord" !? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Dupuis Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 137-145 Note générale : DOI : https://doi.org/10.3917/empa.120.0137 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gouvernance  Institution sociale et médico-sociale  Management  Organisation du travail  Professionnalisation  Structure organisationnelle  Travail Résumé : Nous montrons que le secteur social et médico-social français est traversé par un processus de déprofessionnalisation qui se traduit par un développement de la dimension instrumentale du travail et un rétrécissement de sa sphère d’autonomie et de gratuité. Les nouvelles formes organisationnelles émergentes, plateformes de services en tête, sont susceptibles d’impulser un processus de reprofessionnalisation. Cela présuppose toutefois d’y renverser la pyramide hiérarchique de façon à faire vivre une gouvernance et un management dialogiques à même de conjoindre contrôle et autonomie. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=91559 [article] Vous avez dit "Les employés d’abord" !? [texte imprimé] / Jean-Claude Dupuis . - 2020 . - p. 137-145. DOI : https://doi.org/10.3917/empa.120.0137 Langues : Français (fre) in Empan > 120 (Décembre 2020) . - p. 137-145 Mots-clés : Gouvernance  Institution sociale et médico-sociale  Management  Organisation du travail  Professionnalisation  Structure organisationnelle  Travail Résumé : Nous montrons que le secteur social et médico-social français est traversé par un processus de déprofessionnalisation qui se traduit par un développement de la dimension instrumentale du travail et un rétrécissement de sa sphère d’autonomie et de gratuité. Les nouvelles formes organisationnelles émergentes, plateformes de services en tête, sont susceptibles d’impulser un processus de reprofessionnalisation. Cela présuppose toutefois d’y renverser la pyramide hiérarchique de façon à faire vivre une gouvernance et un management dialogiques à même de conjoindre contrôle et autonomie. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=91559

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