Offering jobs to persons with disabilities: A Dutch employers’ perspective / Irmgard Borghouts-van de Pas in Alter, Vol. 15, n°1 (Janvier 2021)

Public ISBD [article]  inAlter > Vol. 15, n°1 (Janvier 2021) . - p. 89-98 Titre : Offering jobs to persons with disabilities: A Dutch employers’ perspective Titre original : L’emploi des personnes handicapées : le point de vue d’employeurs néerlandais Type de document : texte imprimé Auteurs : Irmgard Borghouts-van de Pas ; Charissa Freese Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 89-98 Note générale : doi.org/10.1016/j.alter.2020.10.002 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Gestion des ressources humaines (GRH)  Pays-Bas  Personnes handicapées  Politique sociale  Travail (emploi) Résumé : Cet article s’intéresse aux considérations prises en compte par les employeurs en réponse à une mesure de politique sociale qui les oblige recruter des personnes en situation de handicap. Nous examinons si et comment les employeurs façonnent leur gestion des ressources humaines en fonction de leur contexte organisationnel. La décision d’embaucher une personne en situation de handicap est positionnée en référence au cadre théorique Contextual Strategic Human Resource Management (SHRM). Dans une étude qualitative menée auprès de 38 employeurs néerlandais considérés comme inclusifs ou comme ayant une attitude positive, neutre ou vis-à-vis de l’emploi de personnes handicapées, trois questions ont été étudiées : (1) Suite aux nouvelles mesures législatives, quelles sont les considérations stratégiques que les employeurs prennent en compte dans leur décision d’embaucher (ou non) des personnes handicapées ? ; (2) Quelles conditions doivent être remplies pour considérer le cadre organisationnel comme propice à l’embauche de personnes handicapées ; (3) Comment les employeurs embauchent-ils des personnes handicapées en fonction de leur politique de gestion des ressources humaines ? Cet article prouve que les employeurs réagissent de manière contextuelle et stratégique à une pression institutionnelle, et qu’ils considèrent différents niveaux d’ajustement (environnemental, stratégique, organisationnel et interne). Une approche personnalisée est donc nécessaire pour motiver les employeurs à embaucher des personnes handicapées. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=90965 [article] Offering jobs to persons with disabilities: A Dutch employers’ perspective = L’emploi des personnes handicapées : le point de vue d’employeurs néerlandais [texte imprimé] / Irmgard Borghouts-van de Pas ; Charissa Freese . - 2021 . - p. 89-98. doi.org/10.1016/j.alter.2020.10.002 Langues : Anglais (eng) in Alter > Vol. 15, n°1 (Janvier 2021) . - p. 89-98 Mots-clés : Gestion des ressources humaines (GRH)  Pays-Bas  Personnes handicapées  Politique sociale  Travail (emploi) Résumé : Cet article s’intéresse aux considérations prises en compte par les employeurs en réponse à une mesure de politique sociale qui les oblige recruter des personnes en situation de handicap. Nous examinons si et comment les employeurs façonnent leur gestion des ressources humaines en fonction de leur contexte organisationnel. La décision d’embaucher une personne en situation de handicap est positionnée en référence au cadre théorique Contextual Strategic Human Resource Management (SHRM). Dans une étude qualitative menée auprès de 38 employeurs néerlandais considérés comme inclusifs ou comme ayant une attitude positive, neutre ou vis-à-vis de l’emploi de personnes handicapées, trois questions ont été étudiées : (1) Suite aux nouvelles mesures législatives, quelles sont les considérations stratégiques que les employeurs prennent en compte dans leur décision d’embaucher (ou non) des personnes handicapées ? ; (2) Quelles conditions doivent être remplies pour considérer le cadre organisationnel comme propice à l’embauche de personnes handicapées ; (3) Comment les employeurs embauchent-ils des personnes handicapées en fonction de leur politique de gestion des ressources humaines ? Cet article prouve que les employeurs réagissent de manière contextuelle et stratégique à une pression institutionnelle, et qu’ils considèrent différents niveaux d’ajustement (environnemental, stratégique, organisationnel et interne). Une approche personnalisée est donc nécessaire pour motiver les employeurs à embaucher des personnes handicapées. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=90965

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