[article] 
inInterbloc > t. XXXV, n° 1 (Janvier-Mars 2016) . - p. 42-46

Titre :	Construire une politique de gestion des risques et de sécurité au bloc opératoire
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Lydia Nikolic ; Jean-Michel Guérin
Année de publication :	2016
Article en page(s) :	p. 42-46
Note générale :	Cet article fait partie du dossier de la revue "Les nouvelles organisations au bloc opératoire".
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	BLOC OPERATOIRE  SECURITE  ORGANISATION  GESTION HOSPITALIERE
Résumé :	Des avancées ont été réalisées dans la sécurité des patients au bloc opératoire mais des progrès restent à faire. La politique globale de sécurité s’applique d’un point de vue national et régional, mais aussi au niveau de l’établissement et du bloc opératoire. Différents outils sont disponibles mais les problèmes organisationnels nécessitent d’être identifiés avant la survenue d’événements indésirables. Les méthodes et organisations prévues doivent être réalisées de façon consensuelle avec la direction et ses membres. Une communication large doit être faite auprès des personnels et des usagers concernant les retours d’expérience. Une évaluation des modifications effectuées doit être réalisée.
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=43328

[article] Construire une politique de gestion des risques et de sécurité au bloc opératoire [texte imprimé] / Lydia Nikolic ; Jean-Michel Guérin . - 2016 . - p. 42-46.
Cet article fait partie du dossier de la revue "Les nouvelles organisations au bloc opératoire".
Langues : Français (fre)
in Interbloc > t. XXXV, n° 1 (Janvier-Mars 2016) . - p. 42-46

Mots-clés :	BLOC OPERATOIRE  SECURITE  ORGANISATION  GESTION HOSPITALIERE
Résumé :	Des avancées ont été réalisées dans la sécurité des patients au bloc opératoire mais des progrès restent à faire. La politique globale de sécurité s’applique d’un point de vue national et régional, mais aussi au niveau de l’établissement et du bloc opératoire. Différents outils sont disponibles mais les problèmes organisationnels nécessitent d’être identifiés avant la survenue d’événements indésirables. Les méthodes et organisations prévues doivent être réalisées de façon consensuelle avec la direction et ses membres. Une communication large doit être faite auprès des personnels et des usagers concernant les retours d’expérience. Une évaluation des modifications effectuées doit être réalisée.
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