Centre de Documentation Campus Montignies
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[article]
Titre : |
Le travail quotidien des cadres d’unités de soins |
Titre original : |
The day-to-day work of care unit managers |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Mathieu Werner, Auteur |
Année de publication : |
2014 |
Article en page(s) : |
p.23-26 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Analyse Cadre Gestion Hôpital Organisation Unité de soins |
Résumé : |
« Idéal » et « normes » des organisations hospitalières peuvent être contradictoires dans le quotidien des organisations et des pratiques professionnelles
Reconnaître une dualité entre organisation dirigeante et soignante exprimerait un blocage de l’organisation hospitalière et de la négociation propre à la vie de cette organisation
Réduire les tensions, les contradictions et les incohérences serait l’enjeu du travail de management
Encadrer une unité de soins interroge l’effectivité des solidarités professionnelles et organisationnelles dans l’hôpital, comme condition de la performance, et non l’inverse. |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=39526 |
in Soins Cadres > N° 90 (Mai 2014) . - p.23-26
[article] Le travail quotidien des cadres d’unités de soins = The day-to-day work of care unit managers [texte imprimé] / Mathieu Werner, Auteur . - 2014 . - p.23-26. Langues : Français ( fre) in Soins Cadres > N° 90 (Mai 2014) . - p.23-26
Mots-clés : |
Analyse Cadre Gestion Hôpital Organisation Unité de soins |
Résumé : |
« Idéal » et « normes » des organisations hospitalières peuvent être contradictoires dans le quotidien des organisations et des pratiques professionnelles
Reconnaître une dualité entre organisation dirigeante et soignante exprimerait un blocage de l’organisation hospitalière et de la négociation propre à la vie de cette organisation
Réduire les tensions, les contradictions et les incohérences serait l’enjeu du travail de management
Encadrer une unité de soins interroge l’effectivité des solidarités professionnelles et organisationnelles dans l’hôpital, comme condition de la performance, et non l’inverse. |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=39526 |
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