[article] 
inEspaces : tourisme & loisirs > 380 (Septembre-octobre 2024) . - 2 p.

Titre :	Flower Campings et Odalys un modèle de franchise sans contrainte participant à la valorisation du territoire
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurent Dusollier
Année de publication :	2024
Article en page(s) :	2 p.
Note générale :	Article extrait du dossier "Le marché du camping"
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Camping
Résumé :	Il était important pour le Groupe Odalys de renforcer sa position sur le marché de l’HPA en pleine croissance en Europe et notamment en France. Il y a une quinzaine d’années, les comités d’entreprise nous ont demandé d’élargir notre offre au camping à la demande de leurs salariés, essentiellement pour des raisons tarifaires. Pendant longtemps, nous nous sommes contentés de gérer une dizaine de campings et de commercialiser des stocks d’hébergements dans des campings concurrents comme un tour-opérateur. Ce n’était pas la bonne façon de faire. A mon arrivée en 2015, j’ai souhaité avoir une stratégie plus volontariste et lorsque notre actionnaire le Groupe Duval a eu la possibilité il y a deux ans de racheter Flower Campings, 1er réseau de campings indépendants en France avec plus de 130 campings nature de 100 à 300 emplacements, nous avons saisi cette opportunité de nous développer dans le secteur du camping et d’entrer avec ambition dans le monde de la franchise.
Permalink :	./index.php?lvl=notice_display&id=122979

[article] Flower Campings et Odalys un modèle de franchise sans contrainte participant à la valorisation du territoire [texte imprimé] / Laurent Dusollier . - 2024 . - 2 p.
Article extrait du dossier "Le marché du camping"
Langues : Français (fre)
in Espaces : tourisme & loisirs > 380 (Septembre-octobre 2024) . - 2 p.

Mots-clés :	Camping
Résumé :	Il était important pour le Groupe Odalys de renforcer sa position sur le marché de l’HPA en pleine croissance en Europe et notamment en France. Il y a une quinzaine d’années, les comités d’entreprise nous ont demandé d’élargir notre offre au camping à la demande de leurs salariés, essentiellement pour des raisons tarifaires. Pendant longtemps, nous nous sommes contentés de gérer une dizaine de campings et de commercialiser des stocks d’hébergements dans des campings concurrents comme un tour-opérateur. Ce n’était pas la bonne façon de faire. A mon arrivée en 2015, j’ai souhaité avoir une stratégie plus volontariste et lorsque notre actionnaire le Groupe Duval a eu la possibilité il y a deux ans de racheter Flower Campings, 1er réseau de campings indépendants en France avec plus de 130 campings nature de 100 à 300 emplacements, nous avons saisi cette opportunité de nous développer dans le secteur du camping et d’entrer avec ambition dans le monde de la franchise.
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