Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Titre : La gestion des talents : la GRH d'après-crise Type de document : texte imprimé Auteurs : Cécile Dejoux, Auteur ; Maurice Thévenet, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Management Sup Sous-collection : Management - Ressources humaines Importance : 1 vol. (VII, 216 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054897-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Table des matières
1. Le talent / 2. Le talent et la gestion des ressources humaines / 3. Le talent et d'activité humaine / 4. L'univers du talent / 5. Les pratiques de gestion AVEC les talents / 6. Les pratiques de gestion SUR les talents / 7. Les pratiques de gestion PAR les talents / 8. La gestion des talents et la GRH d'après-crise / 9. La gestion des talents et son mode d'emploiEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/gestion-des-talents--9782100711338.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17956 La gestion des talents : la GRH d'après-crise [texte imprimé] / Cécile Dejoux, Auteur ; Maurice Thévenet, Auteur . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (VII, 216 p.) : tabl., graph. ; 22 cm. - (Management Sup. Management - Ressources humaines) .
ISBN : 978-2-10-054897-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Table des matières
1. Le talent / 2. Le talent et la gestion des ressources humaines / 3. Le talent et d'activité humaine / 4. L'univers du talent / 5. Les pratiques de gestion AVEC les talents / 6. Les pratiques de gestion SUR les talents / 7. Les pratiques de gestion PAR les talents / 8. La gestion des talents et la GRH d'après-crise / 9. La gestion des talents et son mode d'emploiEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/gestion-des-talents--9782100711338.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17956 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 DEJ GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le groupe en psychologie sociale / V. Aebischer
Titre : Le groupe en psychologie sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : V. Aebischer, Auteur ; Oberlé D., Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1990 Importance : 219 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-04-019647-9 Note générale : "Aebischer V. ; Oberlé D." Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Changement # Groupe
TS
Intégration sociale # Psychologie socialeMots-clés : Groupe Psychologie sociale Changement Intégration sociale Index. décimale : TS4 Travail social collectif et de groupe Résumé : "Bibliographie; index des matières; index des auteurs " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3761 Le groupe en psychologie sociale [texte imprimé] / V. Aebischer, Auteur ; Oberlé D., Auteur . - Paris : Dunod, 1990 . - 219 p.
ISBN : 978-2-04-019647-9
"Aebischer V. ; Oberlé D."
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Changement # Groupe
TS
Intégration sociale # Psychologie socialeMots-clés : Groupe Psychologie sociale Changement Intégration sociale Index. décimale : TS4 Travail social collectif et de groupe Résumé : "Bibliographie; index des matières; index des auteurs " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3761 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité TS4 AEB GR Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité / Michel Agaësse
Titre : Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Agaësse, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Importance : 695 p. Présentation : tabl. Format : 23.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007017-6 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Institution # Personnes âgées
TS
Maisons de retraite # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les structures accueillant des personnes âgées représentent la partie la plus importante du secteur médico-social. C'est un domaine en pleine mutation: en moins de vingt ans, la population accueillie a considérablement changé, les personnes valides sont notamment devenues une minorité. Cette situation exige des décideurs et des professionnels une capacité à s'adapter, à transformer progressivement les établissements et à entretenir de nouveaux rapports avec l'administration. Les pouvoirs publics ont pris conscience de cette nouvelle donne: la législation a pris un nouveau départ en 1997, avec la loi du 24 janvier, puis avec la réforme de la tarification et la loi du 2 janvier 2002." Note de contenu : Table des matières
1. Comprendre et connaître le secteur / 2. Création, extension et rénovation / 3. Diriger un établissement / 4. Vivre et mourir en institutionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14614 Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité [texte imprimé] / Michel Agaësse, Auteur . - Paris : Dunod, 2004 . - 695 p. : tabl. ; 23.5 cm.
ISBN : 978-2-10-007017-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Institution # Personnes âgées
TS
Maisons de retraite # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les structures accueillant des personnes âgées représentent la partie la plus importante du secteur médico-social. C'est un domaine en pleine mutation: en moins de vingt ans, la population accueillie a considérablement changé, les personnes valides sont notamment devenues une minorité. Cette situation exige des décideurs et des professionnels une capacité à s'adapter, à transformer progressivement les établissements et à entretenir de nouveaux rapports avec l'administration. Les pouvoirs publics ont pris conscience de cette nouvelle donne: la législation a pris un nouveau départ en 1997, avec la loi du 24 janvier, puis avec la réforme de la tarification et la loi du 2 janvier 2002." Note de contenu : Table des matières
1. Comprendre et connaître le secteur / 2. Création, extension et rénovation / 3. Diriger un établissement / 4. Vivre et mourir en institutionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14614 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 AGA GU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils / Patrick Lefèvre
Titre : Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Guides Importance : 405 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007066-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières
1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Dunod, 2003 . - 405 p. : tabl., schémas ; 24 cm. - (Guides) .
ISBN : 978-2-10-007066-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières
1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 LEF GU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités / Patrick Lefèvre
Titre : Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Directeur de la recherche ; Joël Bogdan, Auteur ; Bernard Rodrigues, Auteur ; Denis Villotte, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Collection : Guides Importance : 564 p. Présentation : tabl. schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049592-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Ce livre situe le concept de management comme une opportunité pour toute organisation sociale ou médico-sociale. Ouvrage de réflexion et d'aide à la décision, il propose des approches, concepts et méthodes, qui permettent une compréhension des théories et outils du management adaptée à ce secteur. Le management est tout autant une problématique à connaître, qu'une démarche visant à soutenir la direction, les stratégies et les choix qui accompagnent le changement humain et social. Le but est de montrer le lien possible entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à la seule thèse du " marché ". Pour autant, il ne serait pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales (OSMS) en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence. Sont ainsi abordées, parmi d'autres, la question du statut de l'entreprise d'économie sociale et celle du management dans les établissements et services publics de l'action sociale." Note de contenu : Table des matières
Introduction. L'entreprise et le fait d'entreprendre - 1. Le concept d'entreprise / 2. L'entreprise d'économie sociale
Partie 1. Le management dans les organisations (P. Lefèvre) - 3. Généralités et problématiques / 4. Les stratégies et les méthodes du management / 5. Les 120 mots clés de la gouvernance et du management des OSMS
Partie 2. Les organisations sociales et médico-sociales (P. Lefèvre) - 6. Caractéristiques institutionnelles et culturelles / 7. Les stratégies de management dans les OSMD / 8. Des méthodes de management
Partie 3. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS (J. Bogdan) - 9. Le concept de stratégie / 10. Les problématiques / 11. Méthode, conception et élaboration
Partie 4. Acteurs de la dirigeance associative et coopération (B. Rodrigues) - 12. Concepts et définitions / 13. Problématiques / 14. Stratégies et méthodes
Partie 5. Manager les organisations publiques du secteur social (D. Villotte) - 15. Secteur public, service public et fonction publique / 16. Le secteur public social et ses enjeux / 17. Le management public, une compétence autre / 18. Deux chantiers pour un autre managementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14712 Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Directeur de la recherche ; Joël Bogdan, Auteur ; Bernard Rodrigues, Auteur ; Denis Villotte, Auteur . - Paris : Dunod, 2006 . - 564 p. : tabl. schémas ; 24 cm. - (Guides) .
ISBN : 978-2-10-049592-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Ce livre situe le concept de management comme une opportunité pour toute organisation sociale ou médico-sociale. Ouvrage de réflexion et d'aide à la décision, il propose des approches, concepts et méthodes, qui permettent une compréhension des théories et outils du management adaptée à ce secteur. Le management est tout autant une problématique à connaître, qu'une démarche visant à soutenir la direction, les stratégies et les choix qui accompagnent le changement humain et social. Le but est de montrer le lien possible entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à la seule thèse du " marché ". Pour autant, il ne serait pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales (OSMS) en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence. Sont ainsi abordées, parmi d'autres, la question du statut de l'entreprise d'économie sociale et celle du management dans les établissements et services publics de l'action sociale." Note de contenu : Table des matières
Introduction. L'entreprise et le fait d'entreprendre - 1. Le concept d'entreprise / 2. L'entreprise d'économie sociale
Partie 1. Le management dans les organisations (P. Lefèvre) - 3. Généralités et problématiques / 4. Les stratégies et les méthodes du management / 5. Les 120 mots clés de la gouvernance et du management des OSMS
Partie 2. Les organisations sociales et médico-sociales (P. Lefèvre) - 6. Caractéristiques institutionnelles et culturelles / 7. Les stratégies de management dans les OSMD / 8. Des méthodes de management
Partie 3. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS (J. Bogdan) - 9. Le concept de stratégie / 10. Les problématiques / 11. Méthode, conception et élaboration
Partie 4. Acteurs de la dirigeance associative et coopération (B. Rodrigues) - 12. Concepts et définitions / 13. Problématiques / 14. Stratégies et méthodes
Partie 5. Manager les organisations publiques du secteur social (D. Villotte) - 15. Secteur public, service public et fonction publique / 16. Le secteur public social et ses enjeux / 17. Le management public, une compétence autre / 18. Deux chantiers pour un autre managementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14712 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 LEF GU M Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide pratique des écrits professionnels en action sociale et médico-sociale : principes, méthodologie, 26 rapports commentés et corrigés / Marie-Marthe Montignies
PermalinkGuide de la prévention et de la lutte contre la maltraitance des persones âgées : Concepts et dispositifs, approche clinique, management et cadre réglementaire / Jean-Jacques Amyot
PermalinkGuide du secteur social et médico-social : professions, institutions, concepts / Marcel Jaeger
PermalinkPermalinkHandicap, éthique et institution / Jean-François Gomez
PermalinkPermalinkLa Honte : Psychanalyse d'un lien social / Serge Tisseron
PermalinkDe l'incivilité au terrorisme : comprendre la violence sans l'excuser / Maurice Berger
PermalinkInitiation à la pratique sociologique / Champagne P.
PermalinkIntroduction à l'analyse des phénomènes sociaux / Luc Van Campenhoudt
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