Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Les « nouveaux » agents pénitentiaires et leur formation : étude de ce qui se joue dans, pour et par la transmission de leur métier dans une Maison de Peines / Cécile Fleussu
Titre : Les « nouveaux » agents pénitentiaires et leur formation : étude de ce qui se joue dans, pour et par la transmission de leur métier dans une Maison de Peines Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Cécile Fleussu, Auteur ; Jean-François Gaspar, Promoteur du mémoire Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2015 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 70p. + annexes Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Cadre # Formation # Métier # Tensions
TS
Associations sans but lucratif # PrisonsRésumé : "Le monde pénitentiaire est en perpétuelle évolution. Il est aujourd’hui question de « culture de respect », d’« humanisation de la peine »… ce qui bouleverse les façons de penser et les pratiques en place dans les prisons. Ces changements s’imposent aux travailleurs et en particulier au personnel de surveillance qui se trouve en première ligne. Un des dispositifs mis en place dans ce contexte de réforme est la création d’une formation initiale pour les agents pénitentiaires. S’agissant d’un métier qui historiquement s’apprend sur le terrain et avec les pairs, ce travail de recherche, basé sur des observations et des interviews de « nouveaux » agents pénitentiaires, interroge les modes de transmission et d’apprentissage de ce métier. Comment cette formation permet-elle l’apprentissage des missions relationnelles dévolues au personnel de surveillance ? Cela provoque-t-il une transformation des gestes et des comportements ? De quoi est faite cette transformation des savoirs ? Comment la formation a-t-elle pu s’adapter pour tendre vers un apprentissage des nouvelles normes de cet espace social ? Quelles utilités peuvent en être retirées ? Qu’apporte la mise en place du dispositif du mentorat ? Quels rôles peuvent aussi jouer les « anciens » agents pénitentiaires dans le cadre d’une transmission de leur métier ? Ce travail amène également une réflexion sur les spécificités du métier de cadre dans le secteur des prisons. " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20471 Les « nouveaux » agents pénitentiaires et leur formation : étude de ce qui se joue dans, pour et par la transmission de leur métier dans une Maison de Peines [TFE / Mémoire] / Cécile Fleussu, Auteur ; Jean-François Gaspar, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2015 . - 70p. + annexes. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Cadre # Formation # Métier # Tensions
TS
Associations sans but lucratif # PrisonsRésumé : "Le monde pénitentiaire est en perpétuelle évolution. Il est aujourd’hui question de « culture de respect », d’« humanisation de la peine »… ce qui bouleverse les façons de penser et les pratiques en place dans les prisons. Ces changements s’imposent aux travailleurs et en particulier au personnel de surveillance qui se trouve en première ligne. Un des dispositifs mis en place dans ce contexte de réforme est la création d’une formation initiale pour les agents pénitentiaires. S’agissant d’un métier qui historiquement s’apprend sur le terrain et avec les pairs, ce travail de recherche, basé sur des observations et des interviews de « nouveaux » agents pénitentiaires, interroge les modes de transmission et d’apprentissage de ce métier. Comment cette formation permet-elle l’apprentissage des missions relationnelles dévolues au personnel de surveillance ? Cela provoque-t-il une transformation des gestes et des comportements ? De quoi est faite cette transformation des savoirs ? Comment la formation a-t-elle pu s’adapter pour tendre vers un apprentissage des nouvelles normes de cet espace social ? Quelles utilités peuvent en être retirées ? Qu’apporte la mise en place du dispositif du mentorat ? Quels rôles peuvent aussi jouer les « anciens » agents pénitentiaires dans le cadre d’une transmission de leur métier ? Ce travail amène également une réflexion sur les spécificités du métier de cadre dans le secteur des prisons. " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20471 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité 15M10 TFE-Mémoire Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (TFE-Mémoires) Exclu du prêt "Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises / Isabelle Goos
Titre : "Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Goos Editeur : Liège [Belgique] : Edipro Année de publication : 2016 Collection : Non-marchand Importance : 1 vol. (208 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87496-315-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Associations # Associations sans but lucratif # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Aujourd’hui, la vision du management associatif a bien évolué. Les associations sont devenues des acteurs majeurs de la société contemporaine, en investissant de multiples champs d’actions (culture, sport, loisir, éducation, sciences, santé, social…), en développant une expertise dans de nombreux domaines (aide à la personne, handicap, environnement…), en générant un flux économique important.
Fruit de nombreuses lectures et expériences, ce livre ne se veut pas une vérité universelle devant mener à la gloire, mais bien une pierre à un édifice naissant :
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » tentant de ne pas se noyer dans l’ampleur de leur travail quotidien, de trouver quelques réponses directes, simples, efficaces à cette question essentielle « comment faire évoluer mon association dans le sens de ma mission en tenant compte de toutes les contingences actuelles ? »;
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » de trouver un ouvrage que j’ai moi-même tant cherché tout au long de ces années !"Note de contenu : Sommaire
1. Oser / 2. "Associatif"? / 3. Système de management de la qualité totale / 4. O comme Organisation / 5. S comme Stratégie / 6. E comme "Entreprendre" / 7. R comme Réagir / 8. Le contrôle interne et le secteur associatifPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22173 "Oser" la stratégie du succès pour votre association : manuel à l'usage des petites et moyennes entreprises [texte imprimé] / Isabelle Goos . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2016 . - 1 vol. (208 p.) : tabl., graph. ; 21 cm. - (Non-marchand) .
ISBN : 978-2-87496-315-5
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Associations # Associations sans but lucratif # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Aujourd’hui, la vision du management associatif a bien évolué. Les associations sont devenues des acteurs majeurs de la société contemporaine, en investissant de multiples champs d’actions (culture, sport, loisir, éducation, sciences, santé, social…), en développant une expertise dans de nombreux domaines (aide à la personne, handicap, environnement…), en générant un flux économique important.
Fruit de nombreuses lectures et expériences, ce livre ne se veut pas une vérité universelle devant mener à la gloire, mais bien une pierre à un édifice naissant :
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » tentant de ne pas se noyer dans l’ampleur de leur travail quotidien, de trouver quelques réponses directes, simples, efficaces à cette question essentielle « comment faire évoluer mon association dans le sens de ma mission en tenant compte de toutes les contingences actuelles ? »;
•permettre simplement à d’autres « managers de l’associatif » de trouver un ouvrage que j’ai moi-même tant cherché tout au long de ces années !"Note de contenu : Sommaire
1. Oser / 2. "Associatif"? / 3. Système de management de la qualité totale / 4. O comme Organisation / 5. S comme Stratégie / 6. E comme "Entreprendre" / 7. R comme Réagir / 8. Le contrôle interne et le secteur associatifPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22173 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 GOO OS Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le paysage associatif : une étendue homogène et stable ? / Adeline Thollot in Bis, 181 (Décembre 2023)
[article]
Titre : Le paysage associatif : une étendue homogène et stable ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Adeline Thollot Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 6-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Action sociale # Associations # Associations sans but lucratif # Inégalité sociale # Pauvreté:Pauvreté -- Politique publique # Travailleurs sociauxRésumé : "Dans un rapport publié en 2019, des chercheuses de l'Université de Liège rappelle, que, loin d'être immuables, 'les associations sont influencées par, ou interagissent avec, le contexte dans lequel elles opèrent'. Au mieux, elles tentent d'orienter vers plus de justice sociale; au pire elles se retrouvent en prise avec un système néolibérale qui génère insécurités et angoissent et marquent le secteur durablement. Dans cette quête de réduction des inégalités, les voyants sont donc loin d'être au vert : mutations politiques, économiques, sociétales, technologiques, environnementales, légales. De bien grandes missions pour pas moins de 538.857 salarié·es, déjà sous pression ! Mais l'envie de rester au plus près des besoins des personnes reste inchangée. Pour faire face à l'urgence sociale et en changer les règles, il est cependant nécessaire de comprendre le jeu dans lequel chacun·e évolue. Le temps pour repenser les actions est compté et la bataille contre l'Etat social actif est loin d'être gagnée. Avec plus d'un tour dans son sac, l'associatif se réinvente, innove pour contrer les attaques... A l'issue du combat de David contre Goliath, on connait le vainqueur." En ligne : https://cbcs.be/wp-content/uploads/2024/01/Sommaire-cliquable_Bis_181-1.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39436
in Bis > 181 (Décembre 2023) . - p. 6-8[article] Le paysage associatif : une étendue homogène et stable ? [texte imprimé] / Adeline Thollot . - 2023 . - p. 6-8.
Langues : Français (fre)
in Bis > 181 (Décembre 2023) . - p. 6-8
Catégories : TS
Action sociale # Associations # Associations sans but lucratif # Inégalité sociale # Pauvreté:Pauvreté -- Politique publique # Travailleurs sociauxRésumé : "Dans un rapport publié en 2019, des chercheuses de l'Université de Liège rappelle, que, loin d'être immuables, 'les associations sont influencées par, ou interagissent avec, le contexte dans lequel elles opèrent'. Au mieux, elles tentent d'orienter vers plus de justice sociale; au pire elles se retrouvent en prise avec un système néolibérale qui génère insécurités et angoissent et marquent le secteur durablement. Dans cette quête de réduction des inégalités, les voyants sont donc loin d'être au vert : mutations politiques, économiques, sociétales, technologiques, environnementales, légales. De bien grandes missions pour pas moins de 538.857 salarié·es, déjà sous pression ! Mais l'envie de rester au plus près des besoins des personnes reste inchangée. Pour faire face à l'urgence sociale et en changer les règles, il est cependant nécessaire de comprendre le jeu dans lequel chacun·e évolue. Le temps pour repenser les actions est compté et la bataille contre l'Etat social actif est loin d'être gagnée. Avec plus d'un tour dans son sac, l'associatif se réinvente, innove pour contrer les attaques... A l'issue du combat de David contre Goliath, on connait le vainqueur." En ligne : https://cbcs.be/wp-content/uploads/2024/01/Sommaire-cliquable_Bis_181-1.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39436 Exemplaires (2)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BIS 181 (2023) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER BIS 181 (2023) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Penser son association pour mieux communiquer : manuel à l'usage des petites et moyennes associations / Jean-Marie Pierlot
Titre : Penser son association pour mieux communiquer : manuel à l'usage des petites et moyennes associations Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Pierlot, Auteur ; Fabienne Thomas, Auteur Editeur : Liège [Belgique] : Edipro Année de publication : 2015 Collection : Non-marchand Importance : 1 vol. (176 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87496-300-1 Note générale : Bibliogr. pp. 167-171. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Communication # Institution
TS
Associations sans but lucratifIndex. décimale : OG5 Marketing / Communication Résumé : "Les responsables d'organisations non marchandes se demandent souvent comment communiquer.
Est-il nécessaire de développer une stratégie de communication ? Et si oui, comment la transformer en messages convaincants, rendant fidèlement compte de leur identité ? Faut-il recourir à des experts extérieurs, engager des professionnels ou est-il possible de gérer sa communication « avec les moyens du bord » ? L'univers de la communication en profonde mutation secoue parfois les associations dans leur confiance à gérer toutes seules ces évolutions.
Partant d'abord d'une prise de conscience de leur identité associative, nous invitons ensuite les associations à une réflexion leur permettant de construire des dispositifs de communication qui en soient le reflet cohérent.
Nous sommes convaincus que la communication doit être prise en charge par les associations elles mêmes, quelle que soit leur taille ! Voilà pourquoi nous interrogeons d'abord l'identité associative, son positionnement dans l'économie plurielle de nos sociétés, ses publics internes et externes, les facettes multiples de sa communication, avant de nous pencher sur la question : comment réduire l'écart entre ce que les associations veulent « vraiment » communiquer, et ce que leurs publics perçoivent de leurs messages ? La réponse à ce questionnement réside dans la construction de dispositifs de communication, qui allient efficacement une dimension informative, mais aussi relationnelle et cognitive.
Pas à pas, en proposant des exercices d'observation et de réflexion sur les outils existants, les auteurs tentent d'accompagner la réflexion stratégique des associations pour qu'elles maîtrisent davantage leur communication en y associant l'ensemble de leurs équipes de permanents et de bénévoles."Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Renforcer l'identité de l'association / 1. Créer, entretenir, cultiver le lien social: à la découverte du coeur des activités, des associations / 2. Qui sont nos publics? / 3. Publics externes, publics internes... Comment créer une communication cohérente? / 4. Du positionnement à l'identité. Découvrir toutes les facettes de "l'identité communicationnelle" / 5. De l'identité à l'image. Comment réduire l'écart entre l'image que l'association veut donner d'elle-même et l'image que lui renvoient ses publics?
Partie 2. Construire des messages de communication - 1. Qu'est-ce qu'un dispositif de communication ? / 2. Trois composantes du dispositif: information, relation, cognition / 3. Des mots et des images pour exprimer le monde / 4. Quel genre de message? Pour quel genre d'efforts? / 5. Analyse de quelques dispositifs de communication
En guise d'ouverture. Quelques cas illustratifs, entre stratégie et dispositifsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21008 Penser son association pour mieux communiquer : manuel à l'usage des petites et moyennes associations [texte imprimé] / Jean-Marie Pierlot, Auteur ; Fabienne Thomas, Auteur . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2015 . - 1 vol. (176 p.) : ill. ; 21 cm. - (Non-marchand) .
ISBN : 978-2-87496-300-1
Bibliogr. pp. 167-171.
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Communication # Institution
TS
Associations sans but lucratifIndex. décimale : OG5 Marketing / Communication Résumé : "Les responsables d'organisations non marchandes se demandent souvent comment communiquer.
Est-il nécessaire de développer une stratégie de communication ? Et si oui, comment la transformer en messages convaincants, rendant fidèlement compte de leur identité ? Faut-il recourir à des experts extérieurs, engager des professionnels ou est-il possible de gérer sa communication « avec les moyens du bord » ? L'univers de la communication en profonde mutation secoue parfois les associations dans leur confiance à gérer toutes seules ces évolutions.
Partant d'abord d'une prise de conscience de leur identité associative, nous invitons ensuite les associations à une réflexion leur permettant de construire des dispositifs de communication qui en soient le reflet cohérent.
Nous sommes convaincus que la communication doit être prise en charge par les associations elles mêmes, quelle que soit leur taille ! Voilà pourquoi nous interrogeons d'abord l'identité associative, son positionnement dans l'économie plurielle de nos sociétés, ses publics internes et externes, les facettes multiples de sa communication, avant de nous pencher sur la question : comment réduire l'écart entre ce que les associations veulent « vraiment » communiquer, et ce que leurs publics perçoivent de leurs messages ? La réponse à ce questionnement réside dans la construction de dispositifs de communication, qui allient efficacement une dimension informative, mais aussi relationnelle et cognitive.
Pas à pas, en proposant des exercices d'observation et de réflexion sur les outils existants, les auteurs tentent d'accompagner la réflexion stratégique des associations pour qu'elles maîtrisent davantage leur communication en y associant l'ensemble de leurs équipes de permanents et de bénévoles."Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Renforcer l'identité de l'association / 1. Créer, entretenir, cultiver le lien social: à la découverte du coeur des activités, des associations / 2. Qui sont nos publics? / 3. Publics externes, publics internes... Comment créer une communication cohérente? / 4. Du positionnement à l'identité. Découvrir toutes les facettes de "l'identité communicationnelle" / 5. De l'identité à l'image. Comment réduire l'écart entre l'image que l'association veut donner d'elle-même et l'image que lui renvoient ses publics?
Partie 2. Construire des messages de communication - 1. Qu'est-ce qu'un dispositif de communication ? / 2. Trois composantes du dispositif: information, relation, cognition / 3. Des mots et des images pour exprimer le monde / 4. Quel genre de message? Pour quel genre d'efforts? / 5. Analyse de quelques dispositifs de communication
En guise d'ouverture. Quelques cas illustratifs, entre stratégie et dispositifsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21008 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG5 PIE PE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Le poids économique des institutions sans but lucratif en Belgique Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Vander Donckt, Auteur Editeur : Bruxelles : Fondation Roi Baudouin Année de publication : 2013 Importance : 41 p. Présentation : ill. Format : 30 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87212-702-3 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
ISBL (Institution sans but lucratif)
TS
Associations sans but lucratifIndex. décimale : OG7 ASBL / Non-marchand Résumé : "Ce rapport ‘Le poids économique des institutions sans but lucratif en Belgique’ est un des instruments de ‘l’Observatoire de la vie associative’ récemment mis en place par la Fondation Roi Baudouin. L’Observatoire s’est notamment donné pour mission de collecter des données et de dégager des tendances sur l’évolution du secteur associatif en Belgique.
Depuis 2004, la Banque Nationale publie un compte satellite des institutions sans but lucratif (ISBL). Dans l’introduction, il est précisé ce qu’il faut entendre par institutions sans but lucratif, mais soulignons d’emblée que le compte satellite est développé selon une méthodologie internationale, et qu’ il couvre uniquement les organisations ayant du personnel salarié et/ou déposant leurs comptes annuels à la Centrale des bilans. La présente publication est également l’occasion de rappeler que la Belgique fut l’un des trois premiers pays, avec l’Australie et l’Italie, à avoir publié dès 2004 un compte satellite des institutions sans but lucratif.
Ce rapport actualise les données publiées par la Fondation Roi Baudouin en 2011. Il offre une foule d’informations sur le poids économique des ISBL et les évolutions du nombre d’employés.
Deux nouveautés sont apparues cette année : d’une part, l’utilisation des comptes déposés par les ISBL auprès de la Centrale des bilans, et, d’autre part, il y a des données régionales sur l’emploi.
Il apparaît clairement que la contribution des ISBL au PIB est importante et qu’elles sont créatrices d’emploi, en raison notamment du vieillissement de la population et de besoins criants dans l’aide aux plus démunis."En ligne : http://fr.calameo.com/read/0017742959766074dd8ca?authid=mTTxqaJ7MEu1 Format de la ressource électronique : Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19076 Le poids économique des institutions sans but lucratif en Belgique [texte imprimé] / Marie Vander Donckt, Auteur . - Bruxelles : Fondation Roi Baudouin, 2013 . - 41 p. : ill. ; 30 cm.
ISBN : 978-2-87212-702-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
ISBL (Institution sans but lucratif)
TS
Associations sans but lucratifIndex. décimale : OG7 ASBL / Non-marchand Résumé : "Ce rapport ‘Le poids économique des institutions sans but lucratif en Belgique’ est un des instruments de ‘l’Observatoire de la vie associative’ récemment mis en place par la Fondation Roi Baudouin. L’Observatoire s’est notamment donné pour mission de collecter des données et de dégager des tendances sur l’évolution du secteur associatif en Belgique.
Depuis 2004, la Banque Nationale publie un compte satellite des institutions sans but lucratif (ISBL). Dans l’introduction, il est précisé ce qu’il faut entendre par institutions sans but lucratif, mais soulignons d’emblée que le compte satellite est développé selon une méthodologie internationale, et qu’ il couvre uniquement les organisations ayant du personnel salarié et/ou déposant leurs comptes annuels à la Centrale des bilans. La présente publication est également l’occasion de rappeler que la Belgique fut l’un des trois premiers pays, avec l’Australie et l’Italie, à avoir publié dès 2004 un compte satellite des institutions sans but lucratif.
Ce rapport actualise les données publiées par la Fondation Roi Baudouin en 2011. Il offre une foule d’informations sur le poids économique des ISBL et les évolutions du nombre d’employés.
Deux nouveautés sont apparues cette année : d’une part, l’utilisation des comptes déposés par les ISBL auprès de la Centrale des bilans, et, d’autre part, il y a des données régionales sur l’emploi.
Il apparaît clairement que la contribution des ISBL au PIB est importante et qu’elles sont créatrices d’emploi, en raison notamment du vieillissement de la population et de besoins criants dans l’aide aux plus démunis."En ligne : http://fr.calameo.com/read/0017742959766074dd8ca?authid=mTTxqaJ7MEu1 Format de la ressource électronique : Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19076 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG7 FON PO (2013) Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPrivatisation : le social, ça peut rapporter gros / Marinette Mormont in Alter Echos, 382-383 (23 mai 2014)
PermalinkQuel financement pour les services non-marchands ? / Bertrand Jadoul in Traverses : pour écrire un monde plus solidaire, 161 (janv.2001)
PermalinkQuelle valeur ajoutée pour les ONG de développement? / Pierre Coopman in La revue nouvelle, 6 (juin 2006)
PermalinkQuelles sources de financement pour des associations / organisations non gouvernementales, et quelles obligations ? / Léon Dujardin in Revue française de service social, 288 (2023)
PermalinkQuels sont les facteurs qui influencent la participation au MIAS d’une mère de famille travaillant dans le secteur non-marchand ? / Béatrice Villette
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkRéforme des APE : bouleversement dans le non marchand / Pierre Georis in Démocratie, 12 (Décembre 2018)
PermalinkRéforme du Maribel social : des emplois supplémentaires, mieux financés et moins nombreux / Jean-Marc Rombeaux in CPAS Plus, 4 (Avril 2016)
PermalinkRelations conflictuelles employeur-travailleur dans les ASBL : rôle de la direction sous l'angle du droit social et des aides publiques / Marie-Paule Dellisse
PermalinkUn secteur en évolution : quelles nouvelles initiatives pour les groupes à risque ? : Rapport final / Naoual Boumedian
PermalinkLe secteur non marchand au cœur du changement / Pierre Artois in Agenda interculturel, 336 (Mai 2017)
PermalinkLe secteur non marchand au coeur du changement / Mejed Hamzaoui
PermalinkSelfies associatifs : tensions et interpellations en temps de crise [Dossier] / Pascal Peerboom in Imag, 366 (Mars-avril 2023)
PermalinkSociétés : c'est pas le bon code ? / Julien Winkel in Alter Echos, 455 (4 décembre 2017)
PermalinkSupervisions collectives : croisement des pratiques, des regards et des savoirs / Véronique Albert
PermalinkSYNECO : Aide à l’économie sociale, au non-marchand ou aux deux ? / Pierre Georis in Dynamiques : histoire sociale en revue [périodique électronique], 22 (Décembre 2023)
PermalinkTe plains pas, c'est pas l'usine : L'exploitation en milieu associatif / Lily Zalzett
Permalink« Le temps est à l’ouverture, à la créativité et au changement » / Jérôme Beaury in Lien social, 1336 (28 mars 2023)
PermalinkLes titres-services à la croisée des chemins / Julien Winkel in Alter Echos, 386 (11 juillet 2014)
PermalinkPermalink