La boîte à outils : De la gouvernance : Management des risques et contrôle interne / Elisabeth Bertin

Public ISBD Titre : La boîte à outils : De la gouvernance : Management des risques et contrôle interne Type de document : texte imprimé Auteurs : Elisabeth Bertin ; Guillaume Plaisance Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2024 Importance : 1 vol. (192 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-086198-9 Langues : Français (fre) Catégories : TS Gestion d'entreprise # Gestion du risque # Gouvernance Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des pratiques et processus qui régissent la manière dont une entreprise est dirigée et contrôlée en vue d'assurer sa pérennité (structure de gouvernance, politiques et procédures de contrôle interne, communication d'informations financières, rémunérations des dirigeants, pratiques d'éthique et de responsabilité sociale...). Elle vise à garantir la transparence, la responsabilité et la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes. Cette boîte à outils est le premier ouvrage pratique dédié à la gouvernance des organisations (grandes et moyennes entreprises cotées en particulier), ainsi qu'à ses deux mécanismes-clés que sont le management des risques et le contrôle interne. Ces trois systèmes sont étroitement associés, voire imbriqués, comme le démontrent les évolutions réglementaires dans le monde entier, les normes professionnelles internationales de l'audit (interne et externe), les normes européennes de reporting extra-financier, les codes de bonnes pratiques en matière de gouvernance. Cet ouvrage s'appuie sur les normes ISO, et notamment l'ISO 37000, publiée en 2021 portant spécifiquement sur la gouvernance des organismes et accordant une part importante aux dispositifs de contrôle interne et de management des risques." Note de contenu : Sommaire Dossier 1 : Adhérer à un code de gouvernance / Dossier 2 : Mettre en place des structures pertinentes de gouvernance / Dossier 3 : Entretenir des relations soutenables avec les parties prenantes / Dossier 4 : Construire une vision stratégique au service de la performance globale / Dossier 5 : S'approprier des référentiels de management des risques et de contrôle interne / Dossier 6 : Assurer une gouvernance par les risques / Dossier 7 : Superviser les processus de management des risques et de contrôle interne / Dossier 8 : Évaluer la gouvernance / Dossier 9 : Rendre des comptes sur la gouvernance Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40882 La boîte à outils : De la gouvernance : Management des risques et contrôle interne [texte imprimé] / Elisabeth Bertin ; Guillaume Plaisance . - Malakoff : Dunod, 2024 . - 1 vol. (192 p.) ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-086198-9 Langues : Français (fre) Catégories : TS Gestion d'entreprise # Gestion du risque # Gouvernance Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des pratiques et processus qui régissent la manière dont une entreprise est dirigée et contrôlée en vue d'assurer sa pérennité (structure de gouvernance, politiques et procédures de contrôle interne, communication d'informations financières, rémunérations des dirigeants, pratiques d'éthique et de responsabilité sociale...). Elle vise à garantir la transparence, la responsabilité et la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes. Cette boîte à outils est le premier ouvrage pratique dédié à la gouvernance des organisations (grandes et moyennes entreprises cotées en particulier), ainsi qu'à ses deux mécanismes-clés que sont le management des risques et le contrôle interne. Ces trois systèmes sont étroitement associés, voire imbriqués, comme le démontrent les évolutions réglementaires dans le monde entier, les normes professionnelles internationales de l'audit (interne et externe), les normes européennes de reporting extra-financier, les codes de bonnes pratiques en matière de gouvernance. Cet ouvrage s'appuie sur les normes ISO, et notamment l'ISO 37000, publiée en 2021 portant spécifiquement sur la gouvernance des organismes et accordant une part importante aux dispositifs de contrôle interne et de management des risques." Note de contenu : Sommaire Dossier 1 : Adhérer à un code de gouvernance / Dossier 2 : Mettre en place des structures pertinentes de gouvernance / Dossier 3 : Entretenir des relations soutenables avec les parties prenantes / Dossier 4 : Construire une vision stratégique au service de la performance globale / Dossier 5 : S'approprier des référentiels de management des risques et de contrôle interne / Dossier 6 : Assurer une gouvernance par les risques / Dossier 7 : Superviser les processus de management des risques et de contrôle interne / Dossier 8 : Évaluer la gouvernance / Dossier 9 : Rendre des comptes sur la gouvernance Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40882

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OG1 BER BO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Maisons de justice : entre bienveillance administrative et gestion du risque ? / Mathias Sabbe in Les politiques sociales, 3-4 (Décembre 2021)  

Public ISBD [article]  inLes politiques sociales > 3-4 (Décembre 2021) . - p. 15-26 Titre : Maisons de justice : entre bienveillance administrative et gestion du risque ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Mathias Sabbe ; Nathalie Schiffino ; Stéphane Moyson Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 15-26 Note générale : Issu du dossier : "Travail social et pratiques discrétionnaires" Langues : Français (fre) Catégories : TS Documents administratifs -- Gestion # Gestion d'entreprise # Gestion du risque # Maisons de justice # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Conditions de travail Résumé : "Au sein des Maisons de justice, des assistants de justice (AJ) sont chargés de la guidance des justiciables condamnés à une mesure probatoire. Ce travail est assorti de mesures de contrôle et d’assistance. Or, la tension qui accompagne ces deux missions est accrue par la hausse des exigences administratives et une importante scrutation médiatique en cas de récidive. Cette contribution explore la marge de manœuvre dont disposent les AJ dans l’exercice de leur fonction. Une analyse thématique conduite auprès de 29 AJ francophones révèle que – malgré un nombre croissant de dossiers, un temps limité pour les traiter et un contrôle managérial grandissant – les AJ ne donnent pas nécessairement la priorité aux profils les plus commodes. Au contraire, ils agissent prioritairement auprès des justiciables les plus problématiques. Cette bienveillance discrétionnaire est discutée au regard de la street-level bureaucracy (Lipsky, 2010). Elle s’explique autant par un ethos professionnel résistant aux injonctions néomanagériales que par un certain désir de préservation personnelle." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2021-3-page-15.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33552 [article] Maisons de justice : entre bienveillance administrative et gestion du risque ? [texte imprimé] / Mathias Sabbe ; Nathalie Schiffino ; Stéphane Moyson . - 2021 . - p. 15-26. Issu du dossier : "Travail social et pratiques discrétionnaires" Langues : Français (fre) in Les politiques sociales > 3-4 (Décembre 2021) . - p. 15-26 Catégories : TS Documents administratifs -- Gestion # Gestion d'entreprise # Gestion du risque # Maisons de justice # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Conditions de travail Résumé : "Au sein des Maisons de justice, des assistants de justice (AJ) sont chargés de la guidance des justiciables condamnés à une mesure probatoire. Ce travail est assorti de mesures de contrôle et d’assistance. Or, la tension qui accompagne ces deux missions est accrue par la hausse des exigences administratives et une importante scrutation médiatique en cas de récidive. Cette contribution explore la marge de manœuvre dont disposent les AJ dans l’exercice de leur fonction. Une analyse thématique conduite auprès de 29 AJ francophones révèle que – malgré un nombre croissant de dossiers, un temps limité pour les traiter et un contrôle managérial grandissant – les AJ ne donnent pas nécessairement la priorité aux profils les plus commodes. Au contraire, ils agissent prioritairement auprès des justiciables les plus problématiques. Cette bienveillance discrétionnaire est discutée au regard de la street-level bureaucracy (Lipsky, 2010). Elle s’explique autant par un ethos professionnel résistant aux injonctions néomanagériales que par un certain désir de préservation personnelle." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2021-3-page-15.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33552

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PER PSO 3-4 (2021)	Périodique	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Périodiques)	Disponible

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