Abécédaire du management bien-traitant / Véronique Salvi

Public ISBD Titre : Abécédaire du management bien-traitant Type de document : texte imprimé Auteurs : Véronique Salvi Editeur : Lyon : Chronique sociale Année de publication : 2021 Collection : Savoir Communiquer num. 2e édition Importance : 1 vol. (96 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36717-378-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS Bientraitance # Cadres de santé # Dynamique des groupes # Éthique du travail # Gestion d'entreprise # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Personnel -- Motivation # Relations humaines # Risques psychosociaux # Travail et vie personnelle # Travail:Conditions de travail # Travail:Flexibilité du travail Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Comment concilier, réconcilier, management et bien-traitance ? Investir sur l'humain, c'est-à-dire sur les compétences et l'implication de chacun est un défi quotidien. La réalité économique est prégnante dans tous les secteurs d'activité, y compris le secteur de l'enfance et du soin. Il existe malgré tout une marge de manoeuvre pour le manager et il peut concrètement influer sur la qualité du service rendu par un management bien-traitant. Cet abécédaire permet à chaque manager de réfléchir sur ce thème du management et de la bien-traitance au gré de ses questionnements. Les nombreux allers-retours entre théorie et pratique donnent un éclairage particulier aux pratiques. Alors, êtes-vous un manager bien-traitant ? Souhaiter l'être est déjà un grand objectif ! À vous de jouer !" Note de contenu : Préface / Introduction : Du soin à l'encadrement à prendre soin : trajectoire professionnelle / Acteur/Analyse stratégique / Bientraitance / Connaissance/Compétences/Cadre pédagogue (analyse réflexive, alternance) - Conduite du changement - Conflit / Dynamique de groupe / Egalité ou équite - Equipe - Eveil du tout-petit et management bientraitant / Formation / Gestion / Honnêteté / Intergénérationnel, management intergénérationnel / Joie / Kangourou / Légitimité / Management - Mintzberg - Motivation / Neurosciences / Observation - Objectifs / Pouvoir - Projet / Qualité, démarche qualité / Reconnaissance / Styles de management - Sens / Travail et risques psychosociaux / Uniformité / Vision stratégique / Winnicott / Xénon / Yoga / Zone d'incertitude / Bibliographie p.94 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38562 Abécédaire du management bien-traitant [texte imprimé] / Véronique Salvi . - Lyon : Chronique sociale, 2021 . - 1 vol. (96 p.) ; 22 cm. - (Savoir Communiquer; 2e édition) . ISBN : 978-2-36717-378-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS Bientraitance # Cadres de santé # Dynamique des groupes # Éthique du travail # Gestion d'entreprise # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Personnel -- Motivation # Relations humaines # Risques psychosociaux # Travail et vie personnelle # Travail:Conditions de travail # Travail:Flexibilité du travail Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Comment concilier, réconcilier, management et bien-traitance ? Investir sur l'humain, c'est-à-dire sur les compétences et l'implication de chacun est un défi quotidien. La réalité économique est prégnante dans tous les secteurs d'activité, y compris le secteur de l'enfance et du soin. Il existe malgré tout une marge de manoeuvre pour le manager et il peut concrètement influer sur la qualité du service rendu par un management bien-traitant. Cet abécédaire permet à chaque manager de réfléchir sur ce thème du management et de la bien-traitance au gré de ses questionnements. Les nombreux allers-retours entre théorie et pratique donnent un éclairage particulier aux pratiques. Alors, êtes-vous un manager bien-traitant ? Souhaiter l'être est déjà un grand objectif ! À vous de jouer !" Note de contenu : Préface / Introduction : Du soin à l'encadrement à prendre soin : trajectoire professionnelle / Acteur/Analyse stratégique / Bientraitance / Connaissance/Compétences/Cadre pédagogue (analyse réflexive, alternance) - Conduite du changement - Conflit / Dynamique de groupe / Egalité ou équite - Equipe - Eveil du tout-petit et management bientraitant / Formation / Gestion / Honnêteté / Intergénérationnel, management intergénérationnel / Joie / Kangourou / Légitimité / Management - Mintzberg - Motivation / Neurosciences / Observation - Objectifs / Pouvoir - Projet / Qualité, démarche qualité / Reconnaissance / Styles de management - Sens / Travail et risques psychosociaux / Uniformité / Vision stratégique / Winnicott / Xénon / Yoga / Zone d'incertitude / Bibliographie p.94 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38562

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Les cadres salariés du secteur social et médico-social : Quand le managérialisme instrumentaliste l'encadrement / Simon Heichette

Public ISBD Titre : Les cadres salariés du secteur social et médico-social : Quand le managérialisme instrumentaliste l'encadrement Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Heichette Editeur : Rennes Cedex [France] : Presses universitaires de Rennes (PUR) Année de publication : 2023 Collection : Le Sens social Importance : 1 vol. (292 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7535-9191-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # Cadres de santé # Gestion d'entreprise Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Cet ouvrage propose l’analyse d’une mutation qui a pris forme depuis une vingtaine d’années au sein du secteur social et médico-social français : celle des personnels de statut cadre, salariés par les associations qui composent ce champ d’activité. Si les fonctions d’encadrement ont historiquement été construites comme des prolongements des métiers sociaux, elles connaissent aujourd’hui une forme d’autonomisation. Une nouvelle structure managériale s’est déployée, fondée sur une dissociation entre l’encadrement opérationnel du quotidien et un management à distance préposé à la gestion de l’activité. De surcroît, bien que les cadres du social soient longtemps restés attachés à des identités relativement proches de celles des travailleurs sociaux, de nouvelles subjectivités apparaissent désormais. Cette métamorphose résulte d’un processus global de désencastrement de ce secteur, c’est-à-dire un changement radical de paradigme qui bouscule ses finalités et, par incidence, son organisation. C’est au sein de cette transformation que s’inscrit la production d’un univers en soi : celui des cadres, en cours de déconnexion vis-à-vis du travail social." Note de contenu : Sommaire Les cadres du social : méthode d’enquête et construction catégorielle : Une sociologie en terrain connu : les cadres du social comme objet de recherche / L’invention des salariés cadres dans le champ du social Les cadres dans la modernisation du champ social : Mutations de l’action sociale et repositionnement des associations / La nouvelle division du travail d’encadrement Le nouvel encadrement : l’instrument d’un changement de paradigme : Du social substantiel au social comme impact : les cadres sur les fronts du changement / D’un ethos à l’autre : stratégies adaptatives des cadres du social Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40938 Les cadres salariés du secteur social et médico-social : Quand le managérialisme instrumentaliste l'encadrement [texte imprimé] / Simon Heichette . - Rennes Cedex (Campus de la Harpe, rue du doyen Denis-Leroy, 2, 35044, France) : Presses universitaires de Rennes (PUR), 2023 . - 1 vol. (292 p.) ; 24 cm. - (Le Sens social) . ISBN : 978-2-7535-9191-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # Cadres de santé # Gestion d'entreprise Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Cet ouvrage propose l’analyse d’une mutation qui a pris forme depuis une vingtaine d’années au sein du secteur social et médico-social français : celle des personnels de statut cadre, salariés par les associations qui composent ce champ d’activité. Si les fonctions d’encadrement ont historiquement été construites comme des prolongements des métiers sociaux, elles connaissent aujourd’hui une forme d’autonomisation. Une nouvelle structure managériale s’est déployée, fondée sur une dissociation entre l’encadrement opérationnel du quotidien et un management à distance préposé à la gestion de l’activité. De surcroît, bien que les cadres du social soient longtemps restés attachés à des identités relativement proches de celles des travailleurs sociaux, de nouvelles subjectivités apparaissent désormais. Cette métamorphose résulte d’un processus global de désencastrement de ce secteur, c’est-à-dire un changement radical de paradigme qui bouscule ses finalités et, par incidence, son organisation. C’est au sein de cette transformation que s’inscrit la production d’un univers en soi : celui des cadres, en cours de déconnexion vis-à-vis du travail social." Note de contenu : Sommaire Les cadres du social : méthode d’enquête et construction catégorielle : Une sociologie en terrain connu : les cadres du social comme objet de recherche / L’invention des salariés cadres dans le champ du social Les cadres dans la modernisation du champ social : Mutations de l’action sociale et repositionnement des associations / La nouvelle division du travail d’encadrement Le nouvel encadrement : l’instrument d’un changement de paradigme : Du social substantiel au social comme impact : les cadres sur les fronts du changement / D’un ethos à l’autre : stratégies adaptatives des cadres du social Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40938

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La co-construction des politiques de soins de santé / Sophie Cès in Santé & Société, 2 (juillet 2022)  

Public ISBD [article]  inSanté & Société > 2 (juillet 2022) . - p. 18-37 Titre : La co-construction des politiques de soins de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Cès Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 18-37 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres de santé # Gouvernance # Politique sanitaire # Santé publique # Services de santé Résumé : "Le but de l’article est de soutenir la réflexion sur les changements à opérer pour améliorer la gouvernance des politiques de soins de santé. La co-construction réfère à la collaboration entre les différent·es d’acteur·rices concerné·es autour de problématiques complexes de santé publique et de performance du système de santé en vue d’élaborer des programmes d’actions pour atteindre des objectifs prioritaires communs pour le système de santé et d’en évaluer leurs effets. Cette nouvelle mission requiert un processus de concertation adapté qui soit plus à même de mobiliser les ressources existantes au sein du système de santé. L’enjeu est de permettre à la fois le décloisonnement des savoirs et des perspectives dans un processus de réflexion collective afin de favoriser l’innovation. La première partie présente les principes sur lesquels s’appuyer pour mettre en place une gouvernance participative. En raison de la complexité, de l’ampleur et de la diversité des enjeux et du caractère nouveau de l’approche participative, un soutien méthodologique s’avère indispensable. La deuxième partie décrit les approches méthodologiques pertinentes pour mettre en place une collaboration efficace pour élaborer les politiques de soins de santé. En particulier, les approches fondées sur le Design offrent un cadre méthodologique à la fois complet pour répondre aux nombreux défis que posent la participation des acteur·rices et adapté aux problématiques des soins de santé." Note de contenu : Bibliographie p. 36-37 En ligne : https://www.mc.be/media/sante-et-societe-2_tcm49-75838.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34732 [article] La co-construction des politiques de soins de santé [texte imprimé] / Sophie Cès . - 2022 . - p. 18-37. Langues : Français (fre) in Santé & Société > 2 (juillet 2022) . - p. 18-37 Catégories : TS Cadres de santé # Gouvernance # Politique sanitaire # Santé publique # Services de santé Résumé : "Le but de l’article est de soutenir la réflexion sur les changements à opérer pour améliorer la gouvernance des politiques de soins de santé. La co-construction réfère à la collaboration entre les différent·es d’acteur·rices concerné·es autour de problématiques complexes de santé publique et de performance du système de santé en vue d’élaborer des programmes d’actions pour atteindre des objectifs prioritaires communs pour le système de santé et d’en évaluer leurs effets. Cette nouvelle mission requiert un processus de concertation adapté qui soit plus à même de mobiliser les ressources existantes au sein du système de santé. L’enjeu est de permettre à la fois le décloisonnement des savoirs et des perspectives dans un processus de réflexion collective afin de favoriser l’innovation. La première partie présente les principes sur lesquels s’appuyer pour mettre en place une gouvernance participative. En raison de la complexité, de l’ampleur et de la diversité des enjeux et du caractère nouveau de l’approche participative, un soutien méthodologique s’avère indispensable. La deuxième partie décrit les approches méthodologiques pertinentes pour mettre en place une collaboration efficace pour élaborer les politiques de soins de santé. En particulier, les approches fondées sur le Design offrent un cadre méthodologique à la fois complet pour répondre aux nombreux défis que posent la participation des acteur·rices et adapté aux problématiques des soins de santé." Note de contenu : Bibliographie p. 36-37 En ligne : https://www.mc.be/media/sante-et-societe-2_tcm49-75838.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34732

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Former les cadres des établissements médico-sociaux : des cadres hors cadres / Marcel Nuss in Vie sociale, 38 (2022)  

Public ISBD [article]  inVie sociale > 38 (2022) . - p. 81-88 Titre : Former les cadres des établissements médico-sociaux : des cadres hors cadres Type de document : texte imprimé Auteurs : Marcel Nuss ; Thierry Chartrin Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 81-88 Note générale : Issu du dossier "Vie intime et sexuelle des personnes en perte d'autonomie" Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # Cadres de santé Résumé : "« Ne fais pas à autrui ce que tu n’aimerais pas qu’on te fasse » pourrait être le fil conducteur de cette réflexion à quatre mains autour des cadres et de leur rapport à la vie intime, sensuelle, affective et sexuelle, des personnes en situation de handicap qui sont sous leur responsabilité et qui dépendent de leur morale et de leur éthique subjectives. Partant, nous abordons la nécessité urgente de faire évoluer les formations actuelles afin de les enrichir d’un travail sur la sémantique et la conscientisation." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2022-2-page-81.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35060 [article] Former les cadres des établissements médico-sociaux : des cadres hors cadres [texte imprimé] / Marcel Nuss ; Thierry Chartrin . - 2022 . - p. 81-88. Issu du dossier "Vie intime et sexuelle des personnes en perte d'autonomie" Langues : Français (fre) in Vie sociale > 38 (2022) . - p. 81-88 Catégories : TS Cadres (personnel) # Cadres de santé Résumé : "« Ne fais pas à autrui ce que tu n’aimerais pas qu’on te fasse » pourrait être le fil conducteur de cette réflexion à quatre mains autour des cadres et de leur rapport à la vie intime, sensuelle, affective et sexuelle, des personnes en situation de handicap qui sont sous leur responsabilité et qui dépendent de leur morale et de leur éthique subjectives. Partant, nous abordons la nécessité urgente de faire évoluer les formations actuelles afin de les enrichir d’un travail sur la sémantique et la conscientisation." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2022-2-page-81.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35060

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De la "gestion des risques" à la "montée des incertitudes", ou quand les travaux de Robert Castel alimentent l'analyse, la réflexivité et l'expertise des travailleurs sociaux / Régis Robin in Revue française de service social, 291 (2023)

Public ISBD [article]  inRevue française de service social > 291 (2023) . - p. 91-104 Titre : De la "gestion des risques" à la "montée des incertitudes", ou quand les travaux de Robert Castel alimentent l'analyse, la réflexivité et l'expertise des travailleurs sociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Régis Robin Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 91-104 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres de santé # Hôpitaux psychiatriques # Psychiatrie # Service social psychiatrique # Vieillissement :Vieillissement de la population Résumé : "Cet article propose quelques fils de la pensée de Robert Castel, de l'Ordre psychiatrique à La Montée des incertitudes, en termes de ressources pour les travailleurs sociaux." Note de contenu : Bibliographie p. 103-104 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38823 [article] De la "gestion des risques" à la "montée des incertitudes", ou quand les travaux de Robert Castel alimentent l'analyse, la réflexivité et l'expertise des travailleurs sociaux [texte imprimé] / Régis Robin . - 2023 . - p. 91-104. Langues : Français (fre) in Revue française de service social > 291 (2023) . - p. 91-104 Catégories : TS Cadres de santé # Hôpitaux psychiatriques # Psychiatrie # Service social psychiatrique # Vieillissement :Vieillissement de la population Résumé : "Cet article propose quelques fils de la pensée de Robert Castel, de l'Ordre psychiatrique à La Montée des incertitudes, en termes de ressources pour les travailleurs sociaux." Note de contenu : Bibliographie p. 103-104 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38823

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PER RFS 291 (2023)	Périodique	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Périodiques)	Disponible

L’identité professionnelle de l’infirmier en chef dans un processus de fusion organisationnelle / Charlotte Martin

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Quand les médecins entrent en résistance / Paul Labourie in Alter Echos, 516 (Mars 2024)

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La responsabilité humaine du management : Manuel à l'usage des travailleurs en quête de sens / Christian Gauffer

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