Copernic : révolution manquée / Dominique Cabiaux in Démocratie, 7 (avril 2001)  

Public ISBD [article]  inDémocratie > 7 (avril 2001) . - pp.1-3 Titre : Copernic : révolution manquée Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Cabiaux, Auteur Editeur : Bruxelles : M.o.c. Article en page(s) : pp.1-3 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Belgique # Etat fédéral # Modernisation TS Fonction publique Mots-clés : Etat fédéral  Fonction publique  Modernisation  Belgique Résumé : "Le 14 mars les fonctionnaires de l'Etat fédéral et d'autres entités fédérales descendaient dans la rue, une demande de revalorisation salariale mais aussi le refus du Plan Copernic de modernisation des administrations publiques." En ligne : http://www.revue-democratie.be/index.php?p=art&id=171 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7778 [article] Copernic : révolution manquée [texte imprimé] / Dominique Cabiaux, Auteur . - Bruxelles : M.o.c. . - pp.1-3. Langues : Français (fre) in Démocratie > 7 (avril 2001) . - pp.1-3 Catégories : Cardijn Belgique # Etat fédéral # Modernisation TS Fonction publique Mots-clés : Etat fédéral  Fonction publique  Modernisation  Belgique Résumé : "Le 14 mars les fonctionnaires de l'Etat fédéral et d'autres entités fédérales descendaient dans la rue, une demande de revalorisation salariale mais aussi le refus du Plan Copernic de modernisation des administrations publiques." En ligne : http://www.revue-democratie.be/index.php?p=art&id=171 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7778

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Fonction publique : se moderniser sans se perdre. Les nouveaux habits d'un corps mal aimé / Philippe Meunier in Politique, 78 (Janvier - Février 2013)

Public ISBD [article]  inPolitique > 78 (Janvier - Février 2013) . - pp. 20-44 Titre : Fonction publique : se moderniser sans se perdre. Les nouveaux habits d'un corps mal aimé Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Meunier, Directeur de la recherche ; Gratia Pungu, Directeur de la recherche ; Jean-Paul Nassaux, Auteur ; Alexandre Piraux, Auteur ; Kenneth Bertrams, Auteur ; Jean Jacqmain, Auteur ; Luc Melotte, Auteur ; Brigitte Chapellier, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 20-44 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Entreprise publique TS Fonction publique Note de contenu : Sommaire Introduction. Les nouveaux habits d’un corps mal aimé / Gouvernance: un bien ou un mal? (J.-P. Nassaux) / Vers des réformes de 3e génération? (A. Piraux) / Un héritage technocratique refoulé (K. Bertrams) / Privilégiés, les fonctionnaires? (J. Jacqmain) / Copernic n’a pas tout arrangé (Ph. Meunier) / Selor: qualité en hausse (Ph. Meunier) / Le Gerfa, poil à gratter de la fonction publique (Ph. Meunier, Gr. Pungu) / Bruxelles: le dilemme du gestionnaire (Gr. Pungu) / Wallonie: une révolution culturelle (L. Melotte) / Plafond de verre (Br. Chapellier) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17832 [article] Fonction publique : se moderniser sans se perdre. Les nouveaux habits d'un corps mal aimé [texte imprimé] / Philippe Meunier, Directeur de la recherche ; Gratia Pungu, Directeur de la recherche ; Jean-Paul Nassaux, Auteur ; Alexandre Piraux, Auteur ; Kenneth Bertrams, Auteur ; Jean Jacqmain, Auteur ; Luc Melotte, Auteur ; Brigitte Chapellier, Auteur . - 2013 . - pp. 20-44. Dossier Langues : Français (fre) in Politique > 78 (Janvier - Février 2013) . - pp. 20-44 Catégories : Cardijn Entreprise publique TS Fonction publique Note de contenu : Sommaire Introduction. Les nouveaux habits d’un corps mal aimé / Gouvernance: un bien ou un mal? (J.-P. Nassaux) / Vers des réformes de 3e génération? (A. Piraux) / Un héritage technocratique refoulé (K. Bertrams) / Privilégiés, les fonctionnaires? (J. Jacqmain) / Copernic n’a pas tout arrangé (Ph. Meunier) / Selor: qualité en hausse (Ph. Meunier) / Le Gerfa, poil à gratter de la fonction publique (Ph. Meunier, Gr. Pungu) / Bruxelles: le dilemme du gestionnaire (Gr. Pungu) / Wallonie: une révolution culturelle (L. Melotte) / Plafond de verre (Br. Chapellier) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17832

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D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons / Caroline Deblander

Public ISBD Titre : D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Deblander Editeur : Namur [Belgique] : Union des villes et communes de Wallonie Asbl Année de publication : 2023 Collection : Les essentiels des pouvoirs locaux Importance : 1 vol. (252 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-930923-72-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travail Index. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire Introduction Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie Conclusion Générale Bibliographie p. 238 Annexes Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393 D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons [texte imprimé] / Caroline Deblander . - Namur (Rue de l'étoile, 14, 5000, Belgique) : Union des villes et communes de Wallonie Asbl, 2023 . - 1 vol. (252 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels des pouvoirs locaux) . ISBN : 978-2-930923-72-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travail Index. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire Introduction Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie Conclusion Générale Bibliographie p. 238 Annexes Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393

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Psychologue en institution : une place à créer / Bénédicte Boyer-Vidal in Le journal des psychologues, 341 (Octobre 2016)

Public ISBD [article]  inLe journal des psychologues > 341 (Octobre 2016) . - p. 36-41 Titre : Psychologue en institution : une place à créer Type de document : texte imprimé Auteurs : Bénédicte Boyer-Vidal ; Caroline Gremillet Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 36-41 Note générale : Issu du dossier: "La place du psychologue dans les systèmes hiérarchiques" Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Monde du travail TS Fonction publique # Psychologie clinique Résumé : "En institution, la psychologue fait partie de l’équipe pluridisciplinaire, mais y occupe une place singulière qui relève parfois d’un exercice d’équilibriste périlleux. Entre missions fixées par le supérieur hiérarchique et place assignée selon les attentes de chacun des membres de l’équipe éducative, tenir sa place de psychologue tout en adaptant son cadre de travail demande de la créativité, de l’éthique, et surtout beaucoup de questionnements pour ne pas perdre le sens et la spécificité de sa mission." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22346 [article] Psychologue en institution : une place à créer [texte imprimé] / Bénédicte Boyer-Vidal ; Caroline Gremillet . - 2016 . - p. 36-41. Issu du dossier: "La place du psychologue dans les systèmes hiérarchiques" Langues : Français (fre) in Le journal des psychologues > 341 (Octobre 2016) . - p. 36-41 Catégories : Cardijn Monde du travail TS Fonction publique # Psychologie clinique Résumé : "En institution, la psychologue fait partie de l’équipe pluridisciplinaire, mais y occupe une place singulière qui relève parfois d’un exercice d’équilibriste périlleux. Entre missions fixées par le supérieur hiérarchique et place assignée selon les attentes de chacun des membres de l’équipe éducative, tenir sa place de psychologue tout en adaptant son cadre de travail demande de la créativité, de l’éthique, et surtout beaucoup de questionnements pour ne pas perdre le sens et la spécificité de sa mission." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22346

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Psychologues et hiérarchie : l'improbable équation / Emmanuel Garcin in Le journal des psychologues, 341 (Octobre 2016)

Public ISBD [article]  inLe journal des psychologues > 341 (Octobre 2016) . - p. 14-16 Titre : Psychologues et hiérarchie : l'improbable équation Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuel Garcin Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 14-16 Note générale : Issu du dossier:"La place du psychologue dans les systèmes hiérarchiques" Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Monde du travail # Psychologie TS Fonction publique Résumé : "Qui devrait avoir autorité sur les psychologues au sein de la fonction publique ? Quelles formes de hiérarchie accepter ou refuser ? Si ces questions ont été soulevées il y a plusieurs décennies, elles continuent d’alimenter le débat sur la manière d’intégrer dans le monde de la santé ces acteurs non médicaux, mais qui participent aux soins. Retour historique et décryptage de ces enjeux administratifs et politiques." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22348 [article] Psychologues et hiérarchie : l'improbable équation [texte imprimé] / Emmanuel Garcin . - 2016 . - p. 14-16. Issu du dossier:"La place du psychologue dans les systèmes hiérarchiques" Langues : Français (fre) in Le journal des psychologues > 341 (Octobre 2016) . - p. 14-16 Catégories : Cardijn Monde du travail # Psychologie TS Fonction publique Résumé : "Qui devrait avoir autorité sur les psychologues au sein de la fonction publique ? Quelles formes de hiérarchie accepter ou refuser ? Si ces questions ont été soulevées il y a plusieurs décennies, elles continuent d’alimenter le débat sur la manière d’intégrer dans le monde de la santé ces acteurs non médicaux, mais qui participent aux soins. Retour historique et décryptage de ces enjeux administratifs et politiques." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22348

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Une réforme(tte) surprise pour les grades légaux! / Christophe Ernotte in CPAS Plus, 6 (Juin - Juillet 2009)

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Rendre les fonctionnaires partie prenante du débat démocratique / Jean-Paul Gailly in Politique, 119 (Mai 2022)

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