Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheAlain Deneault : "Les médiocres ont pris le pouvoir" / Alain Deneault in Alter Echos, 422 (9 mai 2016)
Titre : Alain Deneault : "Les médiocres ont pris le pouvoir" Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Deneault, Personne interviewée Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 33-34 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Pouvoir # Société
TS
GouvernanceRésumé : "Dans La Médiocratie, un livre coup de poing, le philosophie Alain Deneault critique la médiocrité d'un monde où la moyenne devient une norme. Cet empire s'étend à toutes les sphères de l'existence : travail social, économie, politique…" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21367
in Alter Echos > 422 (9 mai 2016) . - pp. 33-34[article] Alain Deneault : "Les médiocres ont pris le pouvoir" [texte imprimé] / Alain Deneault, Personne interviewée . - 2016 . - pp. 33-34.
Langues : Français (fre)
in Alter Echos > 422 (9 mai 2016) . - pp. 33-34
Catégories : Cardijn
Pouvoir # Société
TS
GouvernanceRésumé : "Dans La Médiocratie, un livre coup de poing, le philosophie Alain Deneault critique la médiocrité d'un monde où la moyenne devient une norme. Cet empire s'étend à toutes les sphères de l'existence : travail social, économie, politique…" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21367 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER AEC 422 (2016) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible 
Titre : Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle Type de document : document électronique Auteurs : Benoit Cret ; Guillaume Jaubert Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 51-67 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Handicaps # Médico social
TS
Démocratie # Économie sociale et solidaire # GouvernanceRésumé : "Quel est l'impact de la gouvernance des associations gestionnaires sur le principe démocratique associatif ? L'article se base sur deux monographies longitudinales d'associations gestionnaires du secteur médico-social et montre que leur gouvernance repose à leur création sur l'exclusion d'un principe démocratique idéalisé et instrumentalisé, puis que l'activation de ce principe repose sur l'exclusion des militants bénévoles. Ces derniers verrouillent le fonctionnement démocratique des associations et construisent leur positionnement économique (1945-1980). La clarification du fonctionnement des instances est le fruit du travail des dirigeants salariés (1980-2010)." Note de contenu : Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" En ligne : https://www.cairn.info/revue-sciences-et-actions-sociales-2016-2-page-51.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23048
in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique] > 4 (2016) . - p. 51-67[article] Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle [document électronique] / Benoit Cret ; Guillaume Jaubert . - 2016 . - p. 51-67.
Langues : Français (fre)
in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique] > 4 (2016) . - p. 51-67
Catégories : Cardijn
Handicaps # Médico social
TS
Démocratie # Économie sociale et solidaire # GouvernanceRésumé : "Quel est l'impact de la gouvernance des associations gestionnaires sur le principe démocratique associatif ? L'article se base sur deux monographies longitudinales d'associations gestionnaires du secteur médico-social et montre que leur gouvernance repose à leur création sur l'exclusion d'un principe démocratique idéalisé et instrumentalisé, puis que l'activation de ce principe repose sur l'exclusion des militants bénévoles. Ces derniers verrouillent le fonctionnement démocratique des associations et construisent leur positionnement économique (1945-1980). La clarification du fonctionnement des instances est le fruit du travail des dirigeants salariés (1980-2010)." Note de contenu : Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" En ligne : https://www.cairn.info/revue-sciences-et-actions-sociales-2016-2-page-51.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23048 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : La co-construction des politiques de soins de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Cès Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 18-37 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Cadres de santé # Gouvernance # Politique sanitaire # Santé publique # Services de santéRésumé : "Le but de l’article est de soutenir la réflexion sur les changements à opérer pour améliorer la gouvernance des politiques de soins de santé. La co-construction réfère à la collaboration
entre les différent·es d’acteur·rices concerné·es autour de problématiques complexes de santé publique et de performance du système de santé en vue d’élaborer des programmes d’actions pour atteindre des objectifs prioritaires communs pour le système de santé et d’en évaluer leurs effets. Cette nouvelle mission requiert un processus de concertation adapté qui soit plus à même de mobiliser les ressources existantes au sein du système de santé. L’enjeu est de permettre à la fois le décloisonnement des savoirs et des perspectives dans un processus de réflexion collective afin de favoriser l’innovation. La première partie présente les principes sur lesquels s’appuyer pour mettre en place une gouvernance participative. En raison de la complexité, de l’ampleur et de la diversité des enjeux et du caractère nouveau de l’approche participative, un soutien méthodologique s’avère indispensable. La deuxième partie décrit les approches méthodologiques pertinentes pour mettre en place une collaboration efficace pour élaborer les politiques de soins de santé. En particulier, les approches fondées sur le Design offrent un cadre méthodologique à la fois complet pour répondre aux nombreux défis que posent la participation des acteur·rices et adapté aux problématiques des soins de santé."Note de contenu : Bibliographie p. 36-37 En ligne : https://www.mc.be/media/sante-et-societe-2_tcm49-75838.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34732
in Santé & Société > 2 (juillet 2022) . - p. 18-37[article] La co-construction des politiques de soins de santé [texte imprimé] / Sophie Cès . - 2022 . - p. 18-37.
Langues : Français (fre)
in Santé & Société > 2 (juillet 2022) . - p. 18-37
Catégories : TS
Cadres de santé # Gouvernance # Politique sanitaire # Santé publique # Services de santéRésumé : "Le but de l’article est de soutenir la réflexion sur les changements à opérer pour améliorer la gouvernance des politiques de soins de santé. La co-construction réfère à la collaboration
entre les différent·es d’acteur·rices concerné·es autour de problématiques complexes de santé publique et de performance du système de santé en vue d’élaborer des programmes d’actions pour atteindre des objectifs prioritaires communs pour le système de santé et d’en évaluer leurs effets. Cette nouvelle mission requiert un processus de concertation adapté qui soit plus à même de mobiliser les ressources existantes au sein du système de santé. L’enjeu est de permettre à la fois le décloisonnement des savoirs et des perspectives dans un processus de réflexion collective afin de favoriser l’innovation. La première partie présente les principes sur lesquels s’appuyer pour mettre en place une gouvernance participative. En raison de la complexité, de l’ampleur et de la diversité des enjeux et du caractère nouveau de l’approche participative, un soutien méthodologique s’avère indispensable. La deuxième partie décrit les approches méthodologiques pertinentes pour mettre en place une collaboration efficace pour élaborer les politiques de soins de santé. En particulier, les approches fondées sur le Design offrent un cadre méthodologique à la fois complet pour répondre aux nombreux défis que posent la participation des acteur·rices et adapté aux problématiques des soins de santé."Note de contenu : Bibliographie p. 36-37 En ligne : https://www.mc.be/media/sante-et-societe-2_tcm49-75838.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34732 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SSO 2 (2022) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Coopérative de circuit-court : analyse des stratégies managériales permettant de garantir un fonctionnement démocratique / Laura Bertrand
Titre : Coopérative de circuit-court : analyse des stratégies managériales permettant de garantir un fonctionnement démocratique Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Laura Bertrand Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2020 Collection : Mémoire MIAS Importance : 92 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS
Coopératives # Démocratie # Economie circulaire # GouvernanceRésumé : "Le contexte économique, sociétal et environnemental dans lequel les entreprises se construisent aujourd'hui ne semble pas propice à un développement sans difficulté. C'est pourquoi certaines tentent de se démarquer en prônant un management coopératif. Nous pouvons voir que l'intérêt pour les coopératives grandit de jour en jour : récemment par l’élaboration d’une banque alternative mais plus anciennement via les travailleurs ou les agriculteurs. Ce type d’alternative semble puiser sa force dans son fonctionnement qui replacerait l'humain au centre de la société tout en permettant de rééquilibrer les positions de chaque individu. Ce mémoire s’intéresse aux stratégies managériales mises en place pour garantir un fonctionnement démocratique au sein de trois coopératives de circuit-court. Après avoir consulté la littérature concernant notre sujet, nous avons pu faire ressortir les enjeux, les avantages et les inconvénients de ce type de gouvernance. La question qui traverse cette recherche est la suivante : comment les coopératives réfléchissent-elles et mettent-elles en place des stratégies permettant de garantir la démocratie ? " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30671 Coopérative de circuit-court : analyse des stratégies managériales permettant de garantir un fonctionnement démocratique [TFE / Mémoire] / Laura Bertrand . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn, 2020 . - 92 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Coopératives # Démocratie # Economie circulaire # GouvernanceRésumé : "Le contexte économique, sociétal et environnemental dans lequel les entreprises se construisent aujourd'hui ne semble pas propice à un développement sans difficulté. C'est pourquoi certaines tentent de se démarquer en prônant un management coopératif. Nous pouvons voir que l'intérêt pour les coopératives grandit de jour en jour : récemment par l’élaboration d’une banque alternative mais plus anciennement via les travailleurs ou les agriculteurs. Ce type d’alternative semble puiser sa force dans son fonctionnement qui replacerait l'humain au centre de la société tout en permettant de rééquilibrer les positions de chaque individu. Ce mémoire s’intéresse aux stratégies managériales mises en place pour garantir un fonctionnement démocratique au sein de trois coopératives de circuit-court. Après avoir consulté la littérature concernant notre sujet, nous avons pu faire ressortir les enjeux, les avantages et les inconvénients de ce type de gouvernance. La question qui traverse cette recherche est la suivante : comment les coopératives réfléchissent-elles et mettent-elles en place des stratégies permettant de garantir la démocratie ? " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30671 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité 20M06 TFE-Mémoire Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (TFE-Mémoires) Exclu du prêt Les directeurs au travail : Une enquête au coeur des établissements scolaires et socio-sanitaires / Monica Gather Thurler
Titre : Les directeurs au travail : Une enquête au coeur des établissements scolaires et socio-sanitaires Type de document : texte imprimé Auteurs : Monica Gather Thurler ; Isabelle Kolly Ottiger ; Philippe Losego ; Olivier Maulini ; Carl Denecker ; Aline Meyer Editeur : Berne [Suisse] : Peter lang Année de publication : 2017 Importance : 1 vol. (318 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-3-0343-2595-0 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Directeurs d'école # Gouvernance # Personnel -- DirectionIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage montre que le métier de directeur d’établissement scolaire ou socio-sanitaire, souvent présenté comme une fonction, est aussi un travail, susceptible d’une observation et d’une mesure. Il se compose d’une « foule de petites choses à faire » presque invisibles et d’un organigramme complexe de dossiers ouverts, d’actions à mener et à justifier. Le métier consiste aussi à accepter des décalages entre ce travail réel, souvent prosaïque, et l’imaginaire du rôle. Enfin, il implique des expériences professionnelles marquées par des épreuves subjectivement et objectivement vécues, reliées aux évolutions politiques et économiques autant qu’aux difficultés à répondre aux besoins et aux ambivalences des interlocuteurs : collaborateurs, usagers, familles, supérieurs hiérarchiques. Fondé sur une importante enquête menée en Suisse Romande, ce portrait collectif des directeurs au travail interpellera l’ensemble des acteurs du domaine étudié. Bien au-delà, il offre matière à réfléchir à tout professionnel occupant une fonction de direction, de formation et de prise décision." Note de contenu : Sommaire
Introduction : Diriger le travail : un travail opaque, mais un travail aussi (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, P. Losego, O. Maulini)
Première partie : les directeurs au travail / Chapitre 1 : Un travail en miettes - Un minutage du travail de direction (P. Losego) / Chapitre 2 : Des dossiers pour diriger - Préoccupations et division du travail (P. Losego) / Chapitre 3 : Sous le travail réel : la conception du rôle et le travail espéré (O. Maulini, L. Progin, A. Jan, C. Tchouala)
Deuxième partie : Le travail à l'épreuve / Chapitre 4 : Des urgences ralentissantes (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker et A. Meyer) / Chapitre 5 : Des partenariats défiants (M. Gater Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 6 : Une exigence reconnaissante (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 7 : Une communication stratégique (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 8 : Un pouvoir de service (M. Gater Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 9 : Une autonomie contraignante (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, P. Losego, O. Maulini) / Conclusion générale : De la réalité du travail au réalisme de sa gouvernance ? (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, P. Losego, O. Maulini)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39874 Les directeurs au travail : Une enquête au coeur des établissements scolaires et socio-sanitaires [texte imprimé] / Monica Gather Thurler ; Isabelle Kolly Ottiger ; Philippe Losego ; Olivier Maulini ; Carl Denecker ; Aline Meyer . - Berne (Hochfeldstrasse 32, Postfach 746, 3000, Suisse) : Peter lang, 2017 . - 1 vol. (318 p.) ; 21 cm.
ISBN : 978-3-0343-2595-0
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Directeurs d'école # Gouvernance # Personnel -- DirectionIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage montre que le métier de directeur d’établissement scolaire ou socio-sanitaire, souvent présenté comme une fonction, est aussi un travail, susceptible d’une observation et d’une mesure. Il se compose d’une « foule de petites choses à faire » presque invisibles et d’un organigramme complexe de dossiers ouverts, d’actions à mener et à justifier. Le métier consiste aussi à accepter des décalages entre ce travail réel, souvent prosaïque, et l’imaginaire du rôle. Enfin, il implique des expériences professionnelles marquées par des épreuves subjectivement et objectivement vécues, reliées aux évolutions politiques et économiques autant qu’aux difficultés à répondre aux besoins et aux ambivalences des interlocuteurs : collaborateurs, usagers, familles, supérieurs hiérarchiques. Fondé sur une importante enquête menée en Suisse Romande, ce portrait collectif des directeurs au travail interpellera l’ensemble des acteurs du domaine étudié. Bien au-delà, il offre matière à réfléchir à tout professionnel occupant une fonction de direction, de formation et de prise décision." Note de contenu : Sommaire
Introduction : Diriger le travail : un travail opaque, mais un travail aussi (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, P. Losego, O. Maulini)
Première partie : les directeurs au travail / Chapitre 1 : Un travail en miettes - Un minutage du travail de direction (P. Losego) / Chapitre 2 : Des dossiers pour diriger - Préoccupations et division du travail (P. Losego) / Chapitre 3 : Sous le travail réel : la conception du rôle et le travail espéré (O. Maulini, L. Progin, A. Jan, C. Tchouala)
Deuxième partie : Le travail à l'épreuve / Chapitre 4 : Des urgences ralentissantes (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker et A. Meyer) / Chapitre 5 : Des partenariats défiants (M. Gater Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 6 : Une exigence reconnaissante (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 7 : Une communication stratégique (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 8 : Un pouvoir de service (M. Gater Thurler, I. Kolly Ottiger, C. Denecker, A. Meyer) / Chapitre 9 : Une autonomie contraignante (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, P. Losego, O. Maulini) / Conclusion générale : De la réalité du travail au réalisme de sa gouvernance ? (M. Gather Thurler, I. Kolly Ottiger, P. Losego, O. Maulini)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39874 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 GAT DI Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
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