Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
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Vendredi : Fermé
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Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
![Document: TFE / Mémoire Document: TFE / Mémoire](http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/images/icon_1_16x16.gif)
Titre : |
Quelles sont les raisons qui freinent le développement d'une organisation en cours de professionnalisation ? |
Type de document : |
TFE / Mémoire |
Auteurs : |
Eric Leloir ; Jonathan Collin, Promoteur du mémoire |
Editeur : |
Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn |
Année de publication : |
2021 |
Autre Editeur : |
Namur [Belgique] : Hénallux - Département social |
Collection : |
Mémoire MIAS |
Importance : |
85 p. |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
TS Bénévolat # Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Gouvernance
|
Résumé : |
"Cette recherche qui a pour objet « les raisons qui freinent le développement d’une organisation en cours de professionnalisation » a la particularité d’émaner de la structure alors que nous sommes travailleurs sur le terrain.
Alors que l’objet devait porter sur le public et les activés propres à l’association, l’exercice de distanciation mis en avant dans ce mémoire aura permis d’écarter les hypothèses initiales de l’institution pour mettre en lumière des difficultés liées à la gouvernance. La particularité de cette recherche réside sans doute aux raisons qui ont entrainées ces difficultés.
En effet, l’observation de terrain, les entretiens individuels et collectifs que nous avons menés avec les parties prenantes internes de l’institution nous auront permis de distinguer deux groupes professionnels. L’un mobilisant des habitus liés au monde associatif et l’autre mobilisant des habitus liés au monde de l’entreprise. Cette particularité entrainant alors un managérialisme difficilement conciliable avec l’action collective nécessaire à la culture associative. De plus, la réalisation d’un audit aura permis de déterminer une configuration organisationnelle qui ne facilite pas le partage de l’objet social et des valeurs. Ce dernier élément aura d’ailleurs un impact sur le processus de professionnalisation qui influera, in fine, sur le désengagement des volontaires." |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33054 |
Quelles sont les raisons qui freinent le développement d'une organisation en cours de professionnalisation ? [TFE / Mémoire] / Eric Leloir ; Jonathan Collin, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2021 . - 85 p.. - ( Mémoire MIAS) . Langues : Français ( fre)
Catégories : |
TS Bénévolat # Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Gouvernance
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Résumé : |
"Cette recherche qui a pour objet « les raisons qui freinent le développement d’une organisation en cours de professionnalisation » a la particularité d’émaner de la structure alors que nous sommes travailleurs sur le terrain.
Alors que l’objet devait porter sur le public et les activés propres à l’association, l’exercice de distanciation mis en avant dans ce mémoire aura permis d’écarter les hypothèses initiales de l’institution pour mettre en lumière des difficultés liées à la gouvernance. La particularité de cette recherche réside sans doute aux raisons qui ont entrainées ces difficultés.
En effet, l’observation de terrain, les entretiens individuels et collectifs que nous avons menés avec les parties prenantes internes de l’institution nous auront permis de distinguer deux groupes professionnels. L’un mobilisant des habitus liés au monde associatif et l’autre mobilisant des habitus liés au monde de l’entreprise. Cette particularité entrainant alors un managérialisme difficilement conciliable avec l’action collective nécessaire à la culture associative. De plus, la réalisation d’un audit aura permis de déterminer une configuration organisationnelle qui ne facilite pas le partage de l’objet social et des valeurs. Ce dernier élément aura d’ailleurs un impact sur le processus de professionnalisation qui influera, in fine, sur le désengagement des volontaires." |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33054 |
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Exemplaires (1)
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21M15 | TFE-Mémoire | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (TFE-Mémoires) | Exclu du prêt |