Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
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Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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La gestion des entreprises sociales / Sybille Mertens
Titre : La gestion des entreprises sociales Type de document : texte imprimé Auteurs : Sybille Mertens, Directeur de la recherche ; Michel Marée, Auteur ; Arnaud Henry, Auteur ; Julie Rijpens, Auteur ; Catherine Davister, Auteur Editeur : Liège [Belgique] : Edipro Année de publication : 2010 Collection : Non-marchand Importance : 1 vol. (379 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87496-096-3 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Associations sans but lucratif # Institutions sociales # Management # Marketing # Ressources humainesIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Au coeur de notre économie, des entreprises se distinguent par une ambition commune: mener leur projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme. Si elles partagent avec les entreprises "classiques" l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, elles se distinguent cependant très clairement par leur finalité: la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale. Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d'entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nombreux arbitrages qui rendent nécessaires à la fois une compréhension fine des enjeux sociaux, mais aussi une appréhension correcte de la réalité économique. Ce livre vise à conscientiser le monde académique à la complexité de la gestion des entreprises sociales. Il entend également offrir aux praticiens de l'économie sociale une possibilité de réflexion et de mise en perspective des fondements de leur action. Enfin, plus largement, il se veut interpellant pour celles et ceux qui s'estiment concernés par l'évolution du système économique." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Comprendre les entreprises sociales - 1. Les contours de l'entreprise sociale (S. Mertens, M. Marée) / 2. Les rôles des entreprises sociales (S. Mertens)
Partie 2. Gérer des entreprises sociales - 3. Le financement (A. Henry) / 4. Le marketing (S. Mertens) / 5. La gouvernance (J. Rijpens) / 6. La gestion des ressources humaines (C. Davister)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15105 La gestion des entreprises sociales [texte imprimé] / Sybille Mertens, Directeur de la recherche ; Michel Marée, Auteur ; Arnaud Henry, Auteur ; Julie Rijpens, Auteur ; Catherine Davister, Auteur . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2010 . - 1 vol. (379 p.) : tabl., graph. ; 21 cm. - (Non-marchand) .
ISBN : 978-2-87496-096-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Associations sans but lucratif # Institutions sociales # Management # Marketing # Ressources humainesIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Au coeur de notre économie, des entreprises se distinguent par une ambition commune: mener leur projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme. Si elles partagent avec les entreprises "classiques" l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, elles se distinguent cependant très clairement par leur finalité: la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale. Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d'entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nombreux arbitrages qui rendent nécessaires à la fois une compréhension fine des enjeux sociaux, mais aussi une appréhension correcte de la réalité économique. Ce livre vise à conscientiser le monde académique à la complexité de la gestion des entreprises sociales. Il entend également offrir aux praticiens de l'économie sociale une possibilité de réflexion et de mise en perspective des fondements de leur action. Enfin, plus largement, il se veut interpellant pour celles et ceux qui s'estiment concernés par l'évolution du système économique." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Comprendre les entreprises sociales - 1. Les contours de l'entreprise sociale (S. Mertens, M. Marée) / 2. Les rôles des entreprises sociales (S. Mertens)
Partie 2. Gérer des entreprises sociales - 3. Le financement (A. Henry) / 4. Le marketing (S. Mertens) / 5. La gouvernance (J. Rijpens) / 6. La gestion des ressources humaines (C. Davister)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15105 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 MER GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Gestion du volontariat : Guide pratique / Croix-Rouge de Belgique
Titre : Gestion du volontariat : Guide pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Croix-Rouge de Belgique Editeur : Mons : Couleur Livres Année de publication : 2021 Importance : 1 vol. (127 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87003-917-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Associations # Associations sans but lucratif # Bénévolat # Groupes de travail # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Personnel -- Direction # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Vous êtes responsable d’une association ? Vous encadrez des volontaires ? Ce guide vous propose des pistes et fiches pratiques pour développer une gestion du volontariat adaptée à votre organisation. Certaines associations manquent de volontaires, d’autres, fortement sollicitées, en arrivent à établir des listes d’attente. Il arrive également qu’au sein d’une même association, certaines activités connaissent plus de succès que d’autres. Pourquoi ? à y regarder de plus près, on s’aperçoit que l’attention portée au processus de gestion du volontariat fait le plus souvent la différence. Identifier les rôles, et donc définir des activités à mener, augmentent les chances d’attirer de nouveaux·elles volontaires. En effet, les activités bien ciblées sont généralement celles qui remportent le plus de succès. Celui-ci est renforcé lorsque l’association veille à la publicité de ses activités avec des supports et canaux de diffusion ad hoc. Par ailleurs, prévoir l’accueil des volontaires et réussir leur intégration au sein des équipes existantes est indispensable. Enfin, pour maintenir l’engagement, il faudra également préserver et renouveler l’enthousiasme en répondant aux attentes des volontaires. Réalisé par la Croix-Rouge de Belgique – Communauté Francophone, ce guide développe ces thématiques de manière synthétique et pratique." Note de contenu : Bibliographie p. 123-127 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37644 Gestion du volontariat : Guide pratique [texte imprimé] / Croix-Rouge de Belgique . - Mons : Couleur Livres, 2021 . - 1 vol. (127 p.) ; 21 cm.
ISBN : 978-2-87003-917-5
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Associations # Associations sans but lucratif # Bénévolat # Groupes de travail # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Personnel -- Direction # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Vous êtes responsable d’une association ? Vous encadrez des volontaires ? Ce guide vous propose des pistes et fiches pratiques pour développer une gestion du volontariat adaptée à votre organisation. Certaines associations manquent de volontaires, d’autres, fortement sollicitées, en arrivent à établir des listes d’attente. Il arrive également qu’au sein d’une même association, certaines activités connaissent plus de succès que d’autres. Pourquoi ? à y regarder de plus près, on s’aperçoit que l’attention portée au processus de gestion du volontariat fait le plus souvent la différence. Identifier les rôles, et donc définir des activités à mener, augmentent les chances d’attirer de nouveaux·elles volontaires. En effet, les activités bien ciblées sont généralement celles qui remportent le plus de succès. Celui-ci est renforcé lorsque l’association veille à la publicité de ses activités avec des supports et canaux de diffusion ad hoc. Par ailleurs, prévoir l’accueil des volontaires et réussir leur intégration au sein des équipes existantes est indispensable. Enfin, pour maintenir l’engagement, il faudra également préserver et renouveler l’enthousiasme en répondant aux attentes des volontaires. Réalisé par la Croix-Rouge de Belgique – Communauté Francophone, ce guide développe ces thématiques de manière synthétique et pratique." Note de contenu : Bibliographie p. 123-127 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37644 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 CRO GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible ‘If We Don't Get Back to Where We Were Before’ : Working in the Restructured Non-Profit Social Services / Donna Baines in The british journal of social work, 3, vol. 40 (April 2010)
[article]
Titre : ‘If We Don't Get Back to Where We Were Before’ : Working in the Restructured Non-Profit Social Services Type de document : texte imprimé Auteurs : Donna Baines, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 928-945 Langues : Anglais (eng) Catégories : TS
Associations sans but lucratifMots-clés : Canada Australie Résumé : "Drawing on data collected as part of a larger study of the experience of restructuring in the nonprofit (voluntary) social services in Canada and Australia, this article explores the responses to four overlapping interview questions regarding what drew nonprofit social service workers to the sector, what were the positive and negative aspects of working in the sector, and, if given the power, what is the one thing they would change. Responses to these questions highlight the way social service workers wish they could work, factors that impede this work, decrease worker autonomy and increase management control over their labour process. These new findings will be compared to findings from an earlier study of restructuring in the public and nonprofit Canadian social services, highlighting the way that changes in the labour process suppress or facilitate the empowerment of workers, including their capacity to dream of a better future." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14981
in The british journal of social work > 3, vol. 40 (April 2010) . - pp. 928-945[article] ‘If We Don't Get Back to Where We Were Before’ : Working in the Restructured Non-Profit Social Services [texte imprimé] / Donna Baines, Auteur . - 2010 . - pp. 928-945.
Langues : Anglais (eng)
in The british journal of social work > 3, vol. 40 (April 2010) . - pp. 928-945
Catégories : TS
Associations sans but lucratifMots-clés : Canada Australie Résumé : "Drawing on data collected as part of a larger study of the experience of restructuring in the nonprofit (voluntary) social services in Canada and Australia, this article explores the responses to four overlapping interview questions regarding what drew nonprofit social service workers to the sector, what were the positive and negative aspects of working in the sector, and, if given the power, what is the one thing they would change. Responses to these questions highlight the way social service workers wish they could work, factors that impede this work, decrease worker autonomy and increase management control over their labour process. These new findings will be compared to findings from an earlier study of restructuring in the public and nonprofit Canadian social services, highlighting the way that changes in the labour process suppress or facilitate the empowerment of workers, including their capacity to dream of a better future." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14981 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BJS 40/3 (2010) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible L’innovation sociale : entre effet de mode et changement sociétal / Cédric Vallet in Alter Echos, 445 (12 juin 2017)
[article]
Titre : L’innovation sociale : entre effet de mode et changement sociétal Type de document : texte imprimé Auteurs : Cédric Vallet Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 6-8 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Innovation
TS
Associations # Associations sans but lucratif # Changement social # Économie sociale et solidaireRésumé : "L’innovation sociale est à la mode. On la trouve à toutes les sauces. En Belgique francophone, le secteur non marchand s’accorde sur quelques éléments de définition. Il s’agit avant tout de répondre à un besoin non couvert, dans un lieu précis. Souvent loué pour son potentiel de transformation de la société, le concept d’innovation sociale, mal utilisé, peut fragiliser encore un peu plus le secteur social." En ligne : http://www.alterechos.be/linnovation-sociale-entre-effet-de-mode-et-changement-s [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23871
in Alter Echos > 445 (12 juin 2017) . - p. 6-8[article] L’innovation sociale : entre effet de mode et changement sociétal [texte imprimé] / Cédric Vallet . - 2017 . - p. 6-8.
Langues : Français (fre)
in Alter Echos > 445 (12 juin 2017) . - p. 6-8
Catégories : Cardijn
Innovation
TS
Associations # Associations sans but lucratif # Changement social # Économie sociale et solidaireRésumé : "L’innovation sociale est à la mode. On la trouve à toutes les sauces. En Belgique francophone, le secteur non marchand s’accorde sur quelques éléments de définition. Il s’agit avant tout de répondre à un besoin non couvert, dans un lieu précis. Souvent loué pour son potentiel de transformation de la société, le concept d’innovation sociale, mal utilisé, peut fragiliser encore un peu plus le secteur social." En ligne : http://www.alterechos.be/linnovation-sociale-entre-effet-de-mode-et-changement-s [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23871 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER AEC 445 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible
[article]
Titre : Leurs regards, notre histoire associative [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : Delphine Chabbert, Personne interviewée ; Thomas Lemaigre, Personne interviewée ; Marie-Caroline Collard, Personne interviewée ; Christophe Schoune, Personne interviewée ; Alixe Anciaux, Personne interviewée ; Manu Gonçalves, Personne interviewée Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 9-18, 28-29, 38-41 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Action sociale # Associations # Associations sans but lucratif # Associations:Associations -- Histoire # Travailleurs sociaux # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Pratique # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Récits personnelsRésumé : "On a voulu comprendre derrière les chiffres et les constats, ce que voulait dire, pour un travailleur social, d'être en prise avec son contexte, au fil du temps. Comment ressent-on les évolutions politiques, économiques, environnementales, sociétales à partir de la lorgnette du travail social ? Qu'on soit dans une petite ou une grande organisation, comment préserver son objet social, ses missions, dans une instabilité permanente ? Où placer le curseur entre professionnalisme et militance ? Dans un sentiment d'insécurité financière et d'urgence permanente, comment se permettre le temps de la réflexion ? Se donner les moyens de sortir du cadre ? Comment tenir le cap ? ... C'est dans cette idée que la revue Bis est partie à la rencontre d'anciens directeur·rices, travailleur et travailleuses du social qui ont décidé de quitter l'associatif ou bien d'y revenir par une autre porte. A partir de leur expertise professionnelle et subhective, ils donnent des éléments de réponse à notre question de départ : 'quelle forme et quelle taille pour les associations de demain ?'. Ils tirent les fils d'un associatif tout en contraste : à la fois fort, libre, agile... Mais aussi criblé d'écueils et de besoins de renouvellement par rapport à notre société qui se transforme si rapidement. Entre ces regards croisés, un message d'alerte est lancé : l'associatif doit prendre soin de son propre écosystème - structures et travailleurs - au risque de terminer les mains plongées dans le cambouis au-delà des coudes à force de vouloir répondre à une urgence sociale, en vain. Reste à voir avec quels moyens et sous quelle forme. C'est ce que notre dossier tente d'explorer à son échelle." Note de contenu : Sommaire
Delphine Chabert, Députée francophone bruxelloise (PS). Elle a dirigé les études et occupé la fonction de Sécrétaire politique de la Ligue des familles de 2009 à 2019 / Thomas Lemaigre, paysan herboriste: il a été rédac'chef d'Alter Echos puis directeur de l'Agence Alter de 1996 à 2013 / Maire-Caroline Collard : accompagnatrice de dynamiques collaboratives (Happy Team), elle a été directrie de l'asbl SAW-B, fédération d'économie sociale pluraliste, de 2004 à 2021En ligne : https://cbcs.be/wp-content/uploads/2024/01/Sommaire-cliquable_Bis_181-1.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39437
in Bis > 181 (Décembre 2023) . - p. 9-18, 28-29, 38-41[article] Leurs regards, notre histoire associative [Dossier] [texte imprimé] / Delphine Chabbert, Personne interviewée ; Thomas Lemaigre, Personne interviewée ; Marie-Caroline Collard, Personne interviewée ; Christophe Schoune, Personne interviewée ; Alixe Anciaux, Personne interviewée ; Manu Gonçalves, Personne interviewée . - 2023 . - p. 9-18, 28-29, 38-41.
Langues : Français (fre)
in Bis > 181 (Décembre 2023) . - p. 9-18, 28-29, 38-41
Catégories : TS
Action sociale # Associations # Associations sans but lucratif # Associations:Associations -- Histoire # Travailleurs sociaux # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Pratique # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Récits personnelsRésumé : "On a voulu comprendre derrière les chiffres et les constats, ce que voulait dire, pour un travailleur social, d'être en prise avec son contexte, au fil du temps. Comment ressent-on les évolutions politiques, économiques, environnementales, sociétales à partir de la lorgnette du travail social ? Qu'on soit dans une petite ou une grande organisation, comment préserver son objet social, ses missions, dans une instabilité permanente ? Où placer le curseur entre professionnalisme et militance ? Dans un sentiment d'insécurité financière et d'urgence permanente, comment se permettre le temps de la réflexion ? Se donner les moyens de sortir du cadre ? Comment tenir le cap ? ... C'est dans cette idée que la revue Bis est partie à la rencontre d'anciens directeur·rices, travailleur et travailleuses du social qui ont décidé de quitter l'associatif ou bien d'y revenir par une autre porte. A partir de leur expertise professionnelle et subhective, ils donnent des éléments de réponse à notre question de départ : 'quelle forme et quelle taille pour les associations de demain ?'. Ils tirent les fils d'un associatif tout en contraste : à la fois fort, libre, agile... Mais aussi criblé d'écueils et de besoins de renouvellement par rapport à notre société qui se transforme si rapidement. Entre ces regards croisés, un message d'alerte est lancé : l'associatif doit prendre soin de son propre écosystème - structures et travailleurs - au risque de terminer les mains plongées dans le cambouis au-delà des coudes à force de vouloir répondre à une urgence sociale, en vain. Reste à voir avec quels moyens et sous quelle forme. C'est ce que notre dossier tente d'explorer à son échelle." Note de contenu : Sommaire
Delphine Chabert, Députée francophone bruxelloise (PS). Elle a dirigé les études et occupé la fonction de Sécrétaire politique de la Ligue des familles de 2009 à 2019 / Thomas Lemaigre, paysan herboriste: il a été rédac'chef d'Alter Echos puis directeur de l'Agence Alter de 1996 à 2013 / Maire-Caroline Collard : accompagnatrice de dynamiques collaboratives (Happy Team), elle a été directrie de l'asbl SAW-B, fédération d'économie sociale pluraliste, de 2004 à 2021En ligne : https://cbcs.be/wp-content/uploads/2024/01/Sommaire-cliquable_Bis_181-1.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39437 Exemplaires (2)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BIS 181 (2023) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER BIS 181 (2023) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PermalinkPermalinkPermalinkManagement public et non marchand : guide pratique / Baudouin Meunier
PermalinkMarketing non-marchand, 2. Storytelling : On va tout vous raconter... Petit traité de manipulation à l'usage des gentils qui veulent "mieux communiquer" ou des méchants qui n'ont pas beaucoup de budget / François Meuleman
PermalinkMédias et non-marchand : je t'aime, moi non plus / Céline Gautier in Alter Echos, 414-415 (21 décembre 2015)
PermalinkMettre en lumière les travailleur·euses du non marchand, les oublié·es du confinement / Renée Dresse in L'esperluette, 117 (Juillet - Août - Septembre 2023)
PermalinkLa militance et le volontariat de gestion font-ils bon ménage? in Les cahiers de la PFV, 1 (Janvier 2013)
PermalinkLa mutualisation, une réponse à la question de taille ? / Matthias Rosenzweig in Bis, 181 (Décembre 2023)
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