Un chef pour quoi faire ? / Jean-Claude Monod in Sciences humaines, 294 (Juillet 2017)  

Public ISBD [article]  inSciences humaines > 294 (Juillet 2017) . - p. 12-13 Titre : Un chef pour quoi faire ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Monod, Personne interviewée ; Hugo Albandéa, Intervieweur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 12-13 Langues : Français (fre) Catégories : TS Autorité # Démocratie # Philosophie:Philosophie politique # Pouvoir hiérarchique Résumé : "La démocratie n’en a pas fini avec la figure du chef charismatique. Qu’elle agace ou fascine, elle permet une personnification de l’action politique face aux logiques invisibles de la bureaucratie et des marchés." En ligne : https://www.scienceshumaines.com/un-chef-pour-quoi-faire-entretien-avec-jean-cla [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23917 [article] Un chef pour quoi faire ? [texte imprimé] / Jean-Claude Monod, Personne interviewée ; Hugo Albandéa, Intervieweur . - 2017 . - p. 12-13. Langues : Français (fre) in Sciences humaines > 294 (Juillet 2017) . - p. 12-13 Catégories : TS Autorité # Démocratie # Philosophie:Philosophie politique # Pouvoir hiérarchique Résumé : "La démocratie n’en a pas fini avec la figure du chef charismatique. Qu’elle agace ou fascine, elle permet une personnification de l’action politique face aux logiques invisibles de la bureaucratie et des marchés." En ligne : https://www.scienceshumaines.com/un-chef-pour-quoi-faire-entretien-avec-jean-cla [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23917

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Double casquette et sources de pouvoir du responsable d’équipe / Camille Strepenne

Public ISBD Titre : Double casquette et sources de pouvoir du responsable d’équipe Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Camille Strepenne ; Harmony Glinne-Demaret, Promoteur du mémoire Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2019 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 74 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS Groupes de travail # Pouvoir hiérarchique Résumé : "Cette recherche porte sur les responsables d’équipe qui possèdent la double casquette, et plus particulièrement sur les sources de pouvoir qu’ils utilisent avec leur équipe. Le terme « responsable à double casquette » désigne les responsables qui ont à la fois une place hiérarchique et une place de pair avec l’équipe de terrain et ce, au sein d’une même organisation. Ils sont présents au sein de certaines organisations du secteur non-marchand. C’est le cas notamment des organisations A, B et C où la recherche a été effectuée. Même si cela n’est pas rare qu’un cadre du non-marchand occupe deux rôles opposés dans une même organisation, c’est tout de même une particularité de leur métier. Méthodologie : Onze entretiens semi-directifs : trois responsables à la double casquette et huit membres des équipes, provenant de trois institutions (A, B et C). Résultats : Dans leurs relations avec les autres, suivant les situations, les quatre sources sont utilisées par les responsables qui possèdent la double casquette. Ces sources leur procurent un pouvoir supplémentaire dans les relations. Pour chacune d’entre elles, suivant la situation, ils peuvent rendre leurs comportements moins prévisibles et celui des autres, en l’occurrence leurs collègues, plus prévisibles. C’est en occupant cette place hiérarchique qu’il leur est possible de détenir ces sources, qu’ils ne pourraient posséder s’ils occupaient uniquement une des deux places." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28799 Double casquette et sources de pouvoir du responsable d’équipe [TFE / Mémoire] / Camille Strepenne ; Harmony Glinne-Demaret, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2019 . - 74 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) . Langues : Français (fre) Catégories : TS Groupes de travail # Pouvoir hiérarchique Résumé : "Cette recherche porte sur les responsables d’équipe qui possèdent la double casquette, et plus particulièrement sur les sources de pouvoir qu’ils utilisent avec leur équipe. Le terme « responsable à double casquette » désigne les responsables qui ont à la fois une place hiérarchique et une place de pair avec l’équipe de terrain et ce, au sein d’une même organisation. Ils sont présents au sein de certaines organisations du secteur non-marchand. C’est le cas notamment des organisations A, B et C où la recherche a été effectuée. Même si cela n’est pas rare qu’un cadre du non-marchand occupe deux rôles opposés dans une même organisation, c’est tout de même une particularité de leur métier. Méthodologie : Onze entretiens semi-directifs : trois responsables à la double casquette et huit membres des équipes, provenant de trois institutions (A, B et C). Résultats : Dans leurs relations avec les autres, suivant les situations, les quatre sources sont utilisées par les responsables qui possèdent la double casquette. Ces sources leur procurent un pouvoir supplémentaire dans les relations. Pour chacune d’entre elles, suivant la situation, ils peuvent rendre leurs comportements moins prévisibles et celui des autres, en l’occurrence leurs collègues, plus prévisibles. C’est en occupant cette place hiérarchique qu’il leur est possible de détenir ces sources, qu’ils ne pourraient posséder s’ils occupaient uniquement une des deux places." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28799

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Moi, manager ? : Essai sur la légitimité et l'autorité managériale. De la philosophie à la pratique / Stéphane Marinier

Public ISBD Titre : Moi, manager ? : Essai sur la légitimité et l'autorité managériale. De la philosophie à la pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphane Marinier Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2016 Collection : Vivre l'entreprise Sous-collection : Management et ressources humaines Importance : 1 vol. (159 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-08082-6 Note générale : Bibliogr. p. 159. Langues : Français (fre) Catégories : TS Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Cet ouvrage est destiné aux cadres expérimentés ou en devenir qui s’interrogent sur leur pratique de l’autorité et la nature de leur légitimité à leur poste, dans leur entreprise. L’autorité est porteuse de sens, de lien et de progrès. Nous vivons et travaillons ensemble, notamment parce que l’autorité nous structure. En ce temps de recherche de nouvelles organisations, « d’entreprises libérées » de management en réseau ou à distance, l’autorité adopte de nouvelles formes mais demeure un principe constant et structurant." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21544 Moi, manager ? : Essai sur la légitimité et l'autorité managériale. De la philosophie à la pratique [texte imprimé] / Stéphane Marinier . - Paris : L'Harmattan, 2016 . - 1 vol. (159 p.) ; 22 cm. - (Vivre l'entreprise. Management et ressources humaines) . ISBN : 978-2-343-08082-6 Bibliogr. p. 159. Langues : Français (fre) Catégories : TS Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Cet ouvrage est destiné aux cadres expérimentés ou en devenir qui s’interrogent sur leur pratique de l’autorité et la nature de leur légitimité à leur poste, dans leur entreprise. L’autorité est porteuse de sens, de lien et de progrès. Nous vivons et travaillons ensemble, notamment parce que l’autorité nous structure. En ce temps de recherche de nouvelles organisations, « d’entreprises libérées » de management en réseau ou à distance, l’autorité adopte de nouvelles formes mais demeure un principe constant et structurant." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21544

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OG1 MAR MO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Parcours et légitimité des cadres du social / Gyslaine Jouvet

Public ISBD Titre : Parcours et légitimité des cadres du social Type de document : texte imprimé Auteurs : Gyslaine Jouvet, Auteur Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2009 Importance : 1 vol. (141 p.) Présentation : graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-296-09965-4 Note générale : Bibliogr. pp. 129-132. Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La spécificité de la fonction de cadre du secteur social réside dans le lien et le mouvement de balance et de torsion entre le cadre, sa mission et l'exercice de son pouvoir ou autorité. La légitimité du cadre passe par sa compréhension du contexte dans lequel il travaille, au-delà de la seule question de sa position stratégique par la reconnaissance au travail au milieu des enjeux de pouvoir et d'autorité. L'auteur est allée à la rencontre de ces cadres les interrogeant sur leur autorité et sur leur légitimité." Note de contenu : Sommaire Partie 1. 1. Le secteur social et les cadres au fil de l'histoire / 2. Le couple autorité - pouvoir / 3. Légitimité des cadres Partie 2. Qui sont-ils? 1. Analyse des postures et des aspirations des cadres / 2. Les attitudes des cadres face à l'utilisation d'éléments théoriques / 3. Cadre: acteur important du processus de régulation / 4. De la particularité du contexte à la reconnaissance du travail au milieu des enjeux de pouvoir / 5. Expérience et/ou histoire personnelle et leur influence sur la construction de la légitimité du cadre Partie 3. Construire une légitimité par le biais de la coopération 1. Un processus interactif / 2. Les obstacles / 3. Les ajustements Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21140 Parcours et légitimité des cadres du social [texte imprimé] / Gyslaine Jouvet, Auteur . - Paris : L'Harmattan, 2009 . - 1 vol. (141 p.) : graph. ; 22 cm. ISBN : 978-2-296-09965-4 Bibliogr. pp. 129-132. Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La spécificité de la fonction de cadre du secteur social réside dans le lien et le mouvement de balance et de torsion entre le cadre, sa mission et l'exercice de son pouvoir ou autorité. La légitimité du cadre passe par sa compréhension du contexte dans lequel il travaille, au-delà de la seule question de sa position stratégique par la reconnaissance au travail au milieu des enjeux de pouvoir et d'autorité. L'auteur est allée à la rencontre de ces cadres les interrogeant sur leur autorité et sur leur légitimité." Note de contenu : Sommaire Partie 1. 1. Le secteur social et les cadres au fil de l'histoire / 2. Le couple autorité - pouvoir / 3. Légitimité des cadres Partie 2. Qui sont-ils? 1. Analyse des postures et des aspirations des cadres / 2. Les attitudes des cadres face à l'utilisation d'éléments théoriques / 3. Cadre: acteur important du processus de régulation / 4. De la particularité du contexte à la reconnaissance du travail au milieu des enjeux de pouvoir / 5. Expérience et/ou histoire personnelle et leur influence sur la construction de la légitimité du cadre Partie 3. Construire une légitimité par le biais de la coopération 1. Un processus interactif / 2. Les obstacles / 3. Les ajustements Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21140

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OG2 JOU PA	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Dominique Argoud  

Public ISBD Titre : Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Guides santé social Importance : 1 vol. (VIII-248 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074954-6 Note générale : Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand) Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat) Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol) Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167 Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz . - Paris : Dunod, 2016 . - 1 vol. (VIII-248 p.) : ill. ; 24 cm. - (Guides santé social) . ISBN : 978-2-10-074954-6 Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand) Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat) Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol) Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167

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OG2 ARG PO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Qu'est-ce qui fait autorité dans les institutions médico-sociales ? : autorités, pouvoirs, décisions, responsabilités / Christine Vander Borght  

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Stanley Milgram dans le huis clos familial… / Nathalie Tarquis in Le journal des psychologues, 404 (Mai - juin 2023)  

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