| Titre : |
Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? |
| Type de document : |
TFE / Mémoire |
| Auteurs : |
Anne-France Jomouton |
| Editeur : |
Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn |
| Année de publication : |
2020 |
| Autre Editeur : |
Namur [Belgique] : Hénallux - Département social |
| Collection : |
Mémoire MIAS |
| Importance : |
85 p. + Annexes |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Travail:Travail -- Evaluation
|
| Résumé : |
"Objectifs, vision, planification stratégique, pilotage, évaluation des résultats … autant de termes à connotation managériale qui imprègnent progressivement le secteur à profit social. La dynamique actuelle est telle que ce dernier ne peut se soustraire à cette évolution. Une opportunité ou une contrainte ? Toute la question et l’enjeu majeur résident dans la manière d’appréhender ce mouvement à un niveau institutionnel et l’importance de conserver la finalité sociale. Ce travail se centre sur les positions adoptées par les directeurs d’institution agréés et subsidiés par l’AViQ, soumis à l’élaboration d’un contrat d’objectifs, selon des modalités bien définies, à intégrer au projet de service sous forme de plan stratégique. À travers des entretiens et une journée d’observation, nous nous sommes attelée à nous interroger sur la démarche du changement, à travers différentes dimensions, et sur les stratégies d’adaptation pouvant être mises en oeuvres par les directeurs. Une opportunité, certes, au vu de la démarche réflexive et des possibles marges de manoeuvre, telle l’insertion au sein d’un réseau, et la mise en oeuvre de processus collectif. Des contraintes diverses, assurément, de répondre à des prescriptions, d’être confrontés à une augmentation des contraintes administratives et des craintes concernant l’avenir du secteur, de tensions inhérentes aux logiques gestionnaires et la nécessité de conserver la finalité sociale et du rôle d’intermédiaire qu’occupe la direction. Un défi !" |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30680 |
Travailler par objectifs : opportunité ou contrainte dans le secteur à profit social ? [TFE / Mémoire] / Anne-France Jomouton . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2020 . - 85 p. + Annexes. - ( Mémoire MIAS) . Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
TS
Changement organisationnel # Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # Travail:Travail -- Evaluation
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| Résumé : |
"Objectifs, vision, planification stratégique, pilotage, évaluation des résultats … autant de termes à connotation managériale qui imprègnent progressivement le secteur à profit social. La dynamique actuelle est telle que ce dernier ne peut se soustraire à cette évolution. Une opportunité ou une contrainte ? Toute la question et l’enjeu majeur résident dans la manière d’appréhender ce mouvement à un niveau institutionnel et l’importance de conserver la finalité sociale. Ce travail se centre sur les positions adoptées par les directeurs d’institution agréés et subsidiés par l’AViQ, soumis à l’élaboration d’un contrat d’objectifs, selon des modalités bien définies, à intégrer au projet de service sous forme de plan stratégique. À travers des entretiens et une journée d’observation, nous nous sommes attelée à nous interroger sur la démarche du changement, à travers différentes dimensions, et sur les stratégies d’adaptation pouvant être mises en oeuvres par les directeurs. Une opportunité, certes, au vu de la démarche réflexive et des possibles marges de manoeuvre, telle l’insertion au sein d’un réseau, et la mise en oeuvre de processus collectif. Des contraintes diverses, assurément, de répondre à des prescriptions, d’être confrontés à une augmentation des contraintes administratives et des craintes concernant l’avenir du secteur, de tensions inhérentes aux logiques gestionnaires et la nécessité de conserver la finalité sociale et du rôle d’intermédiaire qu’occupe la direction. Un défi !" |
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http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30680 |
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