Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Détail de l'auteur
Auteur Matthias Rosenzweig
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Documents disponibles écrits par cet auteur
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[article]
Titre : |
La mutualisation, une réponse à la question de taille ? |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Matthias Rosenzweig ; Karine Boussart |
Année de publication : |
2023 |
Article en page(s) : |
p. 42-47 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
TS Associations # Associations sans but lucratif # Associations sans but lucratif :Associations sans but lucratif -- Finances # Coût et niveau de la vie # Inflation # Travailleurs sociaux # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Conditions de travail
|
Résumé : |
"Dans le paysage bruxellois, les associations sans but lucratif sont confrontées à de nombreux défis qui peuvent se résumer en deux mots : inflation et déflation. Inflation des coûts, des exigences réglementaires, des charges administratives, du besoin de coordination transversale, des problématiques rencontrées sur le terrain et de leur complexité. Déflation des moyens structurels, de personnel qualifié et stable. Si la réalité est plus nuancée, ces deux mots traduisent pourtant assez bien les écarts qui peuvent exister entre l'objet social de toute asbl et les moyens dont elle dispose pour le réaliser. Cela peut pousser certaines à vouloir grandir pour atteindre une taille critique et réaliser des économies d'échelle tandis que d'autres vont s'attacher à des solutions de coopération et de mise en commun, comme la mutualisation. Face au déséquilibre entre objet social et moyens, les opérateurs du non-marchand bruxellois se disent attirés par la mise en commun de moyens sous forme de mutualisation qui permettrait des synergies et une répartition des coûts entre asbl. Pourtant elle peine à se développer. Alors, se rassembler et mutualiser des moyens entre associations serait-ce une panacée ou un miroir aux alouettes ? Au risque de décevoir, il n'y a pas de réponse simple et unique. Chaque association a ses propres caractéristiques et contexte qui justifieront des solutions différentes par rapport aux défis qu'elle rencontre." |
Note de contenu : |
Bibliographie p. 47 |
En ligne : |
https://cbcs.be/wp-content/uploads/2024/01/Sommaire-cliquable_Bis_181-1.pdf |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39441 |
in Bis > 181 (Décembre 2023) . - p. 42-47
[article] La mutualisation, une réponse à la question de taille ? [texte imprimé] / Matthias Rosenzweig ; Karine Boussart . - 2023 . - p. 42-47. Langues : Français ( fre) in Bis > 181 (Décembre 2023) . - p. 42-47
Catégories : |
TS Associations # Associations sans but lucratif # Associations sans but lucratif :Associations sans but lucratif -- Finances # Coût et niveau de la vie # Inflation # Travailleurs sociaux # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Conditions de travail
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Résumé : |
"Dans le paysage bruxellois, les associations sans but lucratif sont confrontées à de nombreux défis qui peuvent se résumer en deux mots : inflation et déflation. Inflation des coûts, des exigences réglementaires, des charges administratives, du besoin de coordination transversale, des problématiques rencontrées sur le terrain et de leur complexité. Déflation des moyens structurels, de personnel qualifié et stable. Si la réalité est plus nuancée, ces deux mots traduisent pourtant assez bien les écarts qui peuvent exister entre l'objet social de toute asbl et les moyens dont elle dispose pour le réaliser. Cela peut pousser certaines à vouloir grandir pour atteindre une taille critique et réaliser des économies d'échelle tandis que d'autres vont s'attacher à des solutions de coopération et de mise en commun, comme la mutualisation. Face au déséquilibre entre objet social et moyens, les opérateurs du non-marchand bruxellois se disent attirés par la mise en commun de moyens sous forme de mutualisation qui permettrait des synergies et une répartition des coûts entre asbl. Pourtant elle peine à se développer. Alors, se rassembler et mutualiser des moyens entre associations serait-ce une panacée ou un miroir aux alouettes ? Au risque de décevoir, il n'y a pas de réponse simple et unique. Chaque association a ses propres caractéristiques et contexte qui justifieront des solutions différentes par rapport aux défis qu'elle rencontre." |
Note de contenu : |
Bibliographie p. 47 |
En ligne : |
https://cbcs.be/wp-content/uploads/2024/01/Sommaire-cliquable_Bis_181-1.pdf |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39441 |
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Exemplaires (2)
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PER BIS 181 (2023) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |
PER BIS 181 (2023) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |

[article]
Titre : |
Mutualiser : Quelle pertinence pour le secteur non-marchand ? |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Matthias Rosenzweig ; Karine Boussart |
Année de publication : |
2024 |
Article en page(s) : |
p. 3-22 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
TS Associations sans but lucratif # Biens collectifs # Échange de savoirs # Organisation du travail # Relations humaines # Relations professionnelles # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles
|
Résumé : |
Le secteur non-marchand bruxellois fait face à un double défi : l'inflation des coûts et la diminution des ressources disponibles. Pour surmonter ces obstacles, de nombreuses organisations se tournent vers la mutualisation, un partage de ressources matérielles, financières et humaines entre divers acteurs. Cette stratégie se révèle être une solution prometteuse pour optimiser les ressources et amplifier l'impact social. Ce PAUVéRITé explore diverses formes de mutualisation déjà mises en pratique à Bruxelles, mettant en lumière les enjeux et les opportunités de cette approche. En s'appuyant sur des exemples concrets, il propose des recommandations pour aider les organisations à mettre en oeuvre des projets de mutualisation efficaces. Cette contribution résume les résultats d'une recherche effectuée par le Crebis en 2023 et financée par Iriscare et la COCOF." |
Note de contenu : |
Sommaire
Introduction / Le Crebis, une alliance entre la recherche et l'intervention sociale / Le non-marchand face à une double complexification / La mutualisation, qu'est-ce que c'est ? / Le groupement d'employeurs (GE) / Effets de la mutualisation / Pas de standardisation des organisations / Economiser des moyens financiers / Professionnaliser les fonctions et les activités / Améliorer le service rendu aux publics / Risques de la mutualisation / Conditions de mise en œuvre de la mutualisation / Recommandations / Conclusion |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40926 |
in PAUVéRITé > 45 (Décembre 2024) . - p. 3-22
[article] Mutualiser : Quelle pertinence pour le secteur non-marchand ? [texte imprimé] / Matthias Rosenzweig ; Karine Boussart . - 2024 . - p. 3-22. Langues : Français ( fre) in PAUVéRITé > 45 (Décembre 2024) . - p. 3-22
Catégories : |
TS Associations sans but lucratif # Biens collectifs # Échange de savoirs # Organisation du travail # Relations humaines # Relations professionnelles # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- Relations professionnelles
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Résumé : |
Le secteur non-marchand bruxellois fait face à un double défi : l'inflation des coûts et la diminution des ressources disponibles. Pour surmonter ces obstacles, de nombreuses organisations se tournent vers la mutualisation, un partage de ressources matérielles, financières et humaines entre divers acteurs. Cette stratégie se révèle être une solution prometteuse pour optimiser les ressources et amplifier l'impact social. Ce PAUVéRITé explore diverses formes de mutualisation déjà mises en pratique à Bruxelles, mettant en lumière les enjeux et les opportunités de cette approche. En s'appuyant sur des exemples concrets, il propose des recommandations pour aider les organisations à mettre en oeuvre des projets de mutualisation efficaces. Cette contribution résume les résultats d'une recherche effectuée par le Crebis en 2023 et financée par Iriscare et la COCOF." |
Note de contenu : |
Sommaire
Introduction / Le Crebis, une alliance entre la recherche et l'intervention sociale / Le non-marchand face à une double complexification / La mutualisation, qu'est-ce que c'est ? / Le groupement d'employeurs (GE) / Effets de la mutualisation / Pas de standardisation des organisations / Economiser des moyens financiers / Professionnaliser les fonctions et les activités / Améliorer le service rendu aux publics / Risques de la mutualisation / Conditions de mise en œuvre de la mutualisation / Recommandations / Conclusion |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40926 |
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Exemplaires (2)
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PER PAU 45 (2024) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |
PER PAU 45 (2024) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |
Exemplaires (1)
|
PER CRA 7 (2019) | Périodique | Centre de documentation HELHa Cardijn LLN | Salle de lecture (Périodiques) | Disponible |