| Titre : |
Mieux réussir ensemble. Gestion du stress, travail en équipe et autres compétences non techniques : s'inspirer des bonnes pratiques d'un pilote de ligne |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Guillaume Tirtiaux |
| Editeur : |
Liège [Belgique] : Edipro |
| Année de publication : |
2019 |
| Collection : |
Guide pratique |
| Importance : |
1 vol. (390 p.) |
| Format : |
21 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-87496-388-9 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Groupes de travail # Travail collaboratif
|
| Index. décimale : |
OG4 Travail d'équipe |
| Résumé : |
"Dans les années 70, les crashes d’avions se succèdent au point que les compagnies font face à une crise majeure. Une étude de la NASA révèle alors l’incapacité des pilotes à collaborer en équipe. Face à ce constat, le Crew Resource Management (CRM) est développé pour apprendre au personnel navigant à mieux fonctionner ensemble. Et les résultats suivent tout de suite, rendant ainsi les formations au CRM obligatoires.
Dans de nombreux secteurs d’activité autres que l’aviation civile (médical, énergie, etc.), les pertes liées à une communication inefficace ou à un leadership inapproprié se chiffrent aussi en vies humaines. Toutefois, quelle que soit l’entreprise et même s’ils sont moins flagrants, de tels dysfonctionnements demeurent tout aussi pernicieux : perte de la performance, dégradation du bien-être, burnout… ; et in fine très coûteux.
De la performance individuelle (gestion du stress, de la fatigue, de l’attention…) à la performance collective (communication, travail en équipe, prise de décision…), cet ouvrage fourmillant d’exemples vous fait découvrir les bonnes pratiques du CRM des pilotes de ligne en les étendant à toutes les professions, donc la vôtre. Vous et votre groupe y gagnerez en capacité à rebondir dans l’adversité et à continuer d’avancer." |
| Note de contenu : |
Sommaire
1. Un peu d'histoire
Partie 1. Pour une meilleure performance individuelle - 2. Connaissance de soi
Partie 2. Pour une meilleure performance du groupe - 3. Communication / 4. Travail en équipe / 5. Gestion de la charge de travail / 6. Conscience de la situation / 7. Prise de décision / 8. Les interactions homme/machine / 9. Le partage d'expérience / 10. Formation et simulation |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29053 |
Mieux réussir ensemble. Gestion du stress, travail en équipe et autres compétences non techniques : s'inspirer des bonnes pratiques d'un pilote de ligne [texte imprimé] / Guillaume Tirtiaux . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2019 . - 1 vol. (390 p.) ; 21 cm. - ( Guide pratique) . ISBN : 978-2-87496-388-9 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
TS
Groupes de travail # Travail collaboratif
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| Index. décimale : |
OG4 Travail d'équipe |
| Résumé : |
"Dans les années 70, les crashes d’avions se succèdent au point que les compagnies font face à une crise majeure. Une étude de la NASA révèle alors l’incapacité des pilotes à collaborer en équipe. Face à ce constat, le Crew Resource Management (CRM) est développé pour apprendre au personnel navigant à mieux fonctionner ensemble. Et les résultats suivent tout de suite, rendant ainsi les formations au CRM obligatoires.
Dans de nombreux secteurs d’activité autres que l’aviation civile (médical, énergie, etc.), les pertes liées à une communication inefficace ou à un leadership inapproprié se chiffrent aussi en vies humaines. Toutefois, quelle que soit l’entreprise et même s’ils sont moins flagrants, de tels dysfonctionnements demeurent tout aussi pernicieux : perte de la performance, dégradation du bien-être, burnout… ; et in fine très coûteux.
De la performance individuelle (gestion du stress, de la fatigue, de l’attention…) à la performance collective (communication, travail en équipe, prise de décision…), cet ouvrage fourmillant d’exemples vous fait découvrir les bonnes pratiques du CRM des pilotes de ligne en les étendant à toutes les professions, donc la vôtre. Vous et votre groupe y gagnerez en capacité à rebondir dans l’adversité et à continuer d’avancer." |
| Note de contenu : |
Sommaire
1. Un peu d'histoire
Partie 1. Pour une meilleure performance individuelle - 2. Connaissance de soi
Partie 2. Pour une meilleure performance du groupe - 3. Communication / 4. Travail en équipe / 5. Gestion de la charge de travail / 6. Conscience de la situation / 7. Prise de décision / 8. Les interactions homme/machine / 9. Le partage d'expérience / 10. Formation et simulation |
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http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29053 |
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