Accompagner les transformations des organisations : prendre soin du collectif et de chacun / Isabelle Dubreuil-Nayrac in Le journal des psychologues, 367 (Mai 2019)  

Public ISBD [article]  inLe journal des psychologues > 367 (Mai 2019) . - p. 33-37 Titre : Accompagner les transformations des organisations : prendre soin du collectif et de chacun Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Dubreuil-Nayrac ; Claire Caillat Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 33-37 Note générale : Issu du dossier : "Le travail digital: enjeux pour la psychologie" Langues : Français (fre) Catégories : TS Accompagnement individuel # Changement organisationnel # Innovations technologiques # Psychologie des organisations Résumé : "Qu’elle soit numérique, organisationnelle, toute transformation influe sur le vécu du salarié et sur le collectif de travail. Les auteures nous font part de leur expérience dans leur mise en pratique de deux méthodes d’accompagnement : la démarche de l’exploration appréciative et celle suivant le modèle de Bareil, toutes deux impliquant chaque acteur du changement." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-le-journal-des-psychologues-2019-5-page-33.ht [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28360 [article] Accompagner les transformations des organisations : prendre soin du collectif et de chacun [texte imprimé] / Isabelle Dubreuil-Nayrac ; Claire Caillat . - 2019 . - p. 33-37. Issu du dossier : "Le travail digital: enjeux pour la psychologie" Langues : Français (fre) in Le journal des psychologues > 367 (Mai 2019) . - p. 33-37 Catégories : TS Accompagnement individuel # Changement organisationnel # Innovations technologiques # Psychologie des organisations Résumé : "Qu’elle soit numérique, organisationnelle, toute transformation influe sur le vécu du salarié et sur le collectif de travail. Les auteures nous font part de leur expérience dans leur mise en pratique de deux méthodes d’accompagnement : la démarche de l’exploration appréciative et celle suivant le modèle de Bareil, toutes deux impliquant chaque acteur du changement." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-le-journal-des-psychologues-2019-5-page-33.ht [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28360

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
PER JPS 367 (2019)	Périodique	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Périodiques)	Disponible

"L'aller-vers" en travail social : Une mutation des pratiques et des organisations / Roland Janvier

Public ISBD Titre : "L'aller-vers" en travail social : Une mutation des pratiques et des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Roland Janvier Editeur : Nîmes : Champ Social Année de publication : 2023 Importance : 1 vol. (173 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 979-10-346-0817-1 Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement organisationnel # Comportement organisationnel # Sociologie des organisations # Travailleurs sociaux Index. décimale : TS0 Travail social - Généralités Résumé : "L’« aller-vers » est une expression qui fait florès en travail social. S’agit-il d’un simple mouvement de mode ou d’un nouvel horizon permettant d’ouvrir des pistes pour l’avenir des pratiques professionnelles et des organisations ? Avec ce livre nous sommes donc invités àÌ? dépasser les évidences pour nous interroger sur ce qui pourrait se cacher sous ce thème. En quoi l’aller-vers représente-t-il une transformation de l’offre sociale et médico-sociale ? Quels sont les effets de ce nouveau concept pour les pratiques des travailleurs sociaux ? Quelles perspectives d’action l’aller-vers ouvre-t-il en fin de compte pour un accompagnement de meilleure qualité ? Sous certaines conditions développées dans cet ouvrage, l’aller-vers apparaît comme une opportunité pour renouveler les pratiques professionnelles, réÌ�former les organisations et refonder les légitimités du travail social." Note de contenu : Sommaire Introduction / 1.Serions-nous des "Monsieur Jourdain" de l'aller-vers ? / 2. Les rapports d'usage en travail social / 3. Des enjeux cliniques pour "aller à la rencontre" / 4. Quelques syndromes d'un possible déclin : le risque d'"aller nulle part" / 5. Quelques enjeux pour les pratiques et les organisations : un travail du social pour "aller plus loin" / 6. Quelques conditions d'une transformation pour "aller au-delà" / Conclusion : "aller jusqu'où" ? / Bibliographie p. 169 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38570 "L'aller-vers" en travail social : Une mutation des pratiques et des organisations [texte imprimé] / Roland Janvier . - Nîmes : Champ Social, 2023 . - 1 vol. (173 p.) ; 22 cm. ISBN : 979-10-346-0817-1 Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement organisationnel # Comportement organisationnel # Sociologie des organisations # Travailleurs sociaux Index. décimale : TS0 Travail social - Généralités Résumé : "L’« aller-vers » est une expression qui fait florès en travail social. S’agit-il d’un simple mouvement de mode ou d’un nouvel horizon permettant d’ouvrir des pistes pour l’avenir des pratiques professionnelles et des organisations ? Avec ce livre nous sommes donc invités àÌ? dépasser les évidences pour nous interroger sur ce qui pourrait se cacher sous ce thème. En quoi l’aller-vers représente-t-il une transformation de l’offre sociale et médico-sociale ? Quels sont les effets de ce nouveau concept pour les pratiques des travailleurs sociaux ? Quelles perspectives d’action l’aller-vers ouvre-t-il en fin de compte pour un accompagnement de meilleure qualité ? Sous certaines conditions développées dans cet ouvrage, l’aller-vers apparaît comme une opportunité pour renouveler les pratiques professionnelles, réÌ�former les organisations et refonder les légitimités du travail social." Note de contenu : Sommaire Introduction / 1.Serions-nous des "Monsieur Jourdain" de l'aller-vers ? / 2. Les rapports d'usage en travail social / 3. Des enjeux cliniques pour "aller à la rencontre" / 4. Quelques syndromes d'un possible déclin : le risque d'"aller nulle part" / 5. Quelques enjeux pour les pratiques et les organisations : un travail du social pour "aller plus loin" / 6. Quelques conditions d'une transformation pour "aller au-delà" / Conclusion : "aller jusqu'où" ? / Bibliographie p. 169 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38570

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
TS0 JAN AL	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Sorti jusqu'au 01/04/2025

L’autonomie pour l’organisation : entre travail indépendant et travail salarié / Sophie Bernard in Les politiques sociales, 1-2 (2023)  

Public ISBD [article]  inLes politiques sociales > 1-2 (2023) . - p. 14-23 Titre : L’autonomie pour l’organisation : entre travail indépendant et travail salarié Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Bernard Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 14-23 Note générale : Issu du dossier "Mutation du travail et des emplois" Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement organisationnel # Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Économie collaborative:Uberisation # Engagement envers l'entreprise # Femmes:Femmes -- Travail # Organisation du travail # Politique de l'emploi # Politique salariale # Sociologie:Sociologie du travail # Travail # Travail précaire # Travailleurs indépendants Résumé : "Les transformations récentes du travail – que l’on soit indépendant ou salarié – participent d’un brouillage de la frontière entre ces statuts d’emploi. Cet article se propose d’analyser ce rapprochement au travers d’une sociologie du travail et de l’emploi de ces travailleurs salariés « indépendants » et de ces travailleurs indépendants « dépendants ». La déstabilisation de la condition salariale et la croissance de ces « nouveaux » travailleurs indépendants s’inscrivent dans une dynamique commune, en participant de l’expansion d’une zone grise dans laquelle se déploie une autonomie pour l’organisation : une autonomie mise au service de la performance de l’entreprise. Cette zone grise se présente davantage comme un espace de précarisation et de relégation d’une population féminine et racisée que comme une voie d’émancipation." Note de contenu : Bibliographie p. 22-23 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2023-1-page-14.htm?co [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37399 [article] L’autonomie pour l’organisation : entre travail indépendant et travail salarié [texte imprimé] / Sophie Bernard . - 2023 . - p. 14-23. Issu du dossier "Mutation du travail et des emplois" Langues : Français (fre) in Les politiques sociales > 1-2 (2023) . - p. 14-23 Catégories : TS Changement organisationnel # Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Économie collaborative:Uberisation # Engagement envers l'entreprise # Femmes:Femmes -- Travail # Organisation du travail # Politique de l'emploi # Politique salariale # Sociologie:Sociologie du travail # Travail # Travail précaire # Travailleurs indépendants Résumé : "Les transformations récentes du travail – que l’on soit indépendant ou salarié – participent d’un brouillage de la frontière entre ces statuts d’emploi. Cet article se propose d’analyser ce rapprochement au travers d’une sociologie du travail et de l’emploi de ces travailleurs salariés « indépendants » et de ces travailleurs indépendants « dépendants ». La déstabilisation de la condition salariale et la croissance de ces « nouveaux » travailleurs indépendants s’inscrivent dans une dynamique commune, en participant de l’expansion d’une zone grise dans laquelle se déploie une autonomie pour l’organisation : une autonomie mise au service de la performance de l’entreprise. Cette zone grise se présente davantage comme un espace de précarisation et de relégation d’une population féminine et racisée que comme une voie d’émancipation." Note de contenu : Bibliographie p. 22-23 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2023-1-page-14.htm?co [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37399

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
PER PSO 1/2 (2023)	Périodique	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Périodiques)	Disponible

Comment les collaborateurs des Structures d’Accompagnements à l’Auto-Création d’Emploi perçoivent-ils leur travail depuis l’introduction du décret SAACE, et quelles implications cela peut-il avoir sur le sens de leur travail ? / Luna Spinoy  

Public ISBD Titre : Comment les collaborateurs des Structures d’Accompagnements à l’Auto-Création d’Emploi perçoivent-ils leur travail depuis l’introduction du décret SAACE, et quelles implications cela peut-il avoir sur le sens de leur travail ? Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Luna Spinoy, Auteur ; Delphine Dion, Promoteur du mémoire Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2024 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 73 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS Associations sans but lucratif # Changement organisationnel # Travail Résumé : "Ce mémoire explore les réactions des collaborateurs des SAACE suite à l'introduction d'un décret, en se concentrant sur l'impact de ce changement sur le sens de leur travail. Ancré dans le secteur non-marchand, ce travail se concentre sur les Structures d'Accompagnement à l'Auto-Création d'Emploi. L'objectif est de saisir comment ce changement législatif influe sur la perception des employés et sur la signification de leur travail. La méthodologie adoptée combine recherches bibliographiques et des entretiens semi-directifs, permettant d'explorer en profondeur les diverses réactions des collaborateurs. Les résultats mettent en évidence la diversité des réactions des collaborateurs des SAACE suite à l'introduction du décret, avec des impacts positifs pour certains et négatifs pour d'autres. La perception du décret est ainsi variée parmi les employés. Il ressort de l'analyse que les organisations bénéficiant d'une stabilité, d'une culture d'entreprise solide, et d'une gestion proactive du changement axée sur la communication ont favorisé des impacts positifs sur le sens du travail. Toutefois, il est noté que les caractéristiques individuelles des travailleurs jouent un rôle prépondérant dans leur perception du changement." En ligne : https://helha.sharepoint.com/sites/ArchivesTFE/TFE/2024JUN-11-SOMI-M-la220097-sp [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40601 Comment les collaborateurs des Structures d’Accompagnements à l’Auto-Création d’Emploi perçoivent-ils leur travail depuis l’introduction du décret SAACE, et quelles implications cela peut-il avoir sur le sens de leur travail ? [TFE / Mémoire] / Luna Spinoy, Auteur ; Delphine Dion, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2024 . - 73 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) . Langues : Français (fre) Catégories : TS Associations sans but lucratif # Changement organisationnel # Travail Résumé : "Ce mémoire explore les réactions des collaborateurs des SAACE suite à l'introduction d'un décret, en se concentrant sur l'impact de ce changement sur le sens de leur travail. Ancré dans le secteur non-marchand, ce travail se concentre sur les Structures d'Accompagnement à l'Auto-Création d'Emploi. L'objectif est de saisir comment ce changement législatif influe sur la perception des employés et sur la signification de leur travail. La méthodologie adoptée combine recherches bibliographiques et des entretiens semi-directifs, permettant d'explorer en profondeur les diverses réactions des collaborateurs. Les résultats mettent en évidence la diversité des réactions des collaborateurs des SAACE suite à l'introduction du décret, avec des impacts positifs pour certains et négatifs pour d'autres. La perception du décret est ainsi variée parmi les employés. Il ressort de l'analyse que les organisations bénéficiant d'une stabilité, d'une culture d'entreprise solide, et d'une gestion proactive du changement axée sur la communication ont favorisé des impacts positifs sur le sens du travail. Toutefois, il est noté que les caractéristiques individuelles des travailleurs jouent un rôle prépondérant dans leur perception du changement." En ligne : https://helha.sharepoint.com/sites/ArchivesTFE/TFE/2024JUN-11-SOMI-M-la220097-sp [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40601

Exemplaires

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

De la construction d’une administration sociale à son éclatement / Michel Laroque in Vie sociale, 41-42 (2023)  

Public ISBD [article]  inVie sociale > 41-42 (2023) . - p. 19-36 Titre : De la construction d’une administration sociale à son éclatement Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Laroque Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 19-36 Note générale : Issu du dossier "L'enchevêtrement des administrations sociales : Simplification ou coopération ?" Langues : Français (fre) Catégories : TS Administration publique # Administration publique:Administration publique -- Réforme # Aide sociale # Aide sociale:Aide sociale -- Administration # Aide sociale:Aide sociale -- Décentralisation # Aide sociale:Aide sociale -- Législation - France # Changement organisationnel Résumé : "L’administration sociale a été particulièrement malmenée par des réformes incessantes qui ont touché tant le niveau central que son organisation déconcentrée et décentralisée. Celles-ci ont certes répondu à une forte croissance des services rendus et des dépenses sociales, mais, contribuant à l’enchevêtrement des administrations sociales, ont généré une complexité et une instabilité qui limitent efficacité et lisibilité. Les tentatives de simplification, de transversalité, de coopération administrative et d’organisation d’une participation des usagers restent à développer." Note de contenu : Bibliographie p. 36 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2023-1-page-19.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37623 [article] De la construction d’une administration sociale à son éclatement [texte imprimé] / Michel Laroque . - 2023 . - p. 19-36. Issu du dossier "L'enchevêtrement des administrations sociales : Simplification ou coopération ?" Langues : Français (fre) in Vie sociale > 41-42 (2023) . - p. 19-36 Catégories : TS Administration publique # Administration publique:Administration publique -- Réforme # Aide sociale # Aide sociale:Aide sociale -- Administration # Aide sociale:Aide sociale -- Décentralisation # Aide sociale:Aide sociale -- Législation - France # Changement organisationnel Résumé : "L’administration sociale a été particulièrement malmenée par des réformes incessantes qui ont touché tant le niveau central que son organisation déconcentrée et décentralisée. Celles-ci ont certes répondu à une forte croissance des services rendus et des dépenses sociales, mais, contribuant à l’enchevêtrement des administrations sociales, ont généré une complexité et une instabilité qui limitent efficacité et lisibilité. Les tentatives de simplification, de transversalité, de coopération administrative et d’organisation d’une participation des usagers restent à développer." Note de contenu : Bibliographie p. 36 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2023-1-page-19.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37623

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
PER VSO 41-42 (2023)	Périodique	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Périodiques)	Disponible

Dynamiques des organisations : Les décrypter pour un monde plus durable et équitable / Véronique Steyer

Permalink

Entreprise : les Z arrivent ! Comment les attirer, les manager et les fidéliser / Daniel Ollivier

Permalink

Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault

Permalink

Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault

Permalink

L'innovation managériale / David Autissier

Permalink

Le leadership organisationnel : de la théorie à la pratique / Pierre Lainey

Permalink

Les murs ont une mémoire, ou les fantômes institutionnels / Maximilien Bachelart in Lien social, 1344 (5 au 18 septembre 2023)

Permalink

Mutation du travail et des emplois [Dossier] / Dimitri Léonard in Les politiques sociales, 1-2 (2023)  

Permalink

New deal pour la médecine générale, new deal pour les maisons médicales ? / Hubert Jamart in Santé conjuguée, 103 (Juin 2023)  

Permalink

Les organisations face aux dysfonctionnements : Savoir les prévenir, les analyser et les gérer / Dominique Garnier

Permalink

---

1 2 (1 - 15 / 21) Par page : Tout afficher